Öz Yeterlilik Algısı Ve Liderlik Tarzı İlişkisinde İş Tatmininin Aracılık Rolü (original) (raw)
Related papers
Öz Liderlik ve Yönetsel Yetkinlik İlişkisinde Kariyer Tatmininin Aracılık Rolü (PDF)
Ekitap Yayıncılık, 2020
Bu araştırma İstanbul şehrinde yer alan ve özel bankalarda görevli olan çalışanların katılımıyla; öz liderlik inançları ile yönetsel yetkinlik düzeyleri arasındaki ilişiklerde kariyer tatmininin aracılık rolünün incelenmesi üzerine yapılmıştır. Araştırmada veri toplama aracı olarak, araştırmaya katılanların kariyer tatmin düzeylerini belirmek için, Vatansever (2008) tarafından geliştirilen “Kariyer Tatmin Ölçeği”, öz liderlik düzeylerini belirmek için Tabak ve diğerleri (2013) tarafından geliştirilen “Öz Liderlik Ölçeği” ve yönetsel yetkinlik düzeylerini belirmek amacıyla da Çetinkaya (2009) tarafından geliştirilen “Yönetsel Yetkinlik Ölçeği” kullanılmıştır. Ayrıca, araştırmaya uygun olarak 8 soruluk kişisel bilgi formu da eklenmiştir. Yapılan korelasyon analizi ile öz liderlik inancı, yönetsel yetkinlik becerileri ve kariyer tatmini kavramları arasında pozitif yönlü yüksek düzeyde bir ilişkinin varlığı tespit edilmiştir. Bu sayede kariyer tatmininin yükselmesi ile birlikte öz liderlik inançları ve yönetsel yetkinlik becerilerinin de yükseleceğinden kariyer tatmininin aracı etkiye sahip olduğu sonucuna varılmıştır. Ayrıca şube müdürlerinin, 14 yıl ve üzeri hizmet süresine sahip olanların ve evli katılımcıların öz liderlik inançlarının, yönetsel yetkinlik becerilerinin ve kariyer tatminlerinin çok daha yüksek olduğu da belirlenmiştir.
Öz Yeterlik Algısının Çalışan Performansı Üzerine Etkisinde İş Tatmininin Aracılık Rolü
GAZİANTEP UNIVERSITY JOURNAL OF SOCIAL SCIENCES, 2022
The aim of this research is to examine the direct and indirect relations between perception of self-efficacy, job satisfaction and employee performance. In this direction, a face-to-face and online questionnaire was applied to 198 academics working at Kilis 7 Aralık University. After the factor and reliability analyses were made via the SPSS Program on the data as a result of the survey, the hypotheses were tested with the models created with the SPSS Process Macro plugin. According to the results of the regression analysis, it is determined that the effect of perception of self-efficacy, on internal and external satisfaction and employee performance is positive and statistically significant. The effect of internal satisfaction on employee performance is positive and statistically significant, but the effect of external satisfaction on employee performance is not statistically significant. According to the results obtained from the Bootstrap method, which is used to determine the direct and indirect effects between the variables, the indirect effect of perception of self-efficacy, on employee performance through internal satisfaction is statistically significant. The indirect effect of perception of selfefficacy, on employee performance through external satisfaction is not statistically significant. It has been determined that internal satisfaction has a moderate partial mediation role in the relation between perception of self-efficacy, and employee performance.
İş Becerikliliğinin Yenilikçi Davranışa Etkisinde Lider Desteğinin Aracılık Rolü
Business & Management Studies: An International Journal
Son yıllarda, özellikle içinde bulunduğumuz yüzyılın ilk çeyreğinde, çalışanlar yalnızca ekonomik ihtiyaçlarının değil psiko-sosyal ihtiyaçlarının da karşılanmasını beklemektedir. Proaktif yapıya sahip iş becerikliliği doğası gereği yenilikçi ve yaratıcı olduğundan çalışanın yaratıcı davranış sergilemesi kaçınılmazdır. Bu noktada çalışanların proaktif iş becerikliliği davranışlarının potansiyel tetikleyicisi lider desteğidir. İş becerikliliğinin yenilikçi davranış üzerine arttırıcı etkisinin lider desteği üzerinden gerçekleşebileceğine ilişkin beklenti, araştırmanın çıkış noktasını oluşturmaktadır. Bu çalışmanın amacı, çalışanların iş becerikliliği tutumlarının yenilikçi davranışa etkisinde lider desteğinin aracılık etkisinin olup olmadığını incelemektir. Araştırmanın evrenini, Türkiye’deki bir kamu kurumunun 81 ildeki merkez ve taşra teşkilatında görev yapan teknik ve idari personeli oluşturmaktadır. İş becerikliliği, yenilikçi davranış ve lider desteği ölçeklerinin kullanıldığı an...
Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Uluslararası Sosyal Bilimler Dergisi, 2020
Örgütlerde paternalist (babacan) liderlik örgütsel özdeşleşme ve yönetici desteği kavramları, gerek ayrı ayrı gerekse aralarındaki ilişkiler açısından giderek daha fazla inceleme konusu olmaktadır. Alan yazında, sözü edilen üç kavram da çeşitli değişkenlerle veya birbirleriyle araştırma konusu yapılmış olmasına rağmen, bu değişkenler arasındaki ilişkiyi konu alan çalışmaların sayısı yetersizdir. Ayrıca alan yazında bu üç değişkeni bir arada inceleyen bir çalışmaya rastlanılmamıştır. Bu nedenle, yapılan araştırmanın sonuçlarının alan yazına bir katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Çalışmanın örneklemi, Ankara, Balıkesir ve Uşak'ta üretim sektöründe faaliyette bulunan fabrikalardan oluşmaktadır. Çalışmanın verileri, anketler aracılığıyla toplanmış olup; bu kapsamda 453 anket analiz edilmiştir. Çalışmanın amacı, paternalist liderlik tarzı ve örgütsel özdeşleşme arasındaki ilişkide, algılanan yönetici desteğinin aracılık etkisinin tespit edilmesidir. Yapılan analizlerin sonucuna göre; paternalist liderlik ile örgütsel özdeleşme arasında anlamlı bir ilişki olduğu ve bu ilişkide algılanan yönetici desteğinin kısmi aracılık etkisine sahip olduğu tespit edilmiştir.
Algılanan Örgütsel Destek Ve İşten Ayrılma Niyeti İlişkisi: İş Tatmininin Aracılık Rolü
Fiili olarak işten ayrılmanın en önemli belirtisi olan işten ayrılma niyeti işletmeler için önemli bir sorun niteliğindedir. Algılanan örgütsel destek çalışanların iş tatminlerini ve işten ayrılma niyetlerini etkileyebilmektedir. Bu çalışmanın amacı, algılanan örgütsel destek ve işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide iş tatmininin aracılık etkisini araştırmaktır. Araştırmanın örneklemi özel bir hastanenin beş şubesinde görev yapan 245 hemşireden oluşmaktadır. Bu araştırmada algılanan örgütsel destek ile işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide iş tatmininin aracılık etkisini incelemek için Baron ve Keeny (1986) yaklaşımı kullanılmıştır. Ayrıca, bağımsız değişkenin bağımlı değişken üzerine bir aracı vasıtasıyla dolaylı etkisini test etmek için Sobel Testi'nden faydalanılmıştır. Yapılan hiyerarşik regresyon analizi sonucunda algılanan örgütsel desteğin iş tatminini arttırıcı ve işten ayrılma niyetini azaltıcı bir etkisinin bulunduğu belirlenmiştir. İş tatmininin algılanan örgütsel destek ve işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide aracılık etkisi olduğu, ancak bu etkinin kısmi bir etki olduğu görülmüştür.
Hizmetkâr Liderlik Tarzının Öz Yeterliliğe ve Kolektif Yeterliliğe Etkisi
Cappadocia Journal of History and Social Sciences, 2020
Özet 20. yüzyılın ikinci çeyreğinden günümüze kadar yapılan çoğu araştırmalarda, bireyi odağına alan ve bireyin etkin olduğu bütün örgüt ve organizasyonlarda bir etkileşim, değişim ve dönüşüm yaşandığı gözlenmektedir. Bu yaşanan dönüşüm ve değişim süreci başta liderlik yaklaşımları olmak üzere örgüt yönetim tarzlarını da etkisi altına almıştır. Bununla beraber, günümüzde kendisine ve işe maksimum itaat ve hizmet edilen, çıkar ve amaçları doğrultusunda hareket eden liderlik modelinin yerine; takipçilerine rehberlik ve hizmet eden, ortak amaç doğrultusunda onları birleştiren, onlara değer veren ve imkânlar sunan ve bu özellikleri bir yaşam biçimi olarak gören hizmetkâr liderlik modeli gelişmiştir. Özellikle çağımızda hızla gelişen rekabetçi çevrede örgütlerin, organizasyonların kaynakların etkili kullanımı, çalışanlarıyla birlikte yüksek verimliliğin, performansın ve motivasyonun gerçekleştirilmesi oldukça zorlaşmıştır. Bu temel unsurları gerçekleştirmede; hizmetkâr liderlik modeli, örgüt yönetiminde oldukça dikkat çeken bir liderlik modeli olarak karşımıza çıkmaktadır. Hizmetkâr liderlik, her ne kadar diğer önemli liderlik modelleri olan dönüşümcü, karizmatik, etkileşimci, babacan ve otantik liderlikten; takipçilerinin/astlarının gelişimi, büyümesi ve yetiştirilmesi, ihtiyaçlarına ve isteklerine özel olarak odaklanması kurum kültürü oluşturması bakımından farklılık göstermektedir. Bu çerçevede çalışmanın amacı; yöneticilerin astları tarafından algılanan hizmetkâr liderlik tarzının, astların öz yeterliliğine ve kolektif yeterliliğine etkisini incelemektir.
İçsel Pazarlamanın Algılanan Hizmet Kalitesi Üzerindeki Etkisinde İş Tatmininin Aracılık Rolü
2011
Bu calisma icsel pazarlama uygulamalarinin algilanan hizmet kalitesi uzerinde bir etkisinin bulunup bulunmadigini ve bu etkide is tatmininin aracilik rolunun olup olmadigini arastirmaktadir. Bati Karadeniz Universitelerinde gorev yapan 321 akademisyen uzerinde gerceklestirilen calisma sonucunda, algilanan hizmet kalitesi uzerinde icsel pazarlamanin gelisim ve odullendirme boyutlarinin dogrudan bir etkisinin oldugu tespit edilmistir. Buna karsilik, is tatmininin yalnizca icsel pazarlamanin odullendirme boyutu ile algilanan hizmet kalitesi arasinda aracilik etkisine sahip oldugu belirlenmistir
Örgütsel Kimlik-İş Tatmini İlişkisinde İşe Tutulmanın Aracılık Rolü
JOEEP: Journal of Emerging Economies and Policy, 2021
Bu çalışmanın temel amacı, örgütsel kimliğin iş tatminini etkileyip etkilemediğin tespit edilmesi ve çalışanın işine tutulmasının bu etkide rolünün ne olduğunun sorgulanmasıdır. Araştırmanın örneklemini İstanbul'da faaliyet gösteren özel bir şirkette çalışan, 225 kişi oluşturmaktadır. Katılımcılardan anket yoluyla toplanan veriler istatiksel analizlere tabi tutulmuştur. Değişkenler arasındaki ilişkiler için korelasyon analizi ve hipotez testleri için yapısal eşitlik modelleri kurulmuştur. Analiz sonucunda elde edilen bulguya göre; çalışanların örgütsel kimlikle kendisini tanımlaması, işinden aldığı tatmini etkilemektedir. Diğer bulgu ise bu etkide çalışanların işe tutulmalarının alt boyutlarından adanma ve işe kendini kaptırmanın kısmi aracılık rolü olduğunun tespit edilmesidir. Araştırmadan elde edilen bulgular literatür çerçevesinde tartışılmıştır.