Kamu Kurumlarında Değişim Öncüsü: Dönüştürücü Lider (original) (raw)
Related papers
Başarılı Bir Örgütsel Değişimin Gerçekleştirilmesinde Dönüştürücü Liderliğin Rolü
Erciyes Universitesi Iktisadi Ve Idari Bilimler Fakultesi Dergisi, 2008
Çalışmada, örgütsel değişimin gerçekleştirilmesinde dönüştürücü liderliğin rolü incelemiştir. Öncelikle değişim ve örgütsel değişim ele alınarak örgütsel değişimin kavramsal değerlendirilmesi yapılmıştır. Daha sonra dönüştürücü liderliğin kavramsal değerlendirilmesi yapılarak, değişim süreci ve değişim sürecinde dönüştürücü liderde bulunması gereken davranışsal özellikler ele alınmış ve dönüştürücü liderliğin rolüne ilişkin bir kamu üniversitesindeki orta ve alt kademe yöneticileri düzeyinde uygulama yapılmıştır. Anket sonucunda dönüştürücü liderlerin örgütsel değişimin başlatılmasında, sürdürülmesinde, dondurulmasında ve değişimin gerçekleştirilmesinde pozitif etkisinin olup olmadığı belirlenmeye çalışılmıştır.
Değişim Yönetiminde Dönüşümcü Liderlik ve Hizmetkar Liderlik
"Değişimin bir zorunluluk halini aldığı günümüzde işletmeler açısından değişim yönetiminde liderliğin rolü oldukça önemli olmaktadır. Değişim ihtiyacını hisseden, bu ihtiyaç doğrultusunda vizyon oluşturan, izleyicileri bu vizyon aracılığıyla motive eden bir liderin varlığı, değişimin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesinin temel gereksinimlerinden biridir. Dönüşümcü liderlik olarak da kabul gören bu liderlik tarzı, iç ve dış kaynaklı değişimlere uyum sağlayabilme açısından önemli bir araçtır. Dönüşümcü liderliğin yanısıra son yıllarda hizmetkar liderlik olarak kavramsallaşan diğer bir liderlik türü ortaya çıkmıştır. Hizmetkar liderlikte izleyicileri dinleme, onların bireysel istek ve gereksinimlerini karşılayabilmek için çaba harcama, izleyicilerin kişisel gelişimlerini destekleme, empati, bütünlük, güven gibi değerler söz konusudur. Turizm endüstrisinde dış çevrede süregelmekte olan değişimlere uyum sağlayabilmek açısından dönüşümcü liderlik, hizmetlerin müşterilere birebir insanlar aracılığıyla sunuluyor olmasından dolayı da hizmetkar liderlik gerekli olmaktadır. Dolayısıyla turizm işletmelerinde liderin sadece değişim vizyonuna sahip olması yeterli olmamakta, izleyicileri dinlemesi, onların istek ve ihtiyaçlarını karşılayabilmesi, kişisel gelişimleri ile yakından ilgilenmesi de gerekmektedir. "
Değişim Çağının Vazgeçilmez Aktörleri: Dönüşümcü Liderler
The necessity for managing the rapid change triggered by technology, hyper competition, changing consumer needs and expectations, communication equipments and knowledge management increases the importance of transformational leadership from day to day. In this direction, leader does not dread sharing his/her power and the abilities which he/she owns any more. On the contrary, he/she desires to empower the followers and train them as future’s brilliant leaders. Leaders need to create progressive and innovative visions and set challenging goals to stimulate the followers in line with change. In other words, the era of change requires the kind of leaders whose transformational qualifications preponderate. This study aims to define transformational leadership through transactional leadership, emphasize the importance of emotional intelligence in the context of transformational leadership and put forth the relationships between transformational leadership, organizational vision and culture.
İlköğretim Okulu Yöneticilerinin Dönüşümcü Liderlik Özellikleri (Malatya İli Örneği)
2010
Bu arastirmanin amaci, guclu degisimi saglayacak liderlik modeli olan donusumcu liderlik davranislarini ortaya koymak ve bu davranislari mevcut ilkogretim okulu yonetici davranislarinda saptamaktir. Arastirmanin evrenini, 2005â"2006 ogretim yilinda Malatya il merkezinde calismakta olan ilkogretim okulu ogretmenleri olusturmaktadir. Arastirmanin orneklemi, evrenden tesadufA® ornekleme yoluyla secilen 11 ilkogretim okulunda gorev yapan 251 ogretmenden olusmaktadir. Karsilastirmalarda bagimsiz orneklemeler icin t-testi, tek yonlu varyans analizi, belirlenen farkliliklarin hangi gruplar arasinda oldugunu belirlemek icin Scheffe Testi ve kritik degerlerin onemli sayildigi durumlarda ise LSD testi uygulanmistir. Arastirma bulgulari, ilkogretim okulu mudurlerinin donusumcu liderlik ozellikleri gosterdikleri sonucunu ortaya koymustur.
Dönüştürücü Liderliğin Örgütsel Çeviklik Üzerine Etkisi
International Journal of Management and Administration, 2021
Bu araştırmanın temel amacı dönüştürücü liderlik ile örgütsel çeviklik arasındaki ilişkiyi perakende sektörü çalışanları bağlamında incelemektir. Literatüre bakıldığında liderlik kavramına dair pek çok çalışmaya rastlanmakta, örgütsel çeviklik faaliyetlerine ilişkin çalışmaların oldukça sınırlı olduğu görülmektedir. Bu doğrultuda sürekli değişen iş dünyasında örgütlerin ihtiyacı olan çevik yaklaşımın gerçekleşebilmesi için dönüştürücü liderlik özellikleri ile ilişkili olabileceği düşünülmüş ve buradan hareketle bu çalışmanın literatüre katkı sağlaması amaçlanmıştır. Vurgulanmak istenen nokta, örgüt içindeki yöneticilerin liderlik özelliklerine dönüştürücü liderlik özelliklerinin de dahil edilmesiyle çevik örgütlere dönüşümünde başarılı bir şekilde gerçekleştirilebileceğidir. Bu bağlamda, bu çalışma ile çevik bir yapıya geçmeyi planlayan örgütlere de yapılanma süreçlerine dair önerilerle katkı sağlanabileceği düşünülmektedir.
Ilkögretim Okulu Müdürlerinin Dönüsümcü Liderlige Verdikleri Önem ve Uygulama Düzeyleri
Elementary Education Online, 2003
Bu çalışmanın amacı, ilköğretim okulu müdürlerinin dönüşümcü liderliğin öğeleri konusundaki düşüncelerini belirlemektir. Bu amaçla Tracy (1997) tarafından geliştirilen ve Akbaba-Altun (2001) tarafından Türkçe'ye adapte edilen Dönüşümcü Liderlik Ölçeği 147 katılımcıya uygulanmıştır. Ölçeğe verilen cevaplar sonucunda okul müdürlerinin dönüşümcü liderlik öğelerini önemli buldukları, ancak verdikleri önem kadar pratikte dönüşümcü liderliği uygulamadıkları belirlenmiştir.
Dönüştürücü Li̇derli̇k Ve Örgütsel Yeni̇li̇kçi̇li̇k Arasindaki̇ İli̇şki̇: Bi̇r Kamu Kurumu Örneği̇
Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2019
The main objective of this study is to examine the relationship between transformational leadership behavior and organizational innovativeness perception of officers currently working at the Governorship of Ardahan and its associated departments. Although there exists a fairly large literatüre for private sector firms, the number of studies concerning organizational innovation facilities for public institutions is relatively limited. For this purpose; firstly, the concepts of transformational leadership and organizational innovativeness are theoretically discussed. In 2016, a written-questionnaire was administered to 184 officers currently workşng at the Governorship of Ardahan and its associated departments and the results of this study revealed that the corresponding officers' transformational leadership behaviors had a positive impact on their organizational innovativeness perception.
Değişimi, Kurumun Doğasını Yöneterek Başarmak
Değişmek yaşamın kendisi kadar gerçek ve doğaldır. Ancak değişememek doğanın kendini yenileme ilkesine aykırıdır. Kurumlar da insanların kurduğu oluşumlar olsalar bile doğanın parçasıdır. Zira doğadan bağımsız olan; ondan etkilenmeyen ve onu etkilemeyen bir varlık yoktur. Kurumlar da doğayı etkiler ve doğadan etkilenir. Petrol ve organik hammaddeler kurumları etkileyen en belirgin doğal ürünlerdendir. Ayrıca kurumları oluşturan, geliştiren ve canlı kılan insan kaynakları da doğanın bir parçasıdır. Kurumların doğayı nasıl etkiledikleri ise herkes tarafından paylaşılan oldukça güncel bir konudur. İnsanoğlu, " doğaya rağmen " bir medeniyet kurulamayacağını aksine " doğa ile birlikte " bir medeniyetin mümkün olabileceğini artık öğrenmiştir. İnsanlığın doğadan öğrendiği tek şey bu değildir. İnsanlığın medeniyet unsuru olarak kabul ettiği ürünlerin çoğu doğadan esinlenilerek bulunmuştur. Çimentonun bulunuşu, arının ağaca nasıl yuva yaptığının, polyesterin bulunuşu ise örümceğin ağını nasıl yaptığından esinlenilmiştir. Doğa, bir konuda diğer canlılardan daha üstün olan ve yaşamını bu üstünlüğünü pekiştirerek sürdüren canlılarla doludur. Baykuşun karanlıkta bile hedefinin koordinatını doğru belirlemesini sağlayacak algı gücü bulunmakta, yılanın hareket eden nesnenin bulunduğu noktayı belirleme, karıncanın çok uzak mesafelerdeki yiyecek kokusunu algılayabilme gibi üstünlükleri bulunmaktadır. İnsanoğlu doğadaki her canlının üstün olduğu bu özellikleri inceleyerek kendisi için ürünler geliştirmiştir. İnsanlığın doğadan öğreneceği daha çok şey vardır. Doğadaki canlılar kendini yenileyen bir anlamda tazeleyen ve sürekli olan bir değişim içindedir. Doğanın değişim ihtiyacı güdüsel ve süreklidir. Değişimin doğal ve sürekli olması, değişimin yadırganmasını da önlemektedir. Doğadaki canlılar, sürekli olarak kabuk değiştirme, tüy dökme, kış uykusuna yatma, yavrulama, pul değiştirme gibi dönemlerden geçerler. Doğada son derece " normal " kabul edilen bu değişim kurumlar boyutunda her zaman normal kabul edilmemektedir. Çünkü kurum çalışanları sıklıkla değişimin dıştan gelen bir etki nedeniyle ve zorunda kalındığı için gerçekleştirilmesi gerektiğini düşünürler. Oysa kurum kendini yenileyebilen süreçlere sahip olması durumunda değişim Kaizen'deki gibi evrimsel olarak gerçekleşebilmektedir. Türkiye'deki kalite güvence sistemi kurma çalışmaları sonrası sağlanan ivmenin, bu sistemin " geliştirilmesi/yenilenmesi " yerine " korunması " üzerine odaklanılması ile sürdürülemediği iddia edilebilir. Değişimde doğallık ve süreklilik olgusunu kavramış olan bazı kurumlar da değişirken hatalar yapabilmektedirler. Kurumsal değişimin kurallarından birisi de değişimin " kopyalama " şeklinde gerçekleştirilemeyeceğidir. Doğada değişim, diğer canlıların ne yaptığına bakılarak " kopyalama " yoluyla değil, her canlının kendi değişim dinamiği ile gerçekleşmektedir. Bir yılan, kabuğunu ne zaman ve nasıl değiştireceği konusunda diğer hayvanların ne yaptığına bakmaz. Oysa kurumlar sıklıkla " en iyi örneği " bulup kopyalamaya çalışırlar. Benzer bir hata kalite olgusunun Türkiye'deki ilk yıllarında da yapılmıştır: Kurumlar, ISO Kalite güvence sistemini kendi bünyelerine uyarlamak yerine olduğu gibi almayı seçmişlerdir. ISO kalite sistem standartlarının İngilizce metinlerinde yer alan " adaptation " kelimesi Türkçe'ye " uyarlama " olarak çevrilebilir. Ancak bunun kurumlar tarafından " en iyiyi bul ve olduğu gibi kullanmaya başla " şeklinde yanlış yorumlandığı iddia edilebilir. Oysa standardın uygulanmasındaki amaç; bütün kurumları benzer süreçler ve sistemlerle çalışan kopya kurumlara çevirmek değil, kurumun müşterilerine, üretilen ürün ve hizmetin her partisinde aynı kalite standardının sağlanacağı konusunda güven verebilmesidir. Kurum bu standardı uygulayarak ürün ve hizmetlerinin kalite standardını güvence altına almaktadır. İngiliz orijinli kurumların insan kaynakları uygulamaları bakımından karşılaştırıldığı yıllık " kıyaslama " araştırmalarında da kurumların çoğunlukla kendi doğalarını ve dinamiklerini keşfetmeye çalışmadan ve yeni uygulamaları kendi dinamiklerine uyarlamadan kopyaladıkları belirlenmiştir. Dolayısıyla değişimin dış kaynaklı bir sistem uygulaması ile başarılması durumunda dış kaynaklı sistemin iyi tanınması kadar uygulayacak kurumun bu yeni sistemi kendi doğasına nasıl uyarlayacağı konusu da önem taşımaktadır. İsveç'te kurulu bir kurumda insan kaynaklarını motive etmek için yıllardır başarı ile uygulanan bir /1
OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 2020
Dinamik yapıdaki zorlu rekabetçi koşullarda her ne kadar farklı parametreler mevcut olsa da, örgütleri başarıya ulaştıracak ve devamlılığını sağlayacak faktörler daha ön plana çıkmaktadır. Bu faktörler arasında, örgütlerin akıbetini etkileyebilecek özelliklerde olan, gerektiğinde değişimin öncülüğünü yaparak örgütlerin karar mekanizmalarında rol alan liderler önem arz etmektedir. Diğer yandan, işletmelerin başarısında etkili bir başka faktör olan performans göstergelerinin ölçülmesi ve yenilenmesi, örgütlerin değişen durumlara göre farklı stratejik yaklaşımları uygulayabilmeleri ve hayatta kalabilmeleri açısın-dan kritik önem taşımaktadır. Dolayısıyla, işletmeler değişen dünya koşullarına ayak uydurup daha rekabetçi olabilmek adına, faaliyetlerinde ve stratejilerinde düzenli olarak dönüşüme ve yeniliğe gitmek durumundadırlar. Tüm bunlardan hareketle, bu araştırmada, dinamik altyapının beraberinde getirdiği radikal dönüşüm ve süreç odaklı anlayışı içinde barındıran değişim mühendisliği kavramının aracı rolünde, çalışanlarda motivasyon yaratıp işe teşvik eden ve değişime önem veren dönüşümcü liderlik kavramı ile örgüt performansı arasındaki ilişki imalat sanayiinde incelenmektedir. Bu doğrultuda, mevcut ilişkilerin varlığı ve anlamlılıkları, İstanbul'da imalat sanayiinde çalışan 390 kişiye uygulanan anket tekniği yardımıyla araştırılmıştır. Elde edilen bulgular, değişim mühendisliğinin, dönüşümcü liderlik ve performans arasındaki ilişkide kısmi ara değişken etkisine sahip olduğunu ortaya koymuştur. Böylece, araştırma, bu üç kavramın ilişkisinin göz ardı edildiği akademik yazına katkı sağlamanın yanı sıra, iş hayatında çalışan profesyonellere ve kural koyuculara da gerek davranışsal boyutlar açısından gerekse de sonuç odaklı yaklaşım içinde başarı faktörlerinin ilişkilerini ortaya koyması bakımından yol gösterici niteliğe sahiptir.