Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja (Study Kasus Pt. PLN Rayon Majalaya) (original) (raw)
Related papers
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Lion Mentari Airlines
JURNAL DIMENSI, 2019
Kepemimpinan dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin, dalam mengarahkan, mendorong, dan mengatur semua unsur-unsur didalam suatu organisasi untuk mewujudkan suatu tujuan yang akan dicapai, sehingga menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal. Untuk meraih tujuan tersebut harus di upayakan bagaimana cara seorang pemimpin dapat memberikan dorongan semangat kerja kepada karyawan, agar sasaran maupun tujuan yang di rencanakan secara bersama dapat mencapai target. Selain itu, pemimpin dapat memberikan promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi agar, terciptanya kepuasan kerja karyawan. Dengan memberikan kompensasi, karyawan akan memiliki kepuasan kerja maupun semangat kerja yang tinggi untuk mencapai suatu target. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional karyawan di mana terjadi atau pun tidak terjadi titik temu antara nilai balas jasa kerja karyawan dari perusahaan/organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan. Penelitian ...
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerjakaryawan Pt. PLN Persero Area Kupang
2019
The research method used is an associative method that uses questionnaires as a data collection tool that is distributed throughout the respondents. The population in the study were all employees of PT. Kupang Area PLN. The number of samples taken was 43 respondents. As for analyzing and calculating the overall effect of independent variables Leadership Style and motivation on employee performance dependent variables that are processed using a computer program spss for window. The results of multiple linear regression analysis show that hypothesis testing proves that partially variable leadership style has a positive and significant effect on the performance of employees of PT. Kupang Area PLN, while the motivation variable does not affect employee performance. Simultaneous testing shows that the independent variable Leadership Style and motivation affect employee performance. Kupang Area PLN. Keywords: Leadership Style, Motivation and Performance
Journal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi STIE Wira Bhakti Makassar Internasional, 2020
Tujuan Penelitian ini Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadapkepuasan kerja karyawan PT PLN (Persero) Rayon Watampone, pengaruh lingkungankerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT PLN (Persero) Rayon Watampone,pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawanPT PLN (Persero) Rayon Watampone.Metode analisis yang digunakan yaitu Analisis secara kualitatif yang membahastentang kondisi lingkungan kerja pada karyawan PT PLN (Persero) Rayon Watampone.Analisis secara kuantitatif Untuk mengetahui besarnya hubungan antara lingkungankerja terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Rayon Watampone maka dapatdigunakan analisis koefisien korelasiBerdasarkan hasil penelitian bahwa Gaya kepemimpinan berpengaruh positifdan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Hal ini dibuktikan dengan hasilkoefisien beta (β) sebesar 0,368 dengan p = 0,000. Kontribusi pengaruh gayakepemimpinan terhadap kepuasan kerja (ΔR2) sebesar 0,124, Lingkungan Kerja (X2)me...
2020
ABSTRAK Yulandari, Messy. 2020. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Kantor PT PLN Persero Rayon Ampera Palembang.. Skripsi, Program Studi Administrasi Pendidikan, Program Sarjana (S1) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Muhammadiyah Palembang. Pembimbing: (I) Dr. Herman Seri, M.Pd (II) Dr. Hj. Herasni Yaman,.MM Kata kunci: Gaya Kepemimpinan , Motivasi Kerja , Karyawan Berdasarkan pengamatan masih ada diantara karyawan-karyawan di PT PLN Persero Rayon Ampera Palembng yang Motivasi kerja nya rendah , apakah hal ini disebabkan oleh Gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh pimpinan belum sesuai. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah ada Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Kantor PT PLN Persero Rayon Ampera Palembang. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepeimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Di PT.PLN persero Rayon Ampera Palembang. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif den...
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh dari gaya kepemimpinan terhadap peningkatan kepuasan kerja dan motivasi kerja karyawan serta memberikan usulan upaya peningkatan yang dapat dilakukan. Penelitian dilakukan dengan menggunakan pendekatan multi regresi linier, sehingga dapat diketahui seberapa besar pengaruh antara variabel gaya kepemimpinan terhadap variabel kepuasan kerja dan motivasi kerja. Data-data penelitian didapat dari hasil penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan di beberapa bagian aktifitas. Gaya kepemimpinan dilihat berdasarkan gaya kepemimpinan Path-Goal, kepuasan kerja berdasarkan Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) dan motivasi kerja berdasarkan Gede Raka. Hasil yang didapat dari penelitian ini berupa persamaan sebagai berikut: untuk Kepuasan Kerja = 22.520 + 2.154 Gaya Kepemimpinan Yang Berorientasi Prestasi dengan koefisien R = 0,503 sedangkan untuk Motivasi Kerja = 22.631 + 0.314 Gaya Kepemimpinan partisipatif dengan koefisien R = 0,275
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Gaya kepemimpinan adalah salah satu keberhasilan perusahaan untuk mencapai tujuan. Perusahaan yang baik akan meningkatkan motivasi karyawan tersebut dan pemimpin yang dapat menginspirasi dan mengkomunikasikan apapun dengan karyawan akan memiliki tujuan perusahaan dengan baik dan akan meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan pada perusahaan tersebut. Gaya kepemimpinan akan menentukan aktivitas para karyawan dan apabila gaya kepemimpinan tersebut berhasil diterapkan dengan baik maka merupakan motivator bagi karyawan untuk dapat bekerja lebih baik sehingga dapat menimbulkan semangat dan kegairahan kerja.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pt. Sinarmas Multifinance
2019
L e adership style and compensation are elements that can influence job satisfaction in order to improve employee job satisfaction. This study aims to determine and analyze the influence of leadership style and compensation on employee job satisfaction at PT. Sinarmas Finance Medan. This type of research is explanatory research. The entire population is sampled in the study. Information retrieval of 123 employees who acted as respondents in the study was conducted using a questionnaire composed of five Likert scales. Data analysis using multiple linear regression analysis and coefficient of determination and simultaneous tests and partial tests. The results showed that leadership and compensation styles partially or simultaneously had a positive and significant effect on employee job satisfaction at PT. Sinarmas Finance Medan. Based on the results of this study, the implications for management are to increase employee confidence in leadership and work motivation of employe...
J@TI UNDIP : JURNAL TEKNIK INDUSTRI, 2013
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja dan kinerja karyawan, serta untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini juga ingin memberikan beberapa rekomendasi tentang bagaimana meningkatkan kinerja karyawan untuk Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) berdasarkan hasil penelitian ini. Penelitian dilakukan di PT. PLN (Persero) APD Semarang. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 63 orang. Selain kuesioner, data juga dikumpulkan melalui wawancara singkat. Penelitian dilakukan dengan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) yang dijalankan oleh SmartPLS 2.0 M3. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi dan gaya kepemimpinan memiliki dampak positif yang signifikan terhadap disiplin kerja dan kinerja karyawan. Namun, penelitian ini tidak dapat membuktikan bahwa motivasi memiliki dampak positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan kondisi yang terjadi dilapangan, penelitian ini menghasilkan rekomendasi untuk perbaikan pekerjaan di masa depan yang berkaitan dengan motivasi, gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan kinerja karyawan. Keyword : motivasi kerja, gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan kinerja karyawan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Agra Energi Indonesia
Jurnal Ekonomi Efektif
ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Agra Energi IndonesiaMetode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Populasi sebanyak 220 orang, teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik sampling menggunakan rumus Slovin dengan sampel sebanyak 69 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Gaya kepemimpinani (X1) dan motivasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan persamaan regresi Y = 9,938 + 0,150X1 + 0,518X2.Hasil analisis regresi ini menunjukkan koefisien dari masing-masing variabel bertanda positif, artinya semakin tinggi gaya kepemimpinani dan motivasi, maka akan semakin tinggi pula kinerja karyawan. Sedangkan nilai korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat d...
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Garuda Karya Mandiri
Jurnal Ekonomi Efektif, 2020
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Garuda Karya Mandiri. Sifat penelitian ini adalah asosiatif (hubungan) yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih dan menggunakan teknik nonprobability sampling. Cara penarikan sampelnya adalah menggunakan sampel jenuh yaitu berjumlah 120 karyawan pada PT. Garuda Karya Mandiri. Hasil perhitungan diperoleh nilai Fhitung 7,076 > Ftabel 3,95 yang berarti gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja dengan nilai signifikan 0,001 < 0,01. Hal ini menunjukan bahwa Ha3 diterima yang berarti gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.