Ai̇le İşletmeleri̇nde Yöneti̇mi̇n Devri̇ Ve Vari̇ste Aranilan Özelli̇kler: Ardahan Ve Si̇vas Örneği̇ (original) (raw)
Related papers
Yönetsel İkli̇m: Ai̇le İşletmeleri̇ Örnek Olay Çalişmasi
2018
Aile isletmelerinde kritik sorunlarin basinda aile isletmelerinin omurlerinin kisa olmasi gelmektedir. Bu calismada aile isletmelerinin olusturdugu yonetsel iklim uzerinde incelemeler ve degerlendirmeler yapilmistir. Ozellikle risk karsisindaki tutumlarin aile isletmesinin omru uzerinde cok belirleyici bir rolu oldugu on plana cikmis ve bu yondeki algilarin bir isletmenin omrune etki eden parametreler uzerinde nasil sekillendigi ele alinmistir. Arastirmaya konu olan bes aile isletmesi ile uzun sureli proje ve danismanlik isbirligi sirasinda kritik alanlar acisindan notlar tutulmus ve bu notlara ait degerlendirmeler (dogruluk ve gecerlilik bakimindan) karsilikli degerlendirilmistir
Orta Anadoludaki̇ Bi̇r İşletmede Holştayn Irki Siğirlarda Bazi Veri̇m Özelli̇kleri̇
uvt.ulakbim.gov.tr
Bu çalışmada Koçaş Tarım İşletmesinde yetiştirilen 275 baş Holştayn ırkı sığırların 1994-2000 yıllarına ait kayıtları kullanılmıştır. Araştırmada; mevsim, yıl, buzağılama yaşı ve laktasyon sayısının süt ve döl verimi özellikleri ile 1996-2001 yılları arasında buzağılarda yaşama gücü üzerine etkileri incelenmiştir. Özellikleri etkileyen çevresel faktörler en küçük kareler varyans analizi metoduyla analize tabi tutulmuştur. Laktasyon verimi 6400.3 kg, laktasyon süresi 297.0 gün, kuru dönem 74.0 gün olarak bulunmuştur..
Algi Yöneti̇mi̇ Ve İşletmeler Açisindan Önemi̇
Zenodo (CERN European Organization for Nuclear Research), 2021
Özet Algı yönetimi, fayda sağlamak amacıyla dış dünya ile olan veri akışının kontrol edilmesi ve geliştirilmesi anlamına gelmektedir. Tarihi çok eskilere dayanmasına rağmen ilk kez ABD Savunma Bakanlığınca kavramsal bir tanım getirilen algı yönetimi kavramının, bilgi ve iletişim çağında önemi gitgide artmaktadır. Kitle iletişim araçları vasıtasıyla çok fazla miktarda ve hızlı bilgiye maruz kalan bireyler istenen yönde hareket ettirilmeye müsait hale gelmekte ve bireyin algıları yönlendirilmektedir. Sonuç olarak önemi artan algı yönetimi kavramı bireyler, örgütler ve devletlerin dikkatini çekmektedir. Bu çalışmada, algı ve algılama kavramları, algı çeşitleri, algı süreci, algılama sürecini etkileyen faktörler, algı yönetiminin tarihsel süreci ve amacına değinilmiştir. Sonra işletmelerde algı yönetimine yönelik uygulanan yöntem ve ilkeler incelenerek kurumsal algı, algı yöneticilerinin başarı faktörleri üzerinde durulmuştur. Daha sonra ise işletmelerde algı yönetiminin reaktif ve proaktif algı yönetimi bağlamında kullanım amaçları ve önemi konuları irdelenmiştir. Algı sonucu ortaya çıkan gerçek, gerçeğin kendisinden daha önemli hale geldiği düşüncesinden hareketle yapıldığında işletmelerde algı yönetimi konusunda daha başarılı olunacağı kanaatine varılmıştır.
Yöneticilerin Bakış Açılarından Aydın Organize Sanayi Bölgesi İşletmelerinin Kur
International Journal of Academic Value Studies (Javstudies JAVS)
İşletmeler çeşitli nedenlerle kurumsal sosyal sorumluluk uygulamalarını geliştirmekte ve toplumun beklentilerini artırmaktadırlar. Bu araştırmanın amacı Aydın Organize Sanayi Bölgesi'ndeki işletmelerinin kurumsal sosyal sorumluluk düzeyini belirlemektir. Araştırma örneği bölgedeki işletmelerden oluşmaktadır. Araştırmanın veri toplama yöntemi hazır verilerden yararlanma ve soru sormadır. Çalışmada Aydın Organize Sanayi Bölgesi'ndeki işletmelerin kurumsal sosyal sorumluluk boyutlarını ortalama düzeyde uyguladıkları görülmüştür. Bölgedeki işletmelerin öncelikli paydaşları müşterileri, işletme sahipleri, çalışanları ve tedarikçileridir.
2006
Bilgi isletmeler icin en onemli rekabet avantajlarindan birisidir. Ancak isletmelerin pek cogunun, dinamik bir bilgiyi nasil elde edecekleri ve yonetecekleri konusunda yeterince basarili olduklari soylenemez. Oysa bilgi birikimini uretime donusturmenin en uygun yolu universite sanayi isbirligidir. Universitelerde uretilen temel ve teorik bilgilerin uygulamaya aktarilmasinda universite sanayi isbirligi cesitli ulkelerde etkin olarak kullanilmaktadir. Bu isbirligi yoluyla sanayicinin ihtiyaci olan teknolojik bilgi universitelerden isletmelere aktarilmaktadir. Bu calismanin amaci; bilgi toplumunda universite sanayi isbirliginin stratejik onemini aciklayarak, Burdur ilindeki sanayicilerin universitelerle olan mevcut isbirligi duzeylerini tespit etmektir.
Journal of International Social Research, 2015
Öz Yeniliğin, işletmelerin sürdürülebilirliği, rekabet edebilirliği ve karlılığı gibi birçok avantajı bulunmaktadır. Bu makale ile Burdur ve Isparta Süleyman Demirel Organize Sanayi Bölgelerinde faaliyet gösteren 58 işletmenin yöneticileri ya da yöneticilerin belirttiği kişiler ile yüz yüze görüşme sırasında yapılan anket neticesinde, işletmelerin yeniliğe ne derece önem verdikleri, hangi kaynaklardan yararlandıkları, yenilik çalışmalarını ne şekilde finansa ettikleri ve işletmeye etkileri ve karşılaşılan sorunlar betimleyici istatistikler kullanılarak ortaya konulmaya çalışılmıştır.
Erciyes İletişim Dergisi, 2018
Öz Bu makalede, Türkiye sinemasının özellikle 1960-1980 arasındaki dönemine egemen olan bölge işletmeciliği üretim tarzı ve bu dönemde öne çıkan Adana Bölgesi İşletmeciliği, sinema sektörünün kültürel, politik, kurumsal, endüstriyel belirleyicilerden biri olarak bağlamsal yaklaşımla (contextual approach) çözümlenmeye çalışılacaktır. Türkiye sineması 1960'lı yıllarda, 6 işletme bölgesine ayrılmıştır. Bölge işletmecisi, anlaşmalı olduğu filmlerin kendi bölgesinde dağıtımını üstlenip, işletmeciliğini yapmıştır. Anadolu'da sinemaya artan ilgi bölge işletmeciliğini 60'lı yıllarda yapım aşamasında söz sahibi yapmış, böylece 60'lı yıllarda sinemamızda bölge işletmeciliğine dayanan bir üretim tarzı oluşmuştur. Bölge işletmeciliğinde, işletmeci verdiği avansla yapımcıyı yönlendirmiş; yapımcı bono sistemi ile film üretimini sağlarken, işletmeci de bir sonraki gösterimini garanti altına almıştır. Bölge işletmecileri, seyirci tepki ve beklentilerini yapımcılara ulaştırmış, konu, tür, oyuncu seçimlerinde belirleyici olmuşlardır. Bölge işletmecileri avansına dayalı üretim tarzı, zamanla film sayısında enflasyona neden olmuş, klişeler, şablonlar oluşmuş, kaliteden ödün verilmeye başlanmıştır. 1960-1980 yılları arasında Türkiye'ye özgü bu film üretim tarzında belirleyici olan bölgelerden biri Adana Bölge İşletmeciliği'dir. Adana bölgesi işletmeciliği 21 ili kapsayan en büyük bölgedir ve İstanbul'daki yapımcılar üzerinde büyük bir etkisi olmuştur. Makalede, Bölge İşletmeciliğinin film üretimindeki yeri, filmlerin öykü yapıları, tür ve yıldız olgusu gibi etmenler üzerindeki belirleyiciliği Adana Bölgesi İşletmeciliği bağlamında tartışılacaktır. Yöntem olarak bağlamsal yaklaşımın yanı sıra sözlü tarih ve arşiv taraması yapılacaktır.
Ai̇le İşletmeleri̇ni̇n Kuşaklararasi Devri̇: Vâri̇sler Üzeri̇ne Bi̇r Araştirma
Akademik Hassasiyetler, 2021
Aile işletmeleri, özel sektör bağlamında ciddi bir paya sahip olup Dünya"da olduğu gibi Türkiye"de de ülke ekonomisi için büyük bir önem arz etmektedir. Büyümeleri ve hayatlarını devam ettirebilmeleri adına uzun soluklu politikalar belirleyerek yapılarını buna göre düzenlemeleri gerekmektedir. Söz konusu işletmeler ekonomik, kültürel veya sosyal nedenlerden dolayı uzun ömürlü olamamaktadır. Bu noktada devir süreci bir aile işletmesinin geleceği için kritik bir rol oynamaktadır. Ancak, sonraki kuşağın konuya olan bakış açısı pek bilinmemekle birlikte kurucuların yaklaşımları ön plana çıkabilmektedir. Konunun daha bütüncül bir şekilde ele alınması hem kurucuların hem de varislerin görüşlerinin birlikte değerlendirilmesi sağlıklı bir devir süreci için önem arz etmektedir. Nitel araştırma yönteminin benimsendiği bu çalışmada, kuşaklar bağlamında devir sürecinin incelenmesi suretiyle sürdürülebilirliğe engel teşkil edebilecek etmenlerin neler olduğunun açıklanması ve bunlara getirilebilecek çözüm önerilerinin sunulması amaçlanmaktadır. Kırklareli"nde faaliyet gösteren aile işletmelerinin sahipleriyle mülakatlar gerçekleştirilerek konu hakkındaki görüşleri alınmıştır. Elde edilen bulgulara göre, kurucu ve vârislerin mensubu oldukları kuşağın özellikleri, davranış biçimlerini etkilemekte ve işletmenin sürdürülebilirliği noktasında belirleyici rol oynamaktadır.
Kurumsal Yöneti̇m Ve Eği̇ti̇m-Öğreti̇m Açisindan Paki̇stan’Da Medrese Gerçeği̇
Felsefe ve Din Bilimleri Bölümü ÖZ Pakistan'da medreseler çeşitli eleştirilere maruz kalmakta ve reforma zorlanmaktadır. Bu eleştirilerin başında kurumsal yönetim sisteminin modern eğitim sistemi ile uyumlu olmaması, ideolojik hedefler doğrultusunda finanse edilmesi ve kullanılması, öğretim programının güncellenmemesi, program anlayışının mezhebe göre olması ve buna bağlı olarak öğrencilerini mezhepsel şiddete yönlendirmesi gibi konular gelmektedir. Medreselere yönelik gerçekliği, belirtilen eleştirilerden hareketle araştıran bu çalışmada, Pakistan medreselerinin kurumsal yönetim sistemi, öğretim programı anlayışı, öğretim içeriği ve öğretim çıktıları incelenmiştir. Araştırma sonucunda, medreselerle ilgili eleştirilerin kısmen gerçeği yansıttığı, ancak durumun göründüğünden çok daha karmaşık olduğu tespit edilmiştir.
Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi
Değişen çevre faktörleri ve gelişen teknoloji tüm sektörleri olduğu gibi sağlık sektörünü de önemli derecede etkilemiştirler. Özel sektörün sağlık hizmetleri alanına girmesi ile birlikte sağlık kurumları arasındaki rekabet de şiddetlenmiştir. Geleneksel yönetim tekniklerinin yetersiz kaldığı bu ortamda stratejik yönetim teknikleri sağlık kurumları yöneticileri için de kurtarıcı olmuştur. Bu çalışmanın amacı sağlık kurumları yöneticilerinin stratejik yönetim teknikleri hakkındaki bilgi düzeylerini ölçmek, daha yoğun ve daha seyrek kullandıkları stratejik yönetim enstrümanlarını tespit etmek ve bunlarla ilgili memnuniyet düzeylerini ortaya koymaktır. Çalışmanın evrenini (n=111) Sivas ili sağlık yöneticileri oluşturmaktadır. Veri toplama aracı olarak anket yöntemi kullanılmıştır. Katılımcıların %53,7'si stratejik yönetim konusunda eğitim almış olup, en fazla bilgi sahibi oldukları üç stratejik araç sırasıyla %96,3 ile misyon ve vizyon ifadeleri, %93,8 ile toplam kalite yönetimi ve %90,2 ile kıyaslamadır. Yöneticilerinin en çok memnun olduğu ilk 3 araç ise toplam kalite yönetimi (̅ =4,47), misyon ve vizyon ifadeleri (̅ =4,44), sosyal medya araçları ve internet (̅ =4,25) olarak saptanmıştır.