Privatização e mudanças organizacionais: um estudo de caso sobre transformação cultural e comportamental (original) (raw)
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2010
Resumo Este artigo tem por objetivo identificar os impactos que mudanças organizacionais oriundas de programa de privatização causam na cultura das empresas e no comportamento dos funcionários. A pesquisa foi realizada em uma empresa do setor de energia privatizada em 1997, com base no método de estudo de caso. A estrutura do estudo de caso consistiu, num primeiro momento, em entrevistas realizadas no nível gerencial, a fim de entender as características e percepções das mudanças empreendidas com a privatização. Posteriormente, foram utilizados questionários fechados para o nível operacional, com o intuito de verificar e estratificar os resultados identificados na primeira etapa. O estudo revelou que as mudanças estratégico-estruturais, culturais e as verificadas nas percepções dos relacionamentos intraorganizacionais foram as que mais impactaram o comportamento dos funcionários. Concluiu-se que as mudanças organizacionais despertaram tanto resistências quanto reações positivas, dependendo da posição hierárquica na organização e da influência de variáveis como: ambiente externo, cultura organizacional, multiculturalismo organizacional, tempo de trabalho na empresa, nacionalidade do empregado e acesso à informação. Este estudo fornece subsídios para uma maior compreensão sobre os impactos dos processos de privatização nas organizações brasileiras, propiciando informações para o gerenciamento de transições corporativas, sejam públicas e/ou privadas.
Reação à mudança organizacional decorrente da aquisição de empresas : estudo comparativo de casos
2001
Orientador: Prof. Clóvis L. Machado-da-Silva, Ph.D.Dissertaçao (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Pós-Graduação em AdministraçãoInclui referências: p. 158-164Área de Concentração: Estratégia e OrganizaçõesResumo: O objetivo desta pesquisa é verificar se os valores e interesses compartilhados pelo grupo de dirigentes atuaram como fonte de aceitação ou de resistência às mudanças implementadas em face da aquisição da Empresa Alpha e da Electrolux. O método que caracteriza a pesquisa é o estudo comparativo de casos. Os dados foram obtidos em fontes primárias e secundárias, por meio de entrevistas semiestruturadas e análise de documentos. Na análise dos dados utilizaram-se procedimentos qualitativos, tais como análise de conteúdo e análise documental. A aquisição, tratada como tipo especial de mudança, foi investigada a partir de quatro dimensões organizacionais e doze fatores específicos. A reação do grupo de dirigentes foi abordad...
Mudanças Organizacionais e Impacto Cultural: Um Estudo De Caso De Aquisição
Revista Alcance, 2010
Este trabalho focaliza as temáticas "cultura organizacional" e "mudança", buscando explicitar como sobrevive a cultura de uma empresa nacional, a partir do processo de sua aquisição por uma organização multinacional do mesmo ramo. Na tentativa de fundamentar tal discussão, procede-se a uma revisão conceitual e histórica sobre cultura de empresa e cultura nacional, com base em pesquisas bibliográfi cas. O estudo conta, ainda, com depoimentos de colaboradores que vivenciaram as mudanças de gestão, arquitetônica e de marca, símbolos, ritos, crenças, valores e cerimônias. Esses depoimentos revelaram a perda de referências e a possibilidade de construção de uma nova história. Também foram ouvidos estrangeiros responsáveis pela implementação do novo modelo gerencial.
Cultura e Mudança Organizacional: um estudo de caso na empresa Alfa
XIV Mostra de Iniciação Científica, Pós-graduação, Pesquisa e Extensão
Cultura e Mudança Organizacional: um estudo de caso na empresa Alfa Resumo As mudanças organizacionais geradas pelas alterações na cultura corporativa desafiam gestores e colaboradores, pois requerem um longo e doloroso processo adaptativo para que o desempenho da organização não seja comprometido. Neste contexto, o estudo teve o objetivo compreender como ocorreu o processo de cultura e mudança organizacional em uma empresa de grande porte localizada no estado do Rio Grande do Sul. Esta empresa, inicialmente familiar, foi comprada em 1998 por uma empresa americana e em 2011 por uma empresa alemã. A pesquisa foi realizada por meio de um estudo de caso, descritivo, de cunho qualitativo. Para atingir o objetivo foram entrevistados quatro funcionários da organização que participaram dos processos de transições. Os resultados sugerem que a mudança ocorreu por meio da transição de líderes e processos, após dois anos de monitoramento. As principais diferenças entre as culturas centram-se nos processos, organograma e direção. As dificuldades estão associadas a padronização, motivação e adaptação dos funcionários. Os resultados da mudança se demonstram positivos, há maior profissionalismo e melhorias na imagem e processos da organização.
Privatization and organizational changes: a case study of cultural and behavioral transformation
Cadernos EBAPE. …, 2010
Resumo Este artigo tem por objetivo identificar os impactos que mudanças organizacionais oriundas de programa de privatização causam na cultura das empresas e no comportamento dos funcionários. A pesquisa foi realizada em uma empresa do setor de energia privatizada em 1997, com base no método de estudo de caso. A estrutura do estudo de caso consistiu, num primeiro momento, em entrevistas realizadas no nível gerencial, a fim de entender as características e percepções das mudanças empreendidas com a privatização. Posteriormente, foram utilizados questionários fechados para o nível operacional, com o intuito de verificar e estratificar os resultados identificados na primeira etapa. O estudo revelou que as mudanças estratégico-estruturais, culturais e as verificadas nas percepções dos relacionamentos intraorganizacionais foram as que mais impactaram o comportamento dos funcionários. Concluiu-se que as mudanças organizacionais despertaram tanto resistências quanto reações positivas, dependendo da posição hierárquica na organização e da influência de variáveis como: ambiente externo, cultura organizacional, multiculturalismo organizacional, tempo de trabalho na empresa, nacionalidade do empregado e acesso à informação. Este estudo fornece subsídios para uma maior compreensão sobre os impactos dos processos de privatização nas organizações brasileiras, propiciando informações para o gerenciamento de transições corporativas, sejam públicas e/ou privadas.
Cultura Comportamento e Mudanca Organizacional
O presente trabalho de pesquisado foi elaborado com o intento de debruçar sobre a cultura, comportamento e mudança organizacional. Estes são abordados em conjunto devido a relação de interdependência existente entre estes, pois estes versam sobre o comportamento dos indivíduos que fazem parte de uma organização. Portanto estes conceitos estão directamente ligados ao conhecimento dos sistemas de valores das pessoas, e pode ajudar no entendimento de suas atitudes (ROBBINS, 2002: 78). O presente trabalho apresenta em sua estrutura a introdução, os objectivos que abarcam os objectivos geral e específicos, as metodologias, o referencial teórico, a conclusão e, as referencias bibliográficas.
Sobre como virar pássaro: transformações corporais no sertão nordestino
Sobre como virar pássaro: transformações corporais no sertão nordestino. HERBETTA, Alexandre 1. Resumo: A cura para os Kalankó está relacionada ao acesso que estabelecem com uma energia, denominada encantada. Para obter tal recurso, os sujeitos devem manter contato com o universo dos encantos, base da religião lá. Este contato se dá através dos cantos, ou seja, do código acústico, que atua no corpo e o transforma. Nesta paisagem sonora, os encantos são identificados aos pássaros e os índios às flores. Em certa medida, pode-se dizer que a cura se dá em um processo de polinização. Palavras-chave: Corpo –Transformação Summary: The cure for Kalankó is related to the access of a vital energy, called enchanted. For this feature, the subjects of the group should establish contact with the enchanted spiritual universe, basis of religion there. This contact occurs through the chants, i.e., the acoustic code that acts on the body and make changes. In this scenario, the enchanted entities are identified as birds and Indians with flowers. To some extent, one could say that the curing occurs in pollination process.
Percepção de mudança organizacional: um estudo em uma organização pública brasileira
Revista de Administração Contemporânea, 2007
Sendo a mudança organizacional um imperativo para as organizações na atualidade e tendo sua avaliação uma conotação muito complexa, o presente estudo objetivou avaliar a percepção de mudança organizacional conseqüente a um programa de mudança implantado. Foram os objetivos específicos: a) mensurar características organizacionais - valores organizacionais e configurações de poder - antes e depois de intervenções realizadas em uma organização pública brasileira; b) investigar a capacidade organizacional para a mudança e atitudes em relação à mudança, após as intervenções realizadas; c) investigar as mudanças individuais e organizacionais percebidas após a realização das intervenções. A aplicação dos instrumentos foi realizada antes e depois da implantação do referido programa, em dois momentos durante o período de quatro anos. Segundo dados encontrados, houve percepção de que a organização passou por mudanças na sua imagem externa, nos seus resultados e no desenvolvimento da competênc...
Representação social de mudança organizacional: estudo de caso numa empresa petroquímica de Salvador
Revista Psicologia, 2004
O presente trabalho objetiva identificar o núcleo central da representação sobre mudança numa organização de grande porte do setor petroquímico de Salvador. Foram aplicados questionários para uma amostra de trabalhadores de um setor da empresa. As questões abordavam qual a mudança identificada pelos participantes como mais importante para o cotidiano organizacional e como os indivíduos perceberam o episódio de mudança em processo. A análise dos dados, seguindo o procedimento para identificação do núcleo central das representações, envolveu a análise simultânea da freqüência e da ordem de evocação, permitindo a construção do mapa cognitivo. Este estudo investigou distintas representações sobre a mudança organizacional explicitando os desafios e a complexidade dos processos de mudança. Os resultados revelam uma perspectiva inovadora para investigar as representações sociais e contribuem para analisar a importância desse conceito para o entendimento das transformações nos contextos de trabalho.