PROPUESTA PARA LA REDUCCIÓN DE LA JORNADA EN PAPELERAS VENEZOLANAS CUTTING WORKING TIME PROPOSAL IN VENEZUELAN PAPER MILLS (original) (raw)
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PROPUESTA PARA LA REDUCCIÓN DE LA JORNADA EN PAPELERAS VENEZOLANAS
Esta investigación es un estudio documental, descriptivo, para la evaluación de la reducción del tiempo de trabajo por turnos, en las fábricas de papel de Venezuela. Un análisis ergonómico, normativo y económico de las matrices de tiempo de trabajo y la organización, se utilizó para evaluar las consecuencias de tales cambios. La organización del trabajo por turnos se estudió a través de un caso simulado y pruebas documentales, tales como los contratos colectivos y los horarios de trabajo.
Propuestas de reducción del tiempo de trabajo en Gipuzkoa
Lan Harremanak. Revista de Relaciones Laborales, 2016
Desde el inicio de la recesión se está padeciendo un incremento sostenido del paro de larga duración y del subempleo. En este artículo se estudian políticas de reducción del tiempo de trabajo (RTT) aplicables al caso de Gipuzkoa como vía para reducir el desempleo, abordando cuestiones territoriales, socio-laborales y productivas. Analizamos diferentes propuestas en las que se ha evaluado en qué medida la RTT puede tener efectos positivos de una traslación del tiempo liberado a nuevos puestos de trabajo, así como sus efectos redistributivos en diferentes escenarios de financiación y por sectores productivos. Se ha dado especial importancia a la compensación salarial, siendo nuestra posición partidaria de una RTT sustancial y equitativa, tanto en la creación de puestos de trabajo como en su financiación.
LA REDUCCIÓN DE LA JORNADA MÁXIMA LABORAL: LA NUEVA CONQUISTA DEL SIGLO XXI
La reducción de la jornada laboral: la nueva conquista del siglo XXI, 2019
La conciliación entre la vida laboral y personal del trabajador es una de las metas que la humanidad persigue. En el siglo XIX se sentaron las primeras bases para esta conquista a través del establecimiento de una jornada máxima de ocho horas; sin embargo, actualmente la realidad demuestra que esta jornada sigue siendo perjudicial para la vida personal del trabajador, pues en muchos casos lo lleva a tener que priorizar el ámbito laboral abandonando sus relaciones interpersonales, familiares, etc. La jornada máxima establecida en 1919 cumplió parcialmente su objetivo, pero no ha conseguido el pleno disfrute de la vida. Luego de la última ola del avance tecnológico y los grandes cambios en las formas organizativas de trabajo cabe la pregunta, ¿Ya es hora de plantearse una nueva reducción de la jornada laboral, acorde a las nuevas necesidades del ser humano?
■ La reactualización del debate sobre la reducción defensiva de la jornada laboral no puede ocultar o desvanecer la raíz profunda de las relaciones laborales: una relación desigual y cambiante. A lo largo de la historia, los trabajadores han tratado de retener el control del trabajo, incluyendo en el mismo el tiempo de trabajo, sus formas, su equivalente salarial... Las reducciones horarias sintetizadas en los "tres ochos" se apoyaron activamente en la hipótesis de una más factible emancipación obrera por la vía de la cultura. En realidad, se demostró que el tiempo de no trabajo no tiene por qué no estar regido por pautas mercantiles, y, sobre todo, que cualquier cambio producido en ese tiempo da lugar a nuevas relaciones y hábitos sociales, no necesariamente controlados por "los de abajo". La reducción de jornada hoy, con ser un discurso positivo y solidario, puede contribuir a reforzar por la vía de la liberalización de normas el control que sobre el trabajo (y también el tiempo) ejerce el empleador, haciendo con ello más dependiente y menos autónomo al trabajador.
Reducción de la jornada de trabajo y generación de empleo
Areas Revista Internacional De Ciencias Sociales, 1998
Reducción de la jornada de trabajo y generación de empleo Resumen Se realiza una revisión histórica sobre la evolución seguida por el número de horas trabajadas en algunas economías europeas donde se observa que el descenso de número de horas trabajadas por jornada no es un fenómeno nuevo en la reciente historia de las economías más avanzadas. Posteriormente, se plantean las posibles vías para la reducción de la jornada desarrollando en un marco analítico derivado desde identidades contables y resaltando los efectos sobre el output agregado, productividad, beneficios y salarios de poner en funcionamiento una u otra vía de actuación. Estos resultados permiten observar el impacto de las distintas estrategias que se pueden implementar en la reducción de la jornada. Finalmente, se estudian las formas de financiación, revisando las pocas experiencias existentes al respecto y las intenciones que a priori parecen mantener los agentes inmersos en el proceso de reducción de la jornada de trabajo. Palabras clave Reducción de la jornada de trabajo. Perspectiva histórica del tiempo de trabajo. Productividad. Redistribución de la renta. Esfuerzo. Preferencias individuales.
Resumen El sector representado por la Pequeña y Mediana Industria (PyMI), ha tenido un impacto significativo en el desarrollo social y económico, se le reconoce por su potencial para generar grandes oportunidades de negocios, disminuir los índices de desempleo y reducir la pobreza. Por tal razón, es de suma importancia que este sector incluya en su gestión las nuevas alternativas que se presentan en materia tecnológica; entre las tendencias significativas se encuentra el Teletrabajo, que tiene componentes de distancia, telemática y trabajo flexible y permite la creación de entornos virtuales. Esta nueva manera de enfocar la gestión organizacional confiere muchas ventajas para la PyMI, ya que permite generar y compartir conocimientos entre los empleados y disminuye de manera notable la cantidad de papeles asociados a ciertas actividades de compras y ventas. Fomenta un cambio relevante en la forma de concebir tanto el negocio como el mundo laboral; de manera adicional, permite establecer comunicaciones en cualquier lugar y momento, dentro o fuera de la empresa. La incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación en la PyMI supone una ventaja competitiva en la expresión organizacional de este sector industrial, en tanto que implica una transformación que le facilita adquirir dimensiones que traspasan las fronteras físicas de la industria. Esta propuesta de emprendimiento se estructura en una serie de etapas que van desde la visión estratégica, pasando por el requerido diagnóstico, formación y plan piloto, hasta cerrar con la evaluación que permitirá determinar los aspectos a ser corregidos o reforzados. Palabras clave: entorno virtual de trabajo, pequeñas y medianas industrias, telemática, emprendimiento.
Revista de Economia Contemporânea
A shorter workday has been a historical demand of many trade unions, which view it as a human response to technological progress. Reduction of working hours is currently regarded as an active labor policy that leads to productivity gains and to a distribution of those gains among all economic agents involved. The mechanisms that favor job creation deriving from shorter workdays are based on two premises: reorganizing working hours or, alternatively, making up for their reduction through wage cuts. The set of labor policies based on this idea can be divided into those that directly reduce the duration of the workday, those encouraging part-time jobs, and those whose aim is work-sharing. Taking as an example the different policies implemented in some European countries where either the reduction of working hours has been made mandatory or part-time jobs have been encouraged, this paper analysis the effectiveness of those measures with regard to their manifest purpose of generating or ...