RSE et développement durable en PME (original) (raw)
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Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2007
Le développement durable (DD) est devenu une obligation légale et/ou morale pour la majorité des entreprises, toutes tailles confondues. En raison de l’importance de la contribution des PME à la majorité des économies, leur impact sur l’environnement et la société n’est pas négligeable. Si une majorité des PME sont conscientes de leurs responsabilités, elles doivent surmonter plusieurs obstacles pour s’engager dans des pratiques de DD, que ce soit volontairement ou par obligation, surtout qu’il est reconnu que ces pratiques ne pourront pas perdurer ni donner leurs fruits sans l’adoption de cette philosophie par une masse critique de PME. L’objectif de cet article est de proposer un modèle conceptuel des déterminants de l’adoption des stratégies de DD par les PME. Ce modèle est élaboré à la suite d’une revue de la littérature sur le DD et des résultats d’une recherche exploratoire réalisée auprès de trois PME canadiennes. Le modèle retient trois perspectives théoriques : la théorie e...
Croissance des PME et développement durable
Responsabilité et environnement, 2011
Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
Développement durable en PME: quelle influence des parties prenantes?
La théorie des parties prenantes (PP), centrale dans les analyses du développement durable (DD) et la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE), a donné lieu à peu de travaux empiriques, particulièrement en PME. Les recherches antérieures ayant souligné l'instrumentalisation fréquente des actions de RSE dans la poursuite d'objectifs de nature économique, y compris dans les entreprises de petite dimension, cette théorie fournit un cadre explicatif intéressant des comportements durables en PME, plus précisément dans sa conception instrumentale (Jones 1995). Cette étude, menée auprès de 135 dirigeants de PME françaises engagées dans des pratiques durables,, vise à décrire (1) le rôle de la hiérarchie des PP dans l'orientation durable des PME, puis (2) l'effet de l'adhésion au business case, pour chacune des trois dimensions du DD, sur la reconnaissance, par les dirigeants de PME, de l'influence des PP. Elle montre que (1) l'influence, reconnue par le ...
La RSE contribue-t-elle au développement durable ?
2013
Nous montrons que la RSE releve de deux faits stylises distincts qui sont deux enjeux de regulation et de pouvoir. L'un est de nature institutionnelle et politique, nous le nommons RSE-Institution, il rend possible et stabilise le second, que nous nommons RSE-Strategique, de nature economique, productive qui en retour engendre et requiert des compromis politiques que structurent les dispositifs institutionnels. Les instruments de gouvernance interfirme au sein des chaines globales de valeur, et l'emergence des conventions de 'qualite responsable' ne permettent pas toutefois le depassement du regime financiarise, mais tendent au contraire a le renforcer, notamment du fait du contournement du rapport salarial. Les strategies et les institutions de la RSE sont celles d'une regulation oligopolistique privee dont rien ne signale la capacite a agir dans le sens d'un developpement durable.
Management & Avenir, 2017
L'objectif principal de cette recherche est d'étudier les valeurs des dirigeants de PME de la région Lorraine afin de comprendre comment ils envisagent leur ancrage dans le territoire et leur responsabilité à l'égard de son développement. Cette recherche s'intéresse plus spécifiquement aux représentations que les dirigeants ont des valeurs clefs dans la gestion de leur entreprise et le développement durable de la région, que ces valeurs soient personnelles ou professionnelles. Réalisée à partir d'une enquête menée auprès de 25 PME de la région Lorraine entre 2014 et 2015, cette étude permet d'entrevoir l'engagement des dirigeants de PME en matière de développement durable et leur participation à la structuration d'une économie verte lorraine.
Développement durable et PME: une étude exploratoire des déterminants de leur engagement
Tous droits de reproduction, de traduction et d'adaptation réservés ViViane ondoua Biwolé détient un doctorat en sciences de gestion et elle est chargée de cours à la Faculté des sciences économiques et de gestion de l'Université de Yaoundé II au cameroun. Ses recherches concernent l'entrepreneuriat (notamment l'accompagnement des entrepreneurs) et la problématique des PME eu égard au développement durable (soit les déterminants de l'adoption des pratiques de développement durable par les PME). Ses travaux ont été publiés dans certaines revues scientifiques, notamment dans la revue Gestion 2000 et la Revue internationale PME, et dans le cadre de colloques internationaux (en français et en anglais) avec comité de lecture. Elle est en outre membre de plusieurs réseaux : celui de l'entrepreneuriat de l'auF, celui des chercheurs francophones de management public et celui de la didacthèque internationale. courriel :
RSE et PME, c'est possible et ça rapporte !
Le présent article vise à présenter comment un établissement de relation client (centre d’appel) de CCA International comptant environ 500 salariés en est venu à développer une démarche explicite de RSE dans le cadre de sa fonction RH : le Label de Responsabilité Sociale (LRS), label spécifique au secteur des centres de relation-client. Seront présentés successivement, le contexte de départ, les points clés du label LRS, le processus d’implantation, le coût et les résultats obtenus notamment sur des variables de performance RH : absentéisme, turnover, arrêts de travail, santé au travail. La RSE y apparaît non seulement comme un véritable levier de formalisation et de développement de la fonction RH dans l’entreprise, mais aussi comme un levier d’efficacité organisationnelle sur un certain nombre d’indicateurs de performance. Les résultats soulignent la pertinence et l’efficacité d’une démarche RSE portée par la Direction Générale, associée à des moyens humains indispensables à sa mise en œuvre au sein de la DRH, et à un enjeu commercial clairement identifié.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2010
Les recherches sur le développement durable (DD) au sein des PME se multiplient depuis 10 ans. Elles ont permis de clarifier les principaux concepts, de partager un ensemble de constat, particulièrement à propos des « freins à l'engagement » et des retombées positives liées à celui-ci. Malgré ce volume de travaux, nous savons peu de choses sur les facteurs qui favorisent cet engagement, si ce n'est que les valeurs du dirigeant l'alimentent. Mais qu'en est-il des autres déterminants possibles et plus objectifs comme la taille de la PME, son âge, sa structure de propriété, son taux d'innovation, son engagement à l'international, le sexe ou le niveau d'éducation du dirigeant ? L'intérêt de cette question est lié à l'importance grandissante que prend le DD dans la gestion des entreprises, celui-ci pouvant être imposé par des politiques publiques, par des contraintes sociales, ou adopté volontairement par le dirigeant. Les résultats d'une enquête à laquelle ont répondu 490 dirigeants de PME québécoises révèlent que l'engagement est variable selon les enjeux du DD considérés, ainsi que selon différents facteurs décrivant la réalité et le contexte des entreprises. Mots clés : (21) Éthique et responsabilité sociale des entreprises ; (22) Écologie et développement durable Les déterminants institutionnels, organisationnels et individuels de la sensibilité des PME au sujet du développement durable Résumé Les recherches sur le développement durable (DD) au sein des PME se multiplient depuis 10 ans. Elles ont permis de clarifier les principaux concepts, de partager un ensemble de constat, particulièrement à propos des « freins à l'engagement » et des retombées positives liées à celui-ci. Malgré ce volume de travaux, nous savons peu de choses sur les facteurs qui favorisent cet engagement, si ce n'est que les valeurs du dirigeant l'alimentent. Mais qu'en est-il des autres déterminants possibles et plus objectifs comme la taille de la PME, son âge, sa structure de propriété, son taux d'innovation, son engagement à l'international, le sexe ou le niveau d'éducation du dirigeant ? L'intérêt de cette question est lié à l'importance grandissante que prend le DD dans la gestion des entreprises, celui-ci pouvant être imposé par des politiques publiques, par des contraintes sociales, ou adopté volontairement par le dirigeant. Les résultats d'une enquête à laquelle ont répondu 490 dirigeants de PME québécoises révèlent que l'engagement est variable selon les enjeux du DD considérés, ainsi que selon différents facteurs décrivant la réalité et le contexte des entreprises. Mots clés : (21) Éthique et responsabilité sociale des entreprises ; (22) Écologie et développement durable
Développement durable et PME : les femmes ont-elles une conception différente de celle des hommes?
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2011
Développement durable et PME : les femmes ont-elles une conception différente de celle des hommes ? Résumé La littérature sur l'entrepreneuriat ne laisse aucun doute quant aux distinctions entre le comportement des hommes et des femmes à la tête de petites et moyennes entreprises. Peut-être pour des raisons de nature mais également pour des raisons sociales et culturelles, les femmes adoptent des modes de gestion plus relationnels que les hommes, ayant recours à un style de gestion plus participatif et interactif avec leurs différentes parties prenantes. Par ailleurs, on constate aussi que les femmes ont généralement des motivations moins orientées vers la valorisation de la performance économique ou financière et sont moins portées sur la croissance que les hommes. Ces travaux pourraient laisser croire que les femmes «entrepreneures» seraient de plus ferventes adeptes du concept de développement durable que les hommes, ne serait-ce qu'en favorisant une plus grande interaction avec leurs différentes parties prenantes. Partant de données issues d'une enquête réalisée sur la diversité d'objectifs poursuivis par les dirigeants de PME et leur conception de la performance, nous avons voulu comparer l'importance que les femmes et les hommes accordent aux objectifs sociaux-environnementaux ayant une influence sur le développement durable et la conception des uns et des autres d'une performance durable. Nos résultats montrent clairement l'influence du genre sur ces deux aspects. Les femmes valorisent davantage que les hommes les éléments associés au concept de développement durable. Cependant, dans une approche holistique de la performance, on ne peut confirmer que les femmes leur accordent plus d'importance que les objectifs de nature économique ou personnelle. Ces résultats nous amènent donc à suggérer de nouvelles pistes de recherche afin de mieux comprendre la place du développement durable dans les comportements et les attitudes des dirigeants de PME.
Recherches en Sciences de Gestion, 2013
Alors que la norme mondiale ISO 26 000, votée fin 2010, consacre l'adossement de la responsabilité sociétale des organisations à l'objectif du développement durable de la planète, les petites entreprises, par ailleurs peu représentées dans le processus d'élaboration de la norme, sont-elles en mesure de répondre à l'exigence d'une responsabilité adossée à cet objectif ? Portent-elles des spécificités en la matière ? Si la spécificité des PME a fait l'objet de multiples travaux, en particulier dans le champ de la responsabilité sociétale, le rapport des PME au développement durable (perceptions et pratiques) est essentiellement interrogé par le biais d'études qualitatives sans que l'hypothèse d'une éventuelle spécificité soit testée. Cette étude s'inscrit donc dans cet espace encore peu exploré par les méthodologies quantitatives. Réalisée auprès de 156 organisations de la région PACA dont 129 entreprises, elle conduit à des résultats contrastés où l'hypothèse d'une spécificité des PE concernant leurs pratiques en RSE et DD est partiellement validée. Mots clés : RSE, développement durable, petites entreprises, région PACA The ISO 26000 standard, which has been applicable worldwide since 2010, puts into light the link between corporate social responsibility and global sustainable development. Nevertheless, it is doubtful that small businesses, which, incidentally, have been poorly involved in the standard's elaboration process, are in a position to face demands based on such ambitious objectives as corporate social responsibility and sustainable development. It may be suggested, on the contrary, that small businesses should be regarded as a case apart. Admittedly, a lot of research has hitherto focused on the specificities of small businesses in the field of corporate social responsibility. However, the link between small businesses and sustainable development (as regards both perception and practice) has generally been addressed through qualitative studies that rarely consider they that feature specificities of their own. This study tries to explore this peculiarity by using quantitative methodologies and it is based on data collected from 156 organizations in the Provence-Alpes-Côte d'Azur area (in southeastern France). It reaches contrasting results but partially validates the hypothesis of a specific practice of corporate social responsibility and sustainable development in small businesses.