Impacto de las fusiones y adquisiciones empresariales en la cultura organizacional contemporánea (original) (raw)

La influencia de la cultura en las fusiones y adquisiciones de empresas

RUE: Revista universitaria europea, 2020

Desde la industrialización en siglo XIX, las fusiones y adquisiciones (F&A) de empresas se han convertido en un fenómeno habitual en el contexto corporativo global. Sin embargo, hoy en día y, a pesar del gran número de investigaciones que se han realizado al respecto durante décadas, la probabilidad de fracaso en este tipo de operaciones sigue siendo extremadamente alta. Además, la probabilidad aumenta considerablemente en el caso de las fusiones y adquisiciones internacionales. Existen innumerables razones por las que suelen fallar las F&A de empresas, y la incapacidad de las empresas de conseguir una correcta integración cultural es una de ellas. En realidad, este no es uno de los principales motivos de fracaso de este tipo de operaciones, pero sí que ha sido, históricamente, el más ignorado. En el caso de las F&A internacionales, la integración cultural es un factor aún más complicado de gestionar, a raíz de que también hay que hacer frente a las diferentes costumbres, valores y creencias entre los distintos países, y no solo a las diferencias corporativas, las cuales también surgen en las operaciones domésticas. Con el objetivo de analizar cómo afectan las diferencias culturalestanto nacionales como corporativas-en las F&A transfronterizas, se han analizado cuatro casos reales de fusiones entre empresas europeas y estadounidenses. Todas ellas se han visto afectadas por conflictos culturales en la integración post-fusión, pero la manera de gestionar estas diferencias ha sido diferente en cada una de ellas, lo que nos ha llevado a la conclusión de que realmente, no son los choques culturales los que imposibilitan una completa integración cultural en las empresas fusionadas, sino una deficiente gestión de estos.

La cultura organizacional y las fusiones empresariales

2012

Organizational Fusion, understood as a combination of two enterprises or more and as a frequent situation in the global world, is a subject that is gaining strength in this period of economical changes the world is living. Associated with these fusions, there is a factor that apparently determines the positive and negative implications related with integration processes, the organizational culture and fusion. To achieve this objective, the first step is to describe the concepts of organizational fusion and organizational culture, including it characteristics and types, as like as a differentiation between culture and climate, In this article is concluded that the culture is a factor hard to quantify but extremely high important to determine changes decisions in periods of time in this change organizational.

Fusiones y adquisiciones como recursos de restructuración corporativa en México

Revista de Investigación Aplicada en Ciencias Empresariales, 2017

En este documento se analiza el proceso que reciente de fusiones y adquisiciones de sociedades en México, ya que al paso de los años ha resultado un factor cada vez de mayor importancia para la competitividad empresarial de unidades productivas que operan en territorio nacional; para el asunto que se presenta, se abordan en particular las reformas fiscales y del ámbito comercial con el propósito de conocer los requisitos básicos que se establecen para realizar una fusión o una adquisición en nuestro país. Esta investigación es de carácter descriptivo, usando el análisis documental e instrumentándose por medio de varias comparaciones de lo sucedido en materia de fusiones y adquisiciones en México, entre los años 2015, 2016 y el primer trimestre de 2017 para conocer qué sectores son de mayor relevancia. Finalmente se llega a conclusiones que permiten aquilatar la utilidad del proceso en la formación y la restructuración de corporativos.

Influencia de los cambios generacionales en la transformación de la cultura organizacional

Observatorio Laboral Revista Venezolana, 2013

Each generation prints its own guidance to an organization, so that it is possible, no doubt, to establish the direction in which organizations operate and where the organizational culture points to. The proposition raised has encouraged me to think: how generational changes, some incremental and other radicals, caused by the action of the subject, have led to changes in the pyramidal hierarchical organizational models, as described by Weber as bureaucracy; as capitalist by Marx, as a disciplinary society by Foucault and others just as industrial society or modernity. Therefore it is the task of the present work: Demonstrate, in light of the generational changes that have been happening, how these generational changes, organizational changes shape to give rise to the emergence of new organizations, new theming, and new idealizations.

Fusiones y adquisiciones en las organizaciones: un enfoque estructural

Expresión Económica, 2007

En el presente artículo se hablará sobre tópicos generales referentes a las fusiones y adquisiciones, asuntos que van desde la especificación y diferenciación de los térmi-nos, los tipos de fusiones y adquisiciones, su evolución en el tiempo de los términos, las razones organizacionales que las provocan y condicionan, cuestiones de índole legal, entre otros aspectos. Antes de iniciar quiero dejar en claro que se utilizará la abreviación f/a para referirse a fusiones y adquisiciones cuando sea necesario; de lo contrario se utilizará la palabra fusión o adquisición para referirse independientemen-te a cada uno de estos conceptos. El propósito teórico de este trabajo es mostrar un panorama general sobre las f/a, sin llegar a la demostración teórica y empírica como lo han hecho otros estudios. Cuestiones tales como ¿desde cuándo se tienen antecedentes de ellas? ¿Quiénes son los beneficiarios o afectados? ¿Qué tipo de problemas se presentan? ¿Qué se persigue con la f/a? Otros puntos que se tocarán en el estudio son el financiero y el cultural, que es dónde se presentan más los problemas cuando se da una f/a, tanto en la empresa fu-sionada o adquirida como en la que fusiona o adquiere. Con lo anterior, primero se expondrá lo que es una fusión y una adquisición. En la segunda parte se explicarán teóricamente las diferencias que hay entre una fusión y una adquisición, ya que existen también trabajos empíricos que muestran estas di-ferencias. En la tercera parte se hablará sobre los tipos de fusiones y adquisiciones.

¿Tiene cultura corporativa? Empresas alineadas

Una organización en su interior tiene culturas diversas que deben unificarse para lograr una identidad, lo que se traduce en mayor eficiencia y resultados. Ese es el secreto de la cultura empresarial. ¿Cómo promoverla?

Fusiones como mecanismo de concentración empresarial

En el artículo se analiza las cuál debe ser la justificación que deben tener las empresas para efectuar una fusión, analizar las formalidades establecidas en la Ley General de Sociedades y comparar ésta figura con las fusiones impropias.