Les stratégies de RSE locale, globale et transnationale dans l’entreprise multinationale (original) (raw)
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L'influence du contexte institutionnel sur l'engagement RSE d'une filiale multinationale
2021
Dans un contexte de mondialisation, les firmes multinationales s'implantent dans plusieurs pays et ceci pour une multitude de raisons, comme par exemple élargir les parts de marchés, réaliser des chiffres d'affaires plus importants, bénéficier des coûts de production les plus bas…etc. L'implantation dans de nouveaux pays incite donc la filiale à adapter l'ensemble de ses stratégies avec le nouveau contexte du pays d'accueil. La stratégie de responsabilité sociale est l'une des stratégies qui doivent être prises en considération lors de l'internationalisation. Cet article étudie la question de l'impact du contexte institutionnel d'un pays sur l'engagement en matière de responsabilité sociale d'une filiale multinationale. La réflexion théorique de l'article porte sur un passage en littérature pour mettre un éclairage sur le concept de la RSE, les stratégies de la RSE et la complémentarité de la théorie des parties prenantes et de la théo...
Logique d’action du dirigeant et engagement RSE global en PME
2015
Les PME representent une large proportion du tissu industriel et ont un impact substantiel tant sur le niveau economique, que social et environnemental (Munteanu, 2014). Ce type d’entreprises se trouve aujourd’hui de plus en plus sollicite pour adopter un comportement responsable et est amene a evaluer et a reduire les consequences de ses decisions et activites sur la societe et l’environnement (ISO 26000, 2010). Dans ce contexte, la litterature croissante sur le theme de la responsabilite sociale des PME demontre une progression relative dans leur appropriation de demarches responsables dans leurs strategies (Perrini et al., 2007). Cependant, cette litterature demeure fragmentee et n’a pas reussi a fournir une perspective d’action adaptee aux PME (Russo et Perrini, 2010). Nous relevons un flou autour de la nature et l’intensite de leurs pratiques societales et plus particulierement des liens et de l’articulation entre les differentes dimensions de la RSE. En effet, malgre un contex...
Revue des principaux référentiels internationaux de la RSE
Revue d’Études en Management et Finance d’Organisation, 2017
Dans les années 1970, l'internationalisation des entreprises a pris de l'ampleur, de même que leur recours à la sous-traitance dans des pays où une réglementation sociale n'était pas bien définie. Cette double évolution a amené les organisations internationales (OCDE, OIT, ONU, ISO, etc.) à arrêter un certain nombre de règles, non contraignantes, définissant les droits sociaux et environnementaux fondamentaux que les multinationales doivent respecter. Par ailleurs, des outils de reporting sociétal se mettent en place pour rendre compte des performances des entreprises en matière de RSE (Combemale & Igalens, 2012). L'objectif de cet article est de passer en revue les principaux référentiels internationaux de la RSE. Mots-Clefs : RSE, principes OCDE, OIT, ONU, Équateur, pacte mondial, GRI, ISO 26000.
Le déploiement d’innovations inter-filiales au sein d’une multinationale
Management international, 2014
Les filiales d’une multinationale doivent concilier adaptation locale et intégration globale. Pour analyser cela, nous proposons la notion de déploiement d’innovations inter-filiales que nous définissons comme l’enchaînement des commercialisations d’une innovation par des filiales situées dans des contextes locaux différenciés, et nécessitant ainsi à chaque fois son adaptation. A partir d’une analyse longitudinale de cinq déploiements d’innovations dans une multinationale, nous mettons en évidence quatre facteurs critiques que nous relions à des dispositifs de construction et de partage de connaissances. Nous discutons ainsi le modèle théorique de transfert de connaissances de Tallmann et Chacar (2011) et en précisons les conditions de mise en oeuvre.
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Revue française de gestion, 2011
L'objectif de cet article est de proposer un modèle de construction de stratégie de responsabilité sociale de la firme multinationale. La complexité du fonctionnement interne de ce type d'entreprise est appréhendée par une analyse des relations siège-filiales. En effet, cette recherche rapproche deux champs distincts : la littérature portant sur les processus stratégiques d'une part, et celle liée aux stratégies internationales d'autre part. Une étude de cas retrace les différentes phases du processus de formulation et de mise en oeuvre de la stratégie de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. La conceptualisation de ce phénomène aboutit à la discussion d'un processus transnational de co-construction de la stratégie de RSE par le siège et les filiales.
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