Start-up-Controlling - Ein pragmatisches und praxisorientiertes Controlling-System für Start-up-Unternehmen (original) (raw)

Bewegung im Business: Start up to get started!

Die Löwen-Liga: Fit für die Karriere, 2016

Bewegung im Business: Start up to get started! Lono Lono ist aus Miaullorca wieder zurück und schleicht am Montagmorgen nach seinem Urlaub auf leisen Pfoten durch die Gänge von Tiger & Meyer. Er ist extra früh zur Arbeit gekommen, um niemandem auf dem Weg in sein Büro zu begegnen. Das schlechte Gewissen nagt sehr an ihm, weil er sich ohne eine ordentliche Übergabe für seine junge Kollegin in den Urlaub verabschiedet hatte. Nur den Zugang zu seinem Lion-PC, zu seinem Terminkalender und zu seinen Lionmails hatte er ihr hinterlassen. Dann hatte er sie zu allem Überfluss auch noch in ein anderes Projekt zu seinem Kollegen Robert Kraustiger verfrachtet. Damit wollte er eigentlich eine gute Tat vollbringen, weil er sie während seiner Abwesenheit versorgt wissen wollte. Doch die gute Absicht alleine reichte nicht aus: Ina Panther war in diesem Projekt völlig fehl am Platz. Zudem hatte Lono in den Wochen vor seinem Urlaub völlig vergessen, dass trotz des Sommerlochs bei Tiger & Meyer einige wichtige Meilensteine für verschiedene Projekte auf dem Plan standen, die er hätte vorbereiten müssen. Das Ende vom Lied war, dass Ina Panther ihn am zweiten Tag seines missglückten Miaullorca-Trainingscamps völlig aufgelöst angerufen hatte und er

Controlling-Philosophie: Leitbild für die Unternehmenspraxis

Praxishandbuch Controlling, 2014

Controlling ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Unternehmen in den deutschsprachigen Ländern. Gleichzeitig bestehen vielfach Unklarheiten, was Controlling im Kern ausmacht. Ziel des Papiers ist es daher, einen aktuellen Stand des Verständnisses von Controlling sowie der Rolle der Controller als Grundsatzposition des Internationalen Controller Vereins (ICV) und der International Group of Controlling (IGC) zu formulieren.

Controlling in digitalen Unternehmen; nur alter Wein in neuen Schläuchen, oder geht da noch mehr?

IJFAG Internationales Journal für angewandte Gesellschaftswissenschaften, 2023

Nichts ist so beständig wie der Wandel. (Heraklit von Ephesus, 535-475 v. Chr.) Die digitalen Entwicklungstrends sind allgegenwärtig und nehmen zunehmend Einfluss auf die operative Leistungserstellung und auf die Geschäftsmodelle der Unternehmen. Auch die Märkte sind durch die Digitalisierung in Bewegung. Neue Geschäftsmodelle, Märkte, Produkte und ganze Berufsgruppen entstehen, oder werden fast über Nacht obsolet. Auf diese Veränderungen reagieren die Entscheidungsträger mit dem digitalen Unternehmensumbau, sowie mit der Prüfung der Wert-schöpfungskette hinsichtlich digitaler Lücken. Eigentlich viel zu tun für das Controlling, oder? Denn, auch das Controlling mit seiner Informationsbereitstellungs- und Entscheidungsvorberei-tungsfunktion unterliegt dem digitalen Wandel. Dabei bietet die Digitalisierung sowohl Chancen als auch Risiken. Einerseits führt die Automatisierung von Controllingaufgaben dazu, dass Res-sourcen freigesetzt werden, aber andererseits ergeben sich daraus freie Kapazitäten für Beratungs-leistungen des Controllings. Zugleich sind neue Kenntnisse und Fähigkeiten vom Controlling ge-fordert. Aber wer hat gesagt, dass es einfach wird? Welche Chancen und Herausforderungen die Digitalisierung dem Controlling und den Unternehmen bietet und mit welchen Instrumenten der digitale Wandel gemeistert werden kann, wird in diesem Artikel beschrieben.