Concilier management et finance. Un commandement divin (original) (raw)
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La gestion sans budget ou l'alignement de la finance sur la stratégie
2011
Cet article vise à contribuer à la connaissance sur la gestion sans budget en répondant à la question de recherche suivante : la philosophie de la gestion sans budget peut-elle être caractérisée par l'alignement de la finance sur la strategie ? Dans les publications du BBRT, cette dernière est définie comme une gestion fondée sur l'alignement de la finance et
Management et islam. Vers une convergence de valeurs
Revue française de gestion, 2007
Management et islam sous la direction de Bernard Pras Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com
P l u t ô t q u ' u n e s p i r i t u a l i t é … u n e p h i l o s o p h i e Interroger le rapport de la spiritualité au management suppose d'évacuer à la fois la question de l'action et du politique qui réduiraient la spiritualité à une simple question morale parce qu'il n'est pas de spiritualité sans référence à la fois à une extériorité transcendante et à une intériorité méditative. La spiritualité est d'autant moins une réponse aux problèmes de management qu'elle ne sut affirmer l'individu sans le soumettre ni l'isoler sans non plus nier le monde. Qu'aujourd'hui tant l'individu que le monde aient changé par un processus constant de feedback illustre la double nécessité du management de se repenser autour d'un questionnement ontologique et de la philosophie de reprendre à bras le corps la question de la technique en évitant le danger, qui fut celui de l'humanisme, de la négation du monde. An examination of how spirituality relates to management implies that the issues of agency and politics need to be shrugged off since they would only reduce spirituality to a mere moral issue. Indeed, spirituality involves both an outside transcendence and an inside meditation. Spirituality does not address management issues : the individual cannot be asserted without being subjected or isolated and the world itself is negated. Today both the individual and the world have changed through a constant feedback process. This means that management needs to be reappraised through an ontological questionning and that philosophy needs to grasp the issue of technique avoiding the risk of negating the world, which is what humanism did.
(Re)mettre la finance au service de la société
Le régime d'accumulation financiarisé qui domine le système économique et social depuis quarante ans n'est pas capable de fonder une société viable. Ce régime a conduit à une hypertrophie financière, caractérisée par un poids croissant des activités financières dans les pays développés et une appropriation d'une partie importante de la rente par la finance. La chaîne d'intermédiation s'est distendue, avec une multiplication des acteurs, plus ou moins régulés, rendant in fine le circuit mondial des capitaux et de la monnaie plus opaque et plus complexe. La mauvaise allocation macroéconomique des capitaux, couplée au coût social du sauvetage public, inévitable lors des crises systémiques, témoigne de l'inefficience d'un tel système.
Philosopher avec les managers, 2020
Les managers ont-ils besoin des philosophes et, si c’est le cas, que peuvent-ils leur apporter ? Certainement pas de leur apprendre leur métier. Ce serait de la part du philosophe faire preuve d’une incommensurable outrecuidance que de vouloir donner des leçons de management, alors qu’il n’a peut-être lui-même jamais eu à accomplir des tâches de cet ordre. En revanche, si le philosophe n’est pas là pour donner des leçons de management, il peut aider le manager à interroger et à penser sa pratique en lui donnant les outils intellectuels pour le faire. Le matériau que travaille le philosophe, ce sont les concepts. Son travail consiste à les analyser et à en élucider le sens, voire à les créer pour tenter de penser ce qui ne l’a encore jamais été. Aussi, dans le cadre d’un dialogue entre philosophes et mangers peut s’élaborer un travail d’analyse conceptuelle permettant de préciser le sens de la pratique managériale et des concepts qu’elle met en œuvre. Que signifie, par exemple, le management par la bienveillance ? Que faut-il mettre derrière ces termes pour ne pas tomber dans la démagogie ou le laxisme ? Peut-on concevoir le management des personnels autrement que comme un pur travail de gestion des ressources humaines ? Un management éthique est-il possible ? Ce sont des questions de cet ordre que tente de traiter ce livre qui rassemble de nombreux articles ou conférences rédigés par l’auteur au cours des dix dernières années.