Gestión Joven La convergencia de racionalidades en la dirección de organizaciones (original) (raw)
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Master en Administración Pública con Énfasis en Gestión Pública. Diplóme d´supérieures spécialisées en Administration Publique. Abogada, Contadora Privada Incorporada, Contadora Pública Autorizada (Auditora) y Administradora Pública. jarroyoc@abogados.co.cr
"MARGINALISMO, ENFOQUE GERENCIAL, TEORÍA CONDUCTISTA DE LA ORGANIZACIÓN"
JORGE IBARRA, 2016
"Me desconcierta que los expertos acepten de manera acrítica el dictamen de Wallace Sayre de que la Administración del Gobierno y de los negocios es semejante en todos los aspectos poco importantes". (Bozeman, Barry; 1998) RESUMEN. El trabajo se conforma de tres apartados, el primero destinado a la teoría marginalista, el segundo aborda brevemente aspectos del enfoque gerencial clásico de la administración y el tercero se dedica a la teoría conductista, conocida como behaviorista de la empresa. En un comienzo podemos destacar que la teoría marginalista es un nuevo método y enfoque que toma elementos de la teoría neoclásica de la economía, supone cambios de paradigmas, tanto en la teoría del valor, como en los conceptos de utilidad y escasez. El enfoque marginalista puede ser encontrado en la historia de la economía como "revolución marginalista" 2 , su propuesta trata de resolver el problema del valor, ante soluciones insatisfactorias que la economía clásica ya había abordado en relación al precio y al mercado. En el recorrido de la teoría marginalista destacamos a Marshall, quién es considerado como la culminación del enfoque microeconómico, éste logra la síntesis neoclásica entre precios, utilidad y costos a largo plazo. "Además, el nuevo enfoque microeconómico de la formación de los precios dio paso, de manera natural a la formulación del equilibrio microeconómico simultáneo en todos los mercados, también conocida como la teoría del equilibrio general" (Luís perdices de Blas: 292) Si nos remontamos al inicio del marginalismo generalmente Jevons, Menger y Walras son considerados los autores donde se establece el punto de partida y/o origen de la corriente marginalista. Respecto del enfoque gerencial clásico distingo dos caminos: el económico y el desarrollo gerencial, el inicio del último subyace en el intento de sistematizar la disciplina, en cambio el enfoque económico tiene variadas propuestas de cómo mirar la organización, un excelente trabajo se encuentra desarrollado por Sytse Douma y Hein Schreuder. Finalmente, el apartado tres se dedica a la Teoría Behaviorista de la empresa, el análisis gira en torno a tres gigantes, Cyert, March y Simon, quienes se refieren a los procesos decisorios, precisando que los primeros autores tienen como unidad de análisis la empresa y las decisiones, en cambio el segundo pone el énfasis en las decisiones de las personas al interior de la organización. Palabras claves: Marginalismo y Behaviorismo 1 Jorge Ibarra Méndez "Supported by the programme Alban, the European Union Programme of high level Scholarships for Latin America, Scholarship Nº E04D029759CL. 2 Notas del autor: También conocido con el nombre de neoclasicismo, en un intento de resaltar que el nuevo enfoque microeconómico tenía nuevos elementos que develaban nuevos conceptos tras la teoría y la práctica.
La concepción de la racionalidad humana en las teorías de la organización
Revista RETOS, 2013
El presente trabajo es una discusión de los supuestos de la conducta humana sobre los cuales se han ido construyendo las teorías de la organización. El análisis permite concluir que estos supuestos no solamente han evolucionado muy poco a partir de las posturas tradicionales de la organización, sino que incluso se han tornado más rígidos, ya que además de considerar una actitud utilitarista e individualista de la conducta humana, se supone dolosa, dejando de lado aspectos como los factores motivacionales, la construcción de valores, la creatividad, el sentido de cooperación y solidaridad y la generación de confianza entre individuos, aspectos que deberían plantear nuevos estudios, o el retorno a estudios anteriores, de modo que se propongan modelos con soluciones más realistas al conflicto organizacional.
Organizaciones "turquesa": la nueva forma del liderazgo
A cada modelo de organización corresponde una forma peculiar de liderazgo. Últimamente Frederic Laloux nos ha presentado modelos históricos diversos de organizaciones. Los ejemplifica con colores. Hoy debería imponerse el modelo "turquesa" (Teal-organization). Tiene extraordinarias repercusiones en política, en sociología, en eclesiología.
Gestión de las organizaciones, una nueva opción
2024
Gestión de las organizaciones, una nueva opción ofrece una visión integral sobre las tendencias actuales y desafíos de la administración en un entorno cambiante. Compilado por académicos de la Universidad Católica Luis Amigó, explora temas como la inteligencia artificial en la cadena de suministro, la responsabilidad social en pymes y la gestión del talento humano. Por medio de estudios de casos e investigaciones, la obra destaca la necesidad de un enfoque flexible e interdisciplinario en la formación de administradores. Su propósito principal es ofrecer herramientas y conocimientos actualizados para afrontar las demandas del mercado actual, promoviendo la sostenibilidad y la innovación organizacional.
La convergencia de racionalidades
La competitividad de las organizaciones dependerá de la racionalidad dominante en los directivos y de los miembros de una organización. A partir de esta condición es posible una visión de la realidad compatible con los objetivos compartidos por sus miembros. Los hechos demuestran que existen diferentes visiones de la realidad que son el resultado de las distintas racionalidades posibles que predominen en una organización. La existencia de diversas racionalidades fuerza pensar que es necesario lograr la convergencia de ellas como modelo de dirección. Las racionalidades posibles pueden parecer incompatibles entre sí en una organización dado que afecta el modelo adoptado y el estilo de dirección. Los objetivos de una organización expresan un determinado tipo de racionalidad: ellos pueden ser económicos, o técnicos o sociales o puede existir una convergencia. "Nuestra realidad" se elabora a través de las percepciones, de las ideas previas, de los valores y de la cultura que son el fundamento de una racionalidad dominante. La calidad de la dirección se la evalúa por la capacidad para percibir la realidad y por los medios que utiliza para enfrentarla. La racionalidad tratada con pretensiones de explicar el fenómeno de las organizaciones y su dirección sólo desde el enfoque económico o técnico como los únicos aspectos que se pueden racionalizar no son suficientes a luz de la evidencia empírica y a la visión actual en administración, sobre todo en el caso de la empresa como un tipo especial de organización. El objetivo de este trabajo es contribuir modestamente repensar la idea de racionalidad en las organizaciones que fue elaborada en la modernidad y también tratar el tema desde una visión antropológica.