ФОРМИРОВАНИЕ ПРИВЕРЖЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ (original) (raw)
Related papers
ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РАССМОТРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ГРУППОВЫХ ИСКОВ
PROCEEDINGS FEATURES OF REPRESENTATIVE ACTIONS IN RUSSIA, 2018
This article analyzes the legislative consolidation and application of the representative class actions in Russian Federation. The absence of a mechanism (by filing a lawsuit before the decision) judicial protection of professional representatives collective rights and public (public) interest according to the generally accepted international practices involving interested persons whose rights have been violated (opt-in or opt-out), creates barriers to development the representative class actions in Russia.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
1. ФГБОУ ВПО «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет» 2. ФГБОУ ВПО «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» Резюме | Комментарии ( 0) | PDF (318 K) | стр. 785-789 В отечественной экономике наблюдаются значительные диспропорции между изменениями отношений собственности и производственных отношений и организацией производства и менеджмента персонала. Переход к свободному рынку на основе механизмов спроса и предложения и конкуренции совершался без учета требований новой экономики к организации производства и менеджменту персонала. В результате выявилась ситуация, при которой большинство предприятий применяют прежние системы организации и оплаты труда, уже переставшие выполнять роль стимулов. Поэтому для нашей экономики актуально реформирование оплаты труда путем сочетания традиционных и новых методов стимулирования. Для реформирования оплаты труда персонала необходимо решить две задачи: гарантировать каждому работнику оплату по результатам деятельности и исходя из рыночной стоимости рабочей силы; обеспечить организации наличие прибыли после реализации своей продукции по ценам рынка.
Bulletin of the Tomsk Polytechnic University Geo Assets Engineering
Актуальность. В статье рассматривается проблема строительства и эксплуатации трубопроводов на участках распространения пучинистых грунтов. Рассматриваемая проблема является актуальной, поскольку одной из основных причин, осложняющих процесс прокладки трубопроводных систем в северных районах, является морозное пучение, заключающееся в многократном увеличении объема влажных грунтов при замерзании. Металл труб подземных магистральных трубопроводов при их эксплуатации на участках распространения пучинистых грунтов подвергается существенным деформациям, происходящим из-за неконтролируемых подвижек грунта вследствие процесса морозного пучения. Данное силовое взаимодействие подземного трубопровода и мерзлого грунта может стать причиной возникновения аварийных ситуаций. Цель: создать 3D-модель взаимодействия трубопровода с мерзлым пучинистым грунтом для того, чтобы имитировать процесс пучения грунта и выявить графическую зависимость напряжений и деформаций, возникающих в трубопроводе, от пе...
НАСОКИ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТA КУЛТУРА
2019
В настоящата разработка се разглежда идеята за промяна на организационнaта култура, която не зависи от размера на фирмата. Необходимо предусловие за успеха на този процес са възприятията на мениджърите и способността им да създават условия за промяна, както и да мотивират членовете на организацията за постигането й. Целта на студията е да се разработи проект на модел за усъвършенстване на организационната култура, обект на внимание са методите и моделите за изследване на организационната култура. В първата част е разгледана необходимостта от анализ и оценка на организационнaта култура. Във втората част са предложени методи и модели за изследване на организационната култура, в опит да се установят приликите и разликите между тях, а в последната част е представен проект на модел за подобряване на организационната култура
СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ІМІДЖЕМ ОРГАНІЗАЦІЇ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
Вісник Херсонського національного технічного університету, 2021
У даній роботі визначено сутність поняття іміджу організації, як його образ, який існує у свідомості людей, а саме: споживачів, клієнтів, партнерів, конкурентів. Також розглянуто підходи вітчизняних та зарубіжних вчених до визначення поняття «імідж організації». Створення іміджу безпосередньо впливає на діловий успіх організації, оскільки формує атмосферу довіри до неї. Імідж організації складається із певного набору елементів, які пов'язані між собою. Такі елементи, в свою черго, є результативними чинниками, які формуються на підставі проведення маркетингової комунікаційної компанії. Тому в статті проаналізовано внутрішні та зовнішні складові іміджу. Розглянуто значущість, місце й роль іміджу організації в сучасних умовах, що, насамперед, потребує формування власного іміджу. Особливу увагу приділено структурі та характеристиці її елементів, обґрунтовано доцільність створення та розвитку іміджу організації. Розглянуто етапи процесу формування та управління іміджем організації, їх використання сприятиме підвищенню його конкурентоспроможності. Імідж організації може бути як позитивним, так і негативним. Довіра до організації є основою позитивного іміджу. Негативний імідж проявляється у недовірі до організації та її репутації. Як правило, позитивний образ організації економить її ресурси, а негативний-значно збільшує витрати. Тому в статті наведено, чинники, які впливають на позитивний імідж організації Таким чином, робота над формуванням іміджу є складною та охоплює багато процесів і багато людей, разом з тим, є дуже необхідною, тим паче, якщо організація хоче закріпитися на ринку та мати добрі перспективи для свого подальшого розвитку. Імідж є неодмінною умовою та одним із найважливіших чинників успіху в будь-якій сфері діяльності організації, разом з тим, його формування стикається з проблемами як об'єктивного, так і суб'єктивного характеру. Ключові слова: імідж, імідж організації, управління іміджем, організація.
ЦИФРОВАЯ ГИБКОСТЬ И РОСТ МАСШТАБА ОРГАНИЗАЦИИ
ЦИФРОВАЯ ГИБКОСТЬ И РОСТ МАСШТАБА ОРГАНИЗАЦИИ
Based on the analysis of the connection between the scaling of an organization's activities and the level of digital flexibility, the article reveals the speed of adaptation of the organization to dynamic changes in the external environment.
ПРОБЛЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ ВЛИЯНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2017
из поколения в поколение. К такому искусству человек приобщался с детства. У казахов можно поучиться высокому уровню эстетического воспитания в семье, причем об этом не говорили и не изводили тонны бумаги, чтобы доказать важность этого дела. В семье ремесленника, как правило, вся семья помогала отцу или матери. Детей с раннего возраста посвящали в тайны гончарного, стеклодувного, ювелирного ремесла, коврового производства.
КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
Региональные проблемы преобразования экономики, 2021
Цель работы. Статья посвящена выявлению компонентов организационной культуры компании, а также определению уровня сформированности и развития выявленных компонентов в клиентоориентированных организациях. Сегодня результаты исследований свидетельствуют о том, что наиболее эффективным фактором повышения продуктивности деятельности организаций является культура. Ориентация на клиента – это форма организационной культуры, которая способствует реагированию компании на клиентов, разработки клиентоориентированных стратегий, а также требует от компании принятия и реагирования организационной культуры на изменения внешней среды. Следовательно, структура и организационная культура успешных компаний формируются таким образом, чтобы учитывать потребности клиента, принимать их как высшую ценность и удовлетворять их. Опрос специалистов в сфере менеджмента показал, что существуют определенные показатели, определяющие уровень сформированности компонентов организационной культуры. Метод или методоло...
ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ ИСТПРОФОВ В СТРУКТУРЕ СОВЕТСКИХ ПРОФСОЮЗОВ
Вестник Брянского государственного университета, 2018
В статье анализируются особенности формирования и функционирования Комиссий по истории профессионального движения (Истпрофов) в структуре советских профсоюзов 1920-х гг. Делается акцент на вариативности форм организации отдельных комиссий и их относительной независимости от центра. Создание центрального Истпрофа при ВЦСПС в 1921-1922 гг. было связано с определенными организационными и кадровыми трудностями. При этом в отдельных профсоюзах (например, в Союзе рабочих железнодорожного транспорта и в Союзе рабочих-сахарников) историческая работа была налажена уже в самом начале 1921 г. При Петроградском совете профсоюзов в 1921-1924 гг. вместо Истпрофа действовала Ученая комиссия по исследованию истории труда в России, в которую входили такие известные историки «старой школы» как С.Ф. Платонов, Е.В. Тарле и А.Е. Пресняков. Истпроф при ВЦСПС не столько руководил работой различных исторических комиссий в структуре профсоюзов, сколько координировал ее. В отличие от партийной историографии, профсоюзные исторические комиссии представляли собой децентрализованную структуру.
ЛИЧНОСТТА В ОРГАНИЗАЦИОННА СРЕДА: ПОЛОВО-РОЛЕВИ ДИФЕРЕНЦИАЦИИ
; мобилен: +359 88 5163377 Бургаски Държавен Университет "Проф. д-р Асен Златаров" Медицински факултет, Катедра "Нервни болести, психиатрия и психология" Абстракт: Изучаването на управленските дейности като изпълнение на управленската роля, която личността реализира, в съответствие със своята позиция в организацията, позволява да се съвместят понятията от теорията за управление и психологията на личността. Този подход се основава на предположението, съгласно което ръководителят налага модел на управление в процеса на груповото и междуличностно взаимодействие. По този начин, неговата дейност представлява само по себе си изпълнението на определена социално-управленска роля. В момента, изследванията в областта на управлението са посветени на отделни аспекти на управленската дейност. В настоящия доклад подробно ще разгледаме лидерството и различните видове стилове на управление.