Pilotage des Performances RSE dans les Organisations (original) (raw)
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Pilotage de la RSE au sein des organisations sportives professionnelles
koutaya, 2019
Les développements contemporains identifiés au sein du courant de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) révèlent une internalisation inédite des pratiques de responsabilité sociétale dans la gestion quotidienne des organisations. Dans le champ sportif, la thématique de la RSE ne déborde pas de cette tendance, son analyse est centrée sur la conception et le développement de nouvelles pratiques responsables (aménagement du territoire, investissement dans des causes sociales) et de contribuer à l’amélioration de la vie des populations (la formation des footballeurs, la santé des sportifs, l’éducation des jeunes, etc.). Dans cette optique, cet article s’intéresse à l’identification des dimensions intégrées dans le processus de déploiement des pratiques RSE au sein des clubs professionnels en général et en football en particulier. Les recherches initiées ont révélé la quête permanente des dirigeants des clubs pour les outils et les pratiques RSE adaptés à l’environnement sportif. Force est de constater, les dirigeants, les joueurs et les entraîneurs demeurent des acteurs potentiels pour la mise en place et la conduite d’une stratégie RSE.
Pilotage de la RSE au sein des organisations sportives professionnelles Piloting of the RSE
Pilotage de la RSE au sein des organisations sportives professionnelles, 2019
The contemporary developments identified within the current of the Corporate Social Responsibility (CSR) reveal a new internalisation of the practices of social sporting field, the set of themes of the CSR does not overflow of this trend, its analysis is centered on the design and the development of new responsible practices (regional planning, inve improvement of the life of populations (training of the footballers, the health of the sportsmen, the education of the young people, and s o on.). Accordingly, this article is interested in the identificati deployment of practices RSE within the professional clubs in general and in football in particular. Initiated research revealed the permanent search of the managers of the clubs for the tools and practices CSR environment. Force is to note, the managers, the players and the trainers remain potential actors for the installation and the conduit of a strategy CSR. Résumé: Les développements contemporains identifiés au sein du courant de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) révèlent une internalisation inédite des pratiques de responsabilité sociétale dans la gestion quotidienne des organisations. Dans le champ sportif, la thématique de la RSE ne déborde pas de cette tendance, son analyse est centrée sur la conception et le développement de nouvelles pratiques responsables (aménagement du territoire, investissement dans des causes sociales) et de contribuer à l'amélioration de la vie des populations (la formation des footballeurs, la santé des sportifs, l'éducation des jeunes, etc.). Dans cette optique, cet article s'intéresse à l'identification des dimensions intégr dans le processus de déploiement des pratiques RSE au sein des clubs professionnels en général et en football en particulier. Les recherches initiées ont révélé la quête permanente des dirigeants des clubs pour les outils et les pratiques RSE adaptés à l'environnement sportif. Force est de constater, les dirigeants, les joueurs et les entraîneurs demeurent des acteurs potentiels pour la mise en place et la conduite d'une stratégie RSE. Mot clefs: Sport professionnel, responsabilité sociétale, football.
la RSE, outil marketing ou levier de la performance ?
De nombreuses démarches de responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises sont mises en oeuvre de manière fructueuse dans bon nombre d’organisations, y compris dans le secteur de la santé. Pourquoi des dirigeants se lancent-ils dans une telle démarche ? La réponse peut s’illustrer par deux stratégies types, diamétralement opposées. La première consiste à faire de la RSE un véritable levier de la performance pour l’établissement. La seconde est plutôt orientée vers une politique de communication externe de type greenwasching. Pour bien appréhender ces deux postures stratégiques, il est important d’expliquer d’abord comment la RSE a traversé le xxe siècle, partant du secteur industriel pour arriver dans les organisations de santé du xxie siècle. Un long cheminement qui permet de mieux comprendre les attentes que suscite la RSE en termes d’amélioration de la performance et de l’image, questions qui préoccupent naturellement le secteur de la santé compte tenu de leurs enjeux stratégiques.
Tableau De Bord et Pilotage De La Performance Dans Les Organisations Publiques : Cas Ocp
Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit, 2019
L'un des outils du contrôle de gestion est le tableau de bord, il s'inscrit dans la démarche de déclinaison des objectifs de performance en objectifs opérationnels. Cet article traitera alors la question de la mise en place du tableau de bord dans une organisation publique à travers une étude du cas de l'Office chérifien du phosphate .
2020
At present, CSR approaches are increasingly integrated into the strategies of companies. They are responses to economic, social, financial and environmental crises that directly affect the company’s performance. Several works in management science have made CSR and the company’s performance research topics. But, to our knowledge, none of them has raised the question of quantifying the contribution of a CSR approach to the company’s overall performance. This article is intended to try to understand the relationship between the implementation of a CSR approach and the overall performance of the company, and the possibility of quantifying the contribution of the former to the achievement of the latter. We were able to know from the state of the art that the implementation of a CSR approach has a positive impact on the overall performance of the company, but the actual contribution of a CSR approach to the overall performance of the company is not easy to quantify due to technical, orga...
2012
Extra financial performance of organizations depends on the degree of incentive intensity of the institutional framework and the degree of voluntarism leaders in the selection and application of non-financial reporting standards. French companies traded, benefiting from an institutional incentive-intensive, which pushes agents to appropriate more or less a repository of reporting the social and environmental responsibility, do not improve their performance extra financial when the degree of political will of leaders decreases. The principle of voluntarism non-financial reporting is operating in an institutional incentive-intensive and low degree of voluntarism. Hence the relativity of Tetranormalization.
RSE, SYSTEMES DE CONTROLE ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE
Les thématiques de la RSE ont connu récemment des développements considérables tant sur le point de vue pratique, que sur le point de vue académique. Pourtant, très peu de recherches se sont intéressées aux systèmes de contrôle visant un pilotage intégré des dimensions de la RSE. Cet article tente d'analyser cette pratique organisationnelle à travers l'étude d'un système de contrôle de la RSE mis en place par une entreprise du secteur énergétique. Les modalités d'utilisation de ce système sont analysées en se basant sur le cadre théorique proposé par Simons. Les résultats de la recherche permettent de conclure à un glissement du système de contrôle passé d'une utilisation interactive, souhaitée initialement par la hiérarchie, à une utilisation diagnostic, constatée ultérieurement au niveau des unités opérationnelles.
De nombreuses démarches de responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises sont mises en oeuvre de manière fructueuse dans bon nombre d’organisations, y compris dans le secteur de la santé. Pourquoi des dirigeants se lancent-ils dans une telle démarche ? La réponse peut s’illustrer par deux stratégies types, diamétralement opposées. La première consiste à faire de la RSE un véritable levier de la performance pour l’établissement. La seconde est plutôt orientée vers une politique de communication externe de type greenwasching. Pour bien appréhender ces deux postures stratégiques, il est important d’expliquer d’abord comment la RSE a traversé le xxe siècle, partant du secteur industriel pour arriver dans les organisations de santé du xxie siècle. Un long cheminement qui permet de mieux comprendre les attentes que suscite la RSE en termes d’amélioration de la performance et de l’image, questions qui préoccupent naturellement le secteur de la santé compte tenu de leurs enjeux stratégiques.