Innovación empresarial, difusión, definiciones y tipología. Una revisión de literatura (original) (raw)
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Tipología de la Innovación Empresarial según Manual de Oslo
2017
espanolLas empresas afrontan una gran cantidad permanente de desafios, llegando a convertirse, a veces, en una de las causas fundamentales de la desaparicion de negocios. En este contexto, entender a la innovacion como el instrumento que permite a las empresas reinventarse y mantenerse en el mercado en el largo plazo, se hace necesario y se justifica por si mismo. El manual de Oslo sirve para definir la naturaleza y tipologia de la innovacion, cuyo objetivo radica en orientar al innovador y al empresario en los elementos fundamentales relacionados con el proceso de innovar. En el presente articulo, se realizara una revision de cada uno de los cuatro tipos de innovacion mencionados en el manual. Como conclusion, se afirma que el proceso de innovacion es complejo, su implementacion es vital para la supervivencia de las empresas, y los cuatro tipos de innovacion (producto, proceso, organizacion y marketing) son relacionados. EnglishCompanies face a constant number of challenges, someti...
LA INNOVACIÓN: CLAVE DEL ÉXITO EMPRESARIAL
RESUMEN Si bien la idea de la trascendencia del departamento de I+D ha estado siempre latente, actualmente ha cobrado especial relevancia por el turbulento entomo en el que se ven inmersas las empresas y por la existencia de estudios que demuestran que en la práctica, aquellas empresas con éxito son las que han dedicado rnás recursos a las tareas de innovación. En este trabajo se tratan de destacar aquellas características comunes a estas empresas que han alcanzado el éxito, con la finallidad de extraer un modo de funcionamiento y unas reglas generales de organización no sólo susceptibles de ser aplicables a cualquier empresa, sino aconsejables de ca-ra a su buena marcha. Se tocan aspectos referentes a los recursos humanos, a la estructura y a estrategias orientadas al mercado y a la mejora continua de los procesos productivos. INTRODUCCIÓN Una vez pasada la crisis de los años 70 en la que cualquier recurso destinado a I+D era considerado como un gasto excesivo del que, no sólo se podía, sino que se debía prescindir. comienza una nueva etapa que tiene entre sus principales fuentes de ventajas competitivas la innovación. Esta tendencia que implica la consideración de la innovación como clave estratégica por parte de las empresas, está apoyada fundamental-mente por dos tipos de factores: sociales y tecnológicos. Los factores sociales se refieren a la mayor cantidad de información requerida y poseída por los agentes económicos, lo que a su vez Ileva a un aumento en la formación de los consumidores, a necesidades más complejas y a una competencia más agresiva. Los factores tecnológicos son aquellas investigaciones científicas que posibilitan la introducción de nuevas tecnologías en productos, procesos y servicios para satisfacer de modo más eficaz y eficiente las necesidades de todos los agentes de la cadena de valor de la empresa. Tenemos por lo tanto, que la idea base de ŭn proceso innovador es el conseguir aumentar la efectividad de las organizaciones a la hora de sa-tisfacer las necesidades de sus clientes. Sin embargo, el hecho de que cualquier empresa esté compuesta por un conjunto de partes que interaccionan entre sí y con el exterior, hace que sea necesaria la existencia de una figura directiva que Ileve a cabo la organización y coordinación de tareas y la asignación de recursos de cara a la consecución de un cambio controlado y enriquecedor. De este modo podemos decir que en la actualidad la administración de las organizaciones "trata del comportamiento de las empresas para ob-tener y asignar recursos, orientar sus esfuerzos y tomar decisiones de modo que puedan actuar con ventaja frente a sus rivales en el mercado y mante-ner dicha ventaja, a lo largo del tiempo, en situaciones de entomo en perpetuo cambio.
Tipología de innovación en empresas de México (Innovation typology in Mexican companies)
2009
Abstract. A model is proposed theoretically and proven empirically to generate innovation in the context of the Mexican organizations with positive influence in the organizacional effectiveness. The present study determines the moderation of the relationship between effectiveness of the innovation process construct and organizational effectiveness construct. Resumen. Un modelo para generar innovacion en el contexto de las organizaciones mexicanas con influencia positiva en la efectividad organizacional es propuesto teoricamente y probado empiricamente. El presente estudio determina la moderacion de la relacion entre el constructo eficacia del proceso de innovacion y el constructo de efectividad organizacional.
TIPOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN Y PERFILES EMPRESARIALES. UNA APLICACIÓN EMPÍRICA
La innovación es un proceso complejo de creación de novedades con significado económico cuyo efecto expansivo sobre la Economía ha motivado la atención preferente de investigadores y responsables políticos con el objetivo de mejorar la comprensión del fenómeno y situar a la innovación en el eje central de los estudios del «entrepreneurship».
Resumen: En este artículo se elabora una tipología empresarial basada en la intensidad innovadora de las organizaciones de un territorio. Las características empresariales seleccionadas en el estudio forman un conjunto coherente de variables, ya que pertenecen a un modelo explicativo de la intensidad innovadora cuyo núcleo es la capacidad innovadora. Un estudio exploratorio con pymes en la provincia de Sevilla ha permitido contrastar este modelo y determinar los rasgos más significativos de las empresas con similar intensidad innovadora. Tanto el modelo como la tipología son instrumentos de diagnóstico de la realidad empresarial del territorio que resultan consistentes con el enfoque interactivo de la innovación. Palabras clave: Innovación / Capacidad innovadora / Comportamiento innovador / Tipología de empresas innovadoras.
Innovación y éxito empresarial: algunas reflexiones teóricas
Revista Venezolana de Gerencia, 2020
La innovación permite anticipar nuevas oportunidades a las organizaciones, beneficiando la solución creativa de problemas, utilizando estrategias que garanticen flexibilidad en condiciones cambiantes. En este sentido, la investigación pretende realizar un estudio documental, el cual persigue abordar teóricamente la innovación como elemento fundamental para el éxito en las organizaciones. Para ello se estudiaran conceptos presentados por autores como: Schumpeter (1939), Drucker (1985), Mandado, Fernández y Dorio (2003), Escorsa y Valls (2003),entre otros. La investigación es descriptiva, no experimental, en la cual se consideran realidades teóricas del objeto de estudio, con un análisis sistémico y organizado. La innovación se presenta como una oportunidad para mejorar y promover estrategias que estimulen a desarrollar una visión integral en la organización, que contribuirán al desarrollo de ventajas competitivas que garanticen el éxito en las organizaciones. La innovación puede dese...
La innovación en los emprendimientos sociales: una tipología
Debates IESA, 2015
Emprendimiento social e innovación social son dos conceptos muy utilizados en la actualidad, pero no tienen significados unívocos en el ámbito académico ni fuera de él. ¿Es posible innovar en la búsqueda de una solución a un problema social? ¿Puede medirse el grado de innovación social? Social entrepreneurship and social innovation are two concepts that are widely used today, but they do not have unequivocal meanings in academia and outside but they do not have unequivocal meanings in the academic world or outside it. Is it possible to innovate in the search for a solution to a social problem? Can the degree of social innovation be measured?
Barreras de innovación en PYMES: una aproximación a través de una revisión sistemática de literatura
Tendencias, 2020
La innovación es un factor clave en la competitividad de los países y las empresas. Las pequeñas y medianas empresas que no adoptan la innovación dentro de su estrategia central corren el riesgo de no ser competitivas debido a quedarse rezagadas con productos y procesos obsoletos. Las empresas innovadoras son determinantes para una economía dinámica y competitiva. El propósito de esta investigación es identificar las diferentes barreras que afectan el desempeño del proceso de innovación en las pequeñas y medianas empresas - PYMES. Para analizar las barreras de innovación a las que se enfrentan las PYMES, se realizó una revisión de la literatura existente en diferentes lugares del mundo, incluyendo a Colombia. La importancia de este estudio se deriva del hecho de que muy pocos estudios han explorado la cuestión de los factores que limitan los procesos de innovación de las PYMES, siendo un tema que ofrece orientación para futuras investigaciones en un campo que aún está en emergiendo.