Alcances y limitaciones del análisis costo beneficio para proyectos ambientales y de cambio climático (original) (raw)
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Resumen Se revisa el marco teórico del análisis costo-beneficio y sus ventajas y limitaciones para su utilización en los procesos de toma de decisiones ambientales y referentes a la adaptación al cambio climático, particularmente en relación con la valoración económica del ambiente. Asimismo, se discute la relevancia del criterio económico frente a las consideraciones ambientales y sociales, y se plantea algunos puntos de vista del autor sobre esta cuestión. Palabras Clave: Análisis costo-beneficio, proyectos, valoración económica del ambiente, cambio climático, política ambiental. ABSTRACT The theoretical framework of cost-benefit analysis is reviewed and the pros and cons of using it for environmental and climate change decision making, particularly in connection to the economic valuation of the environment. Also, the weight of economic criteria as opposed to environmental and social considerations is discussed, providing some author's views on this issue.
Environmentalcost-benefit analysis has emerged as one of the most widely used methodologies in policy and project analysis, with many governments applying it in their decision-making procedures and laws. The final aim of environmental CBA must be to determine the optimal path to use the public resourcesalthough undertaking a full CBA is not a simple process. The best way to apply this methodology starts in studying and analysing the different steps that must be undertaken while carrying an environmental CBA. Increasing this knowledge is the main objective of this paper.
Economia ambiental Costo beneficio
Prueba de sensibilidad en relación con la incertidumbre Informe Considerar cuestiones de equidad e intangibles Calcular el valor presente neto Cuantificar/evaluar costos y beneficios Identificar costos y beneficios ¿Cuáles son las alternativas? ¿Cuáles son las restricciones? Determinar alcance y objetivos Análisis costo-beneficio (ACB)
Costo incremental de los proyectos de mitigacion de cambios climaticos
1994
En todo cálculo de costos incrementales se comparan dos proyectos o programas que prestan el mismo servicio. proporciona una descripción detallada de los conceptos empleados en el cálculo. En este capítulo se ofrece un breve marco que ayudará a entender los siguientes ejemplos.
Análisis costo-beneficio en la normativa ambiental chilena bajo la Ley 19.300
Estudios Públicos
Especialista ambiental de la consultora GAC. * Una versión preliminar fue presentada en el seminario "El desafío del análisis costo-beneficio ambiental", organizado por el CEP el 17 de junio de 2009. 1 Normativa ambiental entendida en el contexto de las definiciones de la Ley 19.300 y que es el sujeto de evaluación costo-beneficio (básicamente norma de control de la contaminación atmosférica, hídrica, acústica y lumínica, ya que el tema residuos sigue siendo principalmente un tema manejado de modo sectorial por la autoridad sanitaria, y fuera del contexto de la Ley 19.300).
Análisis Costo-Beneficio en el Derecho Ambiental de los Estados Unidos
La toma de decisiones constituye una parte esencial de la acción gubernamental. El gobierno tiene la responsabilidad de utilizar los instrumentos a su disposición que le permitan tomar las mejores decisiones posibles. Este artículo sostiene que el análisis costo-beneficio, adecuadamente utilizado, puede mejorar las políticas ambientales y de salud pública. Para ello, se explican las razones de por qué resulta necesaria su aplicación. Además, se describen los orígenes de su incorporación en los Estados Unidos. Asimismo, se analizan algunas de las deficiencias de su aplicación actual, detallando alternativas para su corrección.
Earned Value Management (EVM) is a simple and elegant methodology for integrated management of project time and cost. EVM gives measures about the performance of the project, so that early correction actions could take place. During project run time, EVM uses past performance to build new forecasts about remaining costs and finishing times. Despite it is very easy to implement, the methodology has some important limitations: it does not include managerial flexibility and team learning during the project life-cycle; the role of project risk is missed, and its forecasts are very sensitive to the net structure. In this paper, we explain these limitations and we suggest some extensions of the methodology in order to overcome some of them. In particular, we focus on the need of developing new performance indexes which integrate project risk, costs and time: for instance, some actions taken to correct over-expenses could not be appropriated whenever the project risk is dramatically increased. Keywords: project cost management, time management, earned value management. Resumen El Valor Ganado (EVM) es una metodología simple y elegante que permite realizar una gestión integrada de los costes y plazos de un proyecto. EVM nos proporciona medidas acerca de la eficiencia en la ejecución del proyecto, de forma que es posible tomar acciones correctoras cuanto antes. Así mismo, calcula nuevas previsiones acerca del coste total y el nuevo plazo, teniendo en cuenta la nueva información que aparece durante la ejecución del proyecto. Sin embargo, a pesar de su simplicidad y facilidad de implementación, la metodología tiene, a nuestro juicio, una serie de limitaciones importantes. Así, no tienen en cuenta la flexibilidad en las decisiones del equipo directivo; tampoco incluye los procesos de aprendizaje de los equipos; el papel del riesgo es completamente olvidado; y es muy sensible a la estructura en red del proyecto. En este artículo abordamos dichas limitaciones, y sugerimos algunas modificaciones y extensiones tendentes a mejorarla. En concreto, llamamos la atención acerca de la necesidad de desarrollar nuevos indicadores que, además de plazo y costes, incluyan el riesgo. Basta tener en cuenta que no tendría sentido tomar acciones correctoras para reducir sobre-costes o retrasos, si a cambio comprometemos de manera dramática el proyecto. Palabras clave: gestión del coste de proyectos, gestión del plazo, valor ganado.
Los altos costos como variable limitante en la gestión ambiental de las pyme
Revista Informador Técnico, 2024
El objetivo del presente artículo es obtener una respuesta para la pregunta de investigación ¿por qué en las pymes, los limitantes más grandes cuando se desea realizar gestión hacia dentro de la organización son los altos costos de implementación de las herramientas de gestión ambiental? Para ello, se realizó la localización y el análisis de información contenida en estudios previamente publicados a nivel nacional e internacional. Entre los resultados más relevantes del estudio, se pudo determinar que, en países de ingresos más bajos, la certificación en ISO 1400:2015 es más costosa, y difícil de implementar y mantener en el tiempo. Por estas razones, se establece que el propósito de la gestión medioambiental es lograr la sostenibilidad, y contribuir con el cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo Sostenible, pero si las pymes no cuentan con los recursos y los incentivos para ello, no habrá manera de que este sector contribuya con este fin. Los costos de las auditorías para la certificación, la implementación del estándar como tal, la falta de incentivos y financiación y, por último, el paradigma de ver la gestión ambiental como pérdida y no como beneficio son los factores más relevantes que limitan la aplicación de la gestión ambiental en las pymes.
Valoración de costos ambientales, caso centro ambiental chimayoy, pasto nariño
Revista Huellas, 2023
The Chimayoy Environmental Center is a place that has a significant value in the territory, this is evidenced by the high number of visitors, its proximity to the capital of the department of Nariño, and its special environmental characteristics, which favor the development of recreational, sports and cultural, which makes this place very valuable for healthy recreation, conservation, and environmental protection. The purpose of this work is to determine the economic valuation of environmental benefits from the consumer surplus or benefit obtained by visitors and their willingness to pay for the perceived environmental benefits, which results in a value of $3,344. To obtain this value, the Contingent Valuation and Trip Cost Method was applied. The study developed helps to manage a strategic natural space for the citizens of Pasto and its area of influence, which in turn provides information for subsequent applications of the cost benefit analysis and is also useful when defining the relevance or Not implementing certain actions, plans and policies that may negatively affect spaces that provide ecosystem and environmental services.