CSR through the CEO’s pen (original) (raw)

uwf UmweltWirtschaftsForum, 2015

Abstract

Following institutional theory, a corporate social responsibility (CSR) approach depends on the institutional environment. This study addresses country-specific differences in CSR motivating principles and corporate virtues as well as industry-specific differences and thus contributes to the notion of cultural relativity of corporations in international contexts. To do so, we content analyzed chief executive officers’ letters to internal and external stakeholders published in the CSR reports of Asian, European, and U.S. companies. The results demonstrate significant differences with regard to motivating principles and virtues among regions and industries, supporting the notion of a country-specific CSR approach based on the institutionalism argument.ZusammenfassungDer Institutionentheorie zufolge hängt die soziale Verantwortung von Unternehmen (CSR für Corporate Social Responsibility) vom institutionellen Umfeld ab. In diesem Artikel untersuchen wir sowohl länderspezifische als auch sektorspezifische Unterschiede der CSR Motivation sowie von Unternehmenswerten. Somit trägt der Artikel zum Verständnis kultureller Faktoren von Unternehmen in internationalen Zusammenhängen bei. Wir führten eine Inhaltsanalyse der Geleitbriefe von Vorstandsvorsitzenden an interne und externe Stakeholder aus CSR Berichten von asiatischen, europäischen und U.S. amerikanischen Unternehmen durch. Die Ergebnisse zeigen signifikante Unterschiede bezüglich Motivation und Unternehmenswerten hinsichtlich Region und Sektor, welche die Theorievorgabe eines länderspezifischen CSR Ansatzes der Institutionentheorie bestätigt.

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