Strateji̇k Yöneti̇mi̇n Temel Kavramlarina Prati̇kte Yüklenen Anlamlarin Tespi̇ti̇ Üzeri̇ne Bi̇r Araştirma (original) (raw)
Related papers
Stratejik Yönetimin İlişkisel Görüşü: Kavramlar ve Araştırma Yönelimleri
Stratejiye Dair: Seçki Yazılar, 2022
Bu bölümde stratejik yönetimin ilişkisel görüşüyle ilgili bir tartışma yürüttük. İlk olarak görüşün yararlandığı teorilerden söz ettik. Daha sonra ilişkisel görüşün kavramlarına ve getirileri koruma mekanizmalarına yer verdik. Tartışma sonunda ilişkisel görüşün stratejik yönetim dışında kaynak bağımlılığı kuramı, sosyal değişim teorisi, işlem maliyetleri kuramı, sosyal ağ teorisi, oyun teorisi, kurumsal kuram ve örgütsel öğrenme teorisinden faydalandığına değindik. İlişkisel görüşe katkı konusunda sosyal ağ teorisinin diğer teorilere göre daha fazla etkisi olduğunu tartıştık ve ilişkisel görüşün kavramları kısmında bu iddiamızı destekledik. Ayrıca Web of Science veri tabanında yaptığımız incelemeye göre stratejik yönetimdeki teorik çerçevelerden kaynak temelli görüş, dinamik yetenekler, bilgi temelli görüş ve kurum temelli görüşün ilişkisel görüşle tamamlayıcı şekilde kullanıldığına dair tespitler yaptık. Son olarak görüşle ilgili araştırmaların son yıllarda inovasyon, start-up’lar, tedarik zinciri ve lojistik yönetimi, yeşil ürün inovasyonu, girişimcilik, kültür ve bilgi gibi konulara yoğunlaştığını belirledik. Tartışmayı, görüşle ilgili araştırmaların son yıllarda odaklandığı olgular ve gelecek araştırma konularıyla ilgili önerilerle tamamladık.
Strateji̇k Yöneti̇m Açisindan Kri̇z Kaynaklarina İli̇şki̇n Bi̇r Değerlendi̇rme
asunakutlu.com
Managerial decision making today requires simultaneous consideration, evaluation and correct interpretation of many factors. Severe competition and growing consumer expectations have considerable effects on decision makers. When managers make decisions with insufficient data and inadequate evaluation, they may encounter with crisis. Unexpected negative changes both in external and internal conditions cause organizations to face with crisis. This study aims to examine possible factors of crisis from the strategic management point of view. Deficiency in organizations' adaptation to environmental factors causes a strategic gap. In the analysis, the factors that may lead to the strategic gaps and their interrelationships are taken into account together. These factors grouped, in the study, as to get insufficient or false environmental analysis, to have strict organizational structure, not to ensure environmental support, not to use of appropriate or adequate resources, to belittle open system or environmental efects, to ignore signals of changes related to managerialfaults and deficient implementations.
Yönetsel Amaçlar Bağlamında Etik Stratejist
Econder I. International Economics, Business and Social Sciences Congress, 18 - 20 Ekim 2019, 2019
Özet İnsanın ihtiyaçları dolayısıyla amaçları vardır. Toplumların temel amaçlarından biriside kalkınmadır. Amaçlara rastgele değil, uygun kaynak birleşimiyle ulaşılması örgütlerde etkili stratejileri gerekli kılmaktadır. Amaçlara ulaştıracak etkili stratejiler, öncelikle etik değerlere sahip stratejistlerin varlığına bağlıdır. Ancak etik değerlerle bütünleşmemiş stratejistlerin, geliştirdiği stratejiler, uygulamada başarılı olsalar bile toplumun uzun vadeli çıkarları ile çelişeceği, israflar, kayıplar ve insani sorunlar doğuracağı açıktır. Bu nedenle stratejiler belirlenirken, stratejistlerin sadece sayısal bilgilerle yetinmemesi ve etik değerlerle ilgili nitel bilgilere de sahip olmaları yararlı olacaktır. Etik değerlerle donatılmamış stratejistlerin geliştirdiği stratejilerle, başta kalkınma olmak üzere toplumun refahı, mutluluğu ve yaşama sevincinin sağlanması gibi temel amaçların istenen etkinlikte gerçekleştirilmesi mümkün olmayacaktır. Etik konusunda yapılmış birçok çalışma, etik olgusunun özellikle de örgütlerin uzun vadeli amaçlarına yön veren stratejistlerin tutum ve davranışlarının ne kadar önem arz ettiğini, paydaşlar üzerindeki etkilerinin kaçınılmaz olduğunu göstermektedir. Bu çerçevede çalışmamızın amacı, stratejistlerin uzun vadeli etik sorumluluklarını, yönetsel rasyonellik, yapılabilirlik ve sürdürülebilirlik gibi temel yönetsel amaçlarla etkileşimli şekilde kullanımının gerekliliğini vurgulamaktır. Çalışma kapsamında; yönetim, yönetsel amaçlar, etik, yönetsel etik, stratejist ve etik sorumlulukları incelenmiştir.
Strateji̇k İtti̇fak Oluşumunda Temel Yetenekleri̇n Önemi̇
Ege Stratejik Araştırmalar Dergisi, 2015
Küreselleşme nedeniyle tüm dünya ekonomileri hayatta kalabilmek için farklılık yaratmak zorunda kalmıştır. Bu farklılığı yaratmak ancak ikame edilemeyen ürün ya da hizmetlerle mümkündür. Örgütsel yetenekler, firmaların küresel tek pazarda en önemli değerleridir. Örgütlerin temel yetenekleri, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla stratejik ittifak oluşturmaya zorlamaktadır. İttifak içinde olan örgütler küresel pazarlarda daha çok avantaja sahiptir. Bu çalışmanın amacı, örgütlerin stratejik ittifak oluşturmalarında temel yeteneklerinin önemini vurgulamak ve temel yeteneklerin örgütlere ne gibi katkılar sağlayacağını belirlemektir.
Journal of Management and Economics Research, 2015
Bu çalışmanın amacı, kurumsal temelli görüşün stratejik yönetim disiplininin cevap aradığı sorulara karşı geliştirmiş olduğu argümanların, pozisyon okulunun ve kaynaklara dayalı okulun argümanları karşısında stratejik yönetim disiplini içindeki yerini tartışmaktır. Bu çerçevede araştırmada ilk olarak kurumsal temelli görüşün ortaya çıkmasına neden olan durumlar değerlendirilmiştir. Akabinde ise, kurumsal temelli görüşün stratejik yönetimin temel sorularına ilişkin sunmuş olduğu açıklamaların neler olduğu incelenmiştir. Son olarak da kurumsal temelli görüşün argümanlarının stratejik yönetim disiplini içerisinde ne derece karşılık bulduğu ve bu karşılığa bağlı olarak pozisyon okulu ve kaynaklara dayalı okula alternatif üçüncü bir yaklaşım olup olamayacağı tartışılmıştır. İnceleme kurumsal temelli görüşün argümanlarının pozisyon okulu ve kaynaklara dayalı okulun, firmaların içinde bulunduğu kurumsal bağlamı dikkate almamalarından kaynaklanan sorunların çözümünde önemli bir açıklayıcılığa sahip olduğunu göstermektedir. Ancak, kurumsal temelli görüşün strateji oluşturma ve uygulamaya ilişkin henüz bir varsayımlar seti sunmamasından dolayı stratejik yönetim disiplininde pozisyon okulu ve kaynaklara dayalı okula ek olarak üçüncü bir yaklaşım olarak kabul edilebilmesinin henüz pek mümkün olmadığı sonucuna varılmıştır.
Strateji̇k Yöneti̇m Açisindan Taylori̇zm Prensi̇pleri̇ni̇n Zamanimiza Yansimalari
2017
Makalenin amaci, gunumuzde Taylorizm prensiplerinin gecerliligini, bilimsellik ve evrensellik prensiplerini stratejik yonetim acisindan incelemektir. Bu calismada Taylorizm hakkinda nitel alanyazin incelemesi olarak dokuman icerik analizi yontemi kullanilmistir. Makalede Frederic Winslow Taylor’un hayati, ile “Bilimsel Yonetim Dusunceleri ve Uygulamalari” irdelenmistir. Bunlara ilaveten Taylor’un bilimsel dusunceleri ve evrensellik konulari gozden gecirilmistir. Taylorizmin bilimsel yonetimi hakkinda diger bazi bilim adamlarinin ve uygulayicilarin zamanimizda insan yonetimi, ekonomi ve isletme yonetimi alanlarinda gecerliligini surdurmektedir. Ayni sekilde gelecekteki bilimsel calismalarda ve gelistirmelerde de Taylorizmin bilimsel ve uygulamali yontemleri ile evrenselligi yol gosterici olacaktir. Taylor’un gunumuze boylesi bilimsel calismalarinin ve dusuncelerinin yansimalarinda, diyebilirim ki stratejik bilimsel yonetim, ekonomi ve isletme yonetimi alanlarinda onun gecerliliginin ...
Kurumsal Karne Geli̇şi̇mi̇nde Strateji̇k Yöneti̇mi̇ Etki̇nleşti̇rme
Öneri Dergisi, 2020
Son zamanlarda yönetim alanında gerçekleştirilen bilimsel çalışmalar örgüt sürekliliğinin anahtar faktörü olarak, örgütün potansiyel stratejisinin değişime adaptasyonunu ve stratejinin örgüt ortamına etkin bir şekilde aktarılmasının önemini vurgulamaktadır. Örgüt stratejisini sadece planlarda yer alan bir anlayıştan, örgütün her düzeyine yayacak bir yapıya kavuşturmak ise stratejiyi yönetecek, kontrol edecek ve gerektiğinde güncelleyecek olan stratejik ölçüm sistemlerinin hem finansal hem de finansal olmayan ölçüleri entegre edebilmesine sıkı sıkıya bağlı olmaktadır. Bu amaçla geliştirilen yöntemlerden biri de Kurumsal Karne (KK)’dir (Balanced Scorecard-BSC). KK bir iş biriminin vizyon ve stratejisini dört farklı alandaki hedef ve ölçülere dönüştürür. Bu alanlar; finansal, müşteri, içsel iş süreçleri ve öğrenme ve gelişme boyutudur. Bu çalışma ile Kurumsal Karne’nin 1990’lı yıllardan günümüze gelişim ve uygulama düzeyi literatür araştırması yapılarak İncelenmektedir. Bununla beraber...
Stratejik Yönetimle İlgili Temel Kavramlar
2012
"Günümüz küresel Dünyasında; teknolojideki gelişmeler, değişen ve yeni oluşan pazarlar, müşteri beklentilerindeki farklılaşmalar gibi nedenlerden ötürü gün geçtikçe artan ve kızışan rekabet ortamında örgütler daha stratejik düşünmek durumundadır. Değişen Dünya düzeni, iş yaşamını da etkilemiştir ve imhacı rekabet ortamında örgütler ayakta kalabilmek için daha etkin ve verimli çalışmak durumundadır."