Les nouveaux modes de travail en groupe (original) (raw)
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Les nouvelles formes d’organisation du travail
Relations industrielles, 2000
Cette étude analyse le taux de pénétration des nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) ainsi que leurs déterminants. Pour ce faire, les perspectives contingente et institutionnelle ont été mises à profit afin de caractériser les facteurs explicatifs des NFOT dans 252 entreprises québécoises. Les résultats de cette étude sont concluants : la perspective contingente explique mieux la présence des NFOT lorsque le taux de pénétration de ces pratiques est élevé, alors que la perspective institutionnelle s’avère dominante lorsque ce taux est faible. Concrètement, les résultats suggèrent que la stratégie d’affaires, la gestion participative, le type de culture et la qualité totale, caractérisant la perspective contingente, sont les facteurs déterminants d’une pénétration élevée des NFOT, alors que le secteur d’activités, la concurrence à l’international et la structure de gouvernance, caractérisant la perspective institutionnelle, expliquent mieux la présence des NFOT lorsque cel...
Réflexion sur les New Ways of Working, effet de mode ou véritable révolution dans l'organisation du travail ?, 2019
I intend to show in this analytical essay the revolutionary potential of the NWOW, produced by liberal and psychologically liberated minds contrary to the neurotic traditional bourgeoisie and its ideological rigidities. On the cultural field the NWOW seem to be in phase with French values but it may disappear as fast as it appeared because of French conservatism and social instability. Globalization perpetually threatens all kinds of working organizations and favours a certain logic of inequality. In turn it destabilizes the democratic founding of the NWOW not even ensured by French labour law which keeps on oscillating between two opposite models. J’entends montrer dans cette note d’analyse le potentiel révolutionnaire des NWOW, produits de consciences plutôt libérales et libérées psychologiquement, tranchant avec la psychologie névrotique de la bourgeoisie traditionnelle et de ses rigidités idéologiques. Sur le plan culturel les NWOW semblent en adhésion avec les valeurs françaises mais risquent fortement de disparaître aussi vite qu’ils ne sont apparus à cause du conservatisme français et de l’indiscipline sociale. La mondialisation économique, quant à elle, constitue une menace perpétuelle pour tout type d’organisation du travail d’autant plus qu’elle favorise une logique inégalitaire remettant en cause le fondement démocratique des NWOW, ces dernières n’étant pas même assurées par le droit social français qui hésite entre deux modèles opposés.
Nouveaux modes d'action et modes partenariaux de recherche 1
Comment la réflexivité se manifeste-t-elle concrètement? Ce texte propose qu’elle prend une forme identifiable dans des pratiques de recherche partenariales. Dans les sections suivantes, on abordera donc la question de la réflexivité, puis celle des méthodes de recherche partenariale qui en sont une expression privilégiée. La dernière partie indiquera les principales dimensions des positions de sujet impliquées par ces méthodes. Mais pour en présenter concrètement les caractéristiques, la première section montrera comment elles se sont emboîtées dans la démarche des Ateliers des savoirs partagés.
Présentation : Les groupes de travail… et après?
1992
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Le nouveau Code du travail (loi n° 2015-532 du 20 juillet 2015) CONTRIBUTION DU CIDD Les Innovations du nouveau du code du travail concernent essentiellement : Les dispositions visant à favoriser l'emploi des jeunes ; La protection de l'emploi des personnes en situation de handicap ;
Modes de résolution de tâches métalinguistiques en travail de groupe
Aile, 1997
Cet article est le fruit d'une étude pilote visant à découvrir les processus de réflexion métalinguistique d'élèves de l'enseignement secondaire catalan au cours d'activités réalisées en groupe. Notre démarche consiste en une analyse quantitative et qualitative des interactions dans ...
Les nouveaux codes du management
Sciences Humaines, 2018
Entre deux vagues de licenciements « techniques » générés par les exigences de rendement des actionnaires et les cycles économiques, les entreprises des secteurs de pointe n’ont de cesse de souligner que la qualité de leurs ressources humaines constitue leur plus grande richesse. Que ce soit dans les secteurs des technologies de l’information et des communications, de l’aéronautique, de la santé ou de la finance, partout on observe la même tendance : la DRH (direction des ressources humaines) a gravi tous les échelons. De service fonctionnel voué à l’embauche et à la rémunération, elle est devenue l’un des pivots de la planification stratégique. Sa mission : mobiliser les ressources humaines ; son objectif prioritaire : accroître l’implication subjective des salariés.