La constitution d'une elite manageriale au Kazakhstan dans le contexte economique, politique et culturel (original) (raw)
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Culture et gestion en Russie : entre l’efficacité et l’incertitude
À l’époque du Régime soviétique, l’État prévisible, hiérarchisé et paternaliste, avait produit des organisations qui avaient dû accomplir sous la contrainte les plans fixés au sommet. Le contrôle idéologique se rajoutait donc à la tutelle économique. Quand le régime s’est affaibli, les arrangements informels ont graduellement remplacé l’idéologie inopérante. La chute de la façade planifiée de l’URSS a dévoilé des logiques opérationnelles qui ont été projetées dans le marché. Ainsi, l’aversion pour l’incertitude conduit fortement à formaliser de nombreux processus organisationnels. Depuis 1991, les cultures organisationnelles absorbent les valeurs associées au marché. L’efficacité exprimée par le chiffre d’affaires est devenue la condition de survie. La concurrence exige de la rigueur pour la gestion des facteurs techniques et humains. Des coercitions autoritaires associées au rythme tendu entraînent des décalages dans les valeurs déclarées et partagées. Or, la communication et la transparence favorisent l’interaction de celles qui sont à la source de l’enrichissement des pratiques. La divergence qui existe entre les pratiques et les normes produit des incohérences entre les comportements informels et ceux qui sont prescrits, concernant le travail et le repos, ainsi que les divers statuts des acteurs. Le succès de l’action organisée est conditionné par le maintien d’un équilibre dynamique entre l’implication et la discipline, les objectifs professionnels et personnels des gestionnaires, la confiance et la motivation des salariés et, enfin, entre les circuits officiels et officieux.
Un club de cadres et dirigeants de « culture musulmane »
Sociétés contemporaines, 2018
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Culture et gestion en Algérie (Recension)
Ce livre présente les résultats d’une enquête menée auprès de 1 052 salariés algériens en janvier-février 1993,enquête par questionnaires administrés à l’intérieur de l’entreprise (p. 148 et remerciements aux entreprises participantes, p. 8). Ils mettent en évidence un «fort hiatus culturel» entre la pratique bureaucratique consacrée (inspirée du modèle soviétique qui a «pris» sans trop de difficultés grâce à l’héritage colonial français branché sur l’«écrit») et les aspirations des salariés interrogés qui, en relation intime avec le «fonds culturel de la société algérienne», valorisent l’oralité.
Les think tanks kazakhstanais et leur influence
Le but principal de chapitre consiste en présentation des centres de recherches du Kazakhstan qui peuvent être qualifiés de think tank. On expliquera la méthode de sectionnement des centres de recherches kazakhstanais.
Master 2 « Géopolitique et relations internationales » namib-dreams@mail.ru L'enjeu de ce travaıl sera donc d'analyser si le développement des ONG est totalement contrôlé par le gouvernement du Kazakhstan ou si nous pouvons déterminer ce processus (de la transition démocratique) comme un progrès de la société civile démocratique.Le contexte du travail nous exige une définition du terme «la société civile» qui est un composant de base pour un bon éclaircissement de la problématique. Car ce terme a été présenté dans plusieurs courants des sciences sociales, politiques et juridiques, il nous semble plus utile de limiter le domaine de la recherche. Donc, de ce moment-là, nous parlons de la société civile comme «un composant-clé de l'espace publique entre l'Etat et la famille incarnée dans les organisations volontaires» (Howard M.M., 2003)[3]. Les ONG représentent donc un vrai degré de démocratisation. Ils ont une grande influence au cours du processus de libération de l'économie en promouvant la supériorité de loi et l'égalité sociale.
Clan en Ukraine : Analyse d’un mode de gouvernance hybride dans une économie en transition
Management international
Ce papier explore le lien existant entre les ressources politiques d’entreprise et son efficience. Nos résultats montrent que la mise en valeur du mode de gouvernance clanique permet aux entreprises de survivre face à la crise, en mobilisant grâce à leurs connections politiques les subventions nécessaires. En fait, ce mode de gouvernance hybride correspond à un mécanisme d’extraction de rente, qu’on retrouve dans les économies avec un marché imparfait (pays en transition).
Ce livre traite des rapports complexes entre culture et gestion dans une société en pleine mutation. Il est le résultat d'une vaste enquête nationale menée auprès des salariés dans les entreprises algériennes. L'ouvrage montre que l'entreprise algérienne est marquée par un fort hiatus culturel. Ce phénomène caractérise l'entreprise dont les éléments de structure, les modes de gestion et les systèmes de commandement, uniformes et bureaucratiques, sont en rupture avec les valeurs les plus profondes qui président au comportement des salariés en milieu de travail. De plus, le présent livre dégage les lignes directrices de véritables modèles de gestion et d'organisation algérienne en accord avec la culture ambiante et celle de la force de travail. Ce modèle impose la reconnaissance du fait qu'il n'existe pas de principes universels qui guident la gestion des femmes et des hommes en entreprise. À l'heure où l'Algérie s'engage dans l'économie de marché, l'originalité des conclusions de l'ouvrage constitue une note d'espoir pour les travailleurs et les gestionnaires de ce pays. En effet, une réelle prise en compte du fonds culturel de la société algérienne représente un gisement de motivation et de créativité quasiment inexploité qui rend possible la construction et la réussite de nouveaux projets économiques.
Références eurasiennes au Kazakhstan contemporain
Cahiers du monde russe, 2000
FABRIZIO VIELMINI RÉFÉRENCES EURASIENNES AU KAZAKHSTAN CONTEMPORAIN L'IMPLOSION DE L'UNION SOVIÉTIQUE a déclenché au sein des États successeurs une quête identitaire originale, exacerbée par l'atmosphère troublée de ces dernières années qui s'exprime en partie dans de nombreuses références au terme « Eurasie », engendrant une véritable inflation sémantique de ce dernier. Les steppes du Kazakhstan post-soviétique offrent un terrain favorable à la résurgencee d'un courant de pensée, né dans les années 20, qui a trouvé une nouvelle raison d'être dans le chaos actuel. Ce bagage théorique, transformé pour s'adapter à la situation actuelle, peut aider à répondre aux interrogations capitales qui se posent dans cette république, à savoir non seulement la fragilité du peuplement ethnique mais aussi l'incertitude relative à la position régionale d'un espace traditionnellement de transition, flottant entre différents univers culturels. En outre, dans le cadre de la réflexion suscitée par des études sur l'Asie intérieure, l'actuel eurasisme est utilisé comme un repère dans la quête de légitimation politique de la nouvelle Asie Centrale. Cette étude a pour objet de présenter la dynamique de l'émergence de l'eurasisme en terre kazakhe. Elle emploie fréquemment, comme critère d'analyse, la civilisation, souvent maladroitement utilisée en Occident, qui est au sein du débat interne des Nouveaux États Indépendants (NEI) un outil indispensable pour la compréhension des évolutions postérieures à l'indépendance en raison de l'utilisation largement répandue qu'on a pu constater. L'étude se fonde sur une enquête menée au mois d'août 1998 au Kazakhstan 1. 1. Ainsi que sur le matériel recueilli au cours de la mission réalisée notamment grâce au concours de l'Institut français d'études de l'Asie Centrale (IFEAC). 102. Catherine Poujol, « Est-il facile d'être jeune en Asie Centrale? » in Les pays de la CEI, Paris, La documentation française, 1997, pp. 34-54. 103. Récente confirmation d'un thème classique dans l'enquête du Centre de monitoring des relations inter-ethniques au Kazakhstan, Etnopoliti©eskij monitoring…, op. cit.
La fabrication organisationnelle des dirigeants: Un regard sur le plafond de verre
Travail, Genre et Sociétés, n°17, 2007
Cet article défend l’idée que le décryptage des normes de carrière et de « fabrication » des dirigeants permet d’éclairer sous un jour nouveau la permanence du plafond de verre dans les organisations. Nous montrons ainsi que les discriminations dont les femmes font l’objet, dans l’entreprise étudiée, sont encastrées dans les processus organisationnels. Elles se nichent dans le modèle masculin de carrière en spirale et le système formel de gestion des carrières, mais aussi dans les pratiques informelles de sélection-détection (effets de réseaux et jeux d’influence), les attentes de rôles et les représentations associées à la figure du « manager » au cœur des outils d’évaluation des compétences. Cette contextualisation des freins à la carrière des femmes permet de comprendre les points de résistance majeurs au processus de féminisation de l’encadrement supérieur dans un contexte institutionnel pourtant favorable (existence d’un accord sur l’égalité professionnelle et d’une politique de diversité).