Mexico City traditional markets towards the “new normality” Responses and strategies to deal with the pandemic (original) (raw)
Related papers
Informes de la Construcción, 1966
PEDRO RAMIREZ VAZQUEZ y RAFAEL MIJARES A.^^arquitectos a s i n o p s i s s mercado d e La Lagunilla en l a Ciudad de México, San Camilito Han siio construidos en la ciudad de México, San Caniilito, cuatro edificios destinados, respectivamente, a mercado-de Zona-de alimentos, mercado de muebles y artfeolos para el hogar, mercado de alimentos preparados, y mercado de ropas y telas. Ocupan entre todos eUos mut superficie total de 33.200 m* y un volumrai de ies.090 m^. Lo más interesante de cada uno de estos edificios es el tipo de c^ibierta adoptado en cada caso. 136-5 mercado popular, en Coyoacán Las distintas zonas que componen ^t e mercado, es decir, sala de ventas, guardería, servicios generales, etc;, acu> san, tanto en planta como en volumen, las funciones que tienen lugar en las mismas. En la-sala de ventas destaca la estructura de su cubierta, constituida por una serie de paraboloides hiperbólicos construidos a base de hormigón ligero. Mercado ropa y telas. 1 Mercado de zona. 2 Mercado de muebles y artículos para el hogar. 3 Mercado de comido y mariachis. 4 liiercatio jde La Lagunilla emplazamieiif o 25 .
Mexican cities in the new normality: interactions between technologies and digital risk
PAAKAT: Revista de Tecnología y Sociedad, 2021
The article aims to analyze the relationship between digital technologies and the risk associated with digital gaps in some mexican cities in the context of the new normal. It is based on the premise that Covid-19 has meant a profound social transformation that has implied a greater use of digital technologies, which can translate into greater technological inequalities. The methodology of this research is based on digital ethnography and hypothesizes that the processes of technological implementation were accelerated to try to contain the contagions, mainly through digitalization; however, this type of actions are limited by previous conditions of the characteristics of Mexican cities, which would imply a widening of their technological gaps, as opposed to what is considered a hybrid city model.
La administración de la capacitación implica que se aplique el proceso administrativo a las actividades de capacitación, en otras palabras que planeen, organicen, ejecuten y evalúen todas las acciones a realizar.
Mercados públicos tradicionales: Repensando su función articuladora de la vida urbana
RUA 19, 2018
Más allá de lo que constituyen económicamente, los mercados públicos tradicionales son lugares que representan parte de la historia y cultura nacional, espacios de confluencia donde se tejen redes de sociabilidad, generadores de dispositivos simbólicos, y parte importante de los imaginarios urbanos. Poetas, cronistas, sociólogos y antropólogos reúnen en su escritura su admiración por estos escenarios de la vida (Díaz del Castillo, 1977; Ayús, 2005; Neruda, 2001). Su valor radica en su singularidad: cada uno posee características únicas que les permite distinguirse de otros lugares, esto gracias a la comunidad que los dota de identidad a través de su historia, costumbres e ideología, y productos.
The development of alternative markets in the Zona Metropolitana del Valle de México: 2003-2019
Revista de Geografía Agrícola, 2020
In the Zona Metropolitana del Valle de México (ZMVM) the diverse strategies of alternative production that seek to mitigate the socio-environmental impacts of the dominant agrifood system have influenced the market, mainly under the figure of street alternative markets; however, given the recent proliferation of such initiatives it is worth analyzing the socio-historical journey that alternative markets have faced, the causes of emergence and the contexts that propitiated their appearance. The objective of this text is to document the evolution of street alternative markets of the ZMVM in the period between 2003 and 2019. For this purpose, a participant observation was made in street alternative markets, semi-structured interviews were applied with key actors, and an exhaustive documentary review was carried out, with the intention of highlighting causes, actors and internal and external factors that have fostered or limited their reproduction in the region. Among the results, we found the transformation of street alternative markets from an initiative of collective and self-managed work, towards a private scheme with little margin for decision on the part of the producers.
Estrategas empleadas por las PyMEs para mantener presencia en el mercado con la nueva normalidad
Estrategas empleadas por las PyMEs para mantener presencia en el mercado con la nueva normalidad, 2021
De acuerdo con (Hernández, 2010, pág. 26) “Ideas de investigación Representan el primer acercamiento a la realidad que se investigará o a los fenómenos, eventos y ambientes por estudiar”. Para la presente investigación dado a que las ideas deben de ayudar a resolver problemas, aportar conocimientos, generar interrogantes adicionales a que deben ser novedosas, alentadoras, emocionantes e inspiradoras. Personalmente me gusta la parte de ventas, gestión y administración de negocios, con el caso actual de la pandemia del COVID-19, el tema inicial he interrogantes que me surgieron fueron: ¿Como la pandemia, ha afectado/beneficiado a las empresas vendedoras de productos? ¿qué estrategias están considerando para mantener su presencia en el mercado? ¿cómo son las ventas de ellas con la nueva normalidad?, ¿cómo están evolucionando ante esta situación el mercado actual?, estas ideas e interrogantes también fueron planteadas considerando el tipo de investigación y el tiempo limitado para el desarrollo de esta misma. Las fuentes de ideas de investigación pueden ser experiencias, materiales escritos (libros, artículos de revistas o periódicos, notas y tesis), materiales audiovisuales y programas de radio o televisión, teorías, conversaciones personales, internet (en su amplia gama de posibilidades, como páginas web, foros de discusión, entre otros), observaciones de hechos, creencias e incluso intuiciones y presentimientos. Mi idea surgió de una plática y de ahí vinieron mis cuestionamientos antes planteados. Tengo un amigo al que le apodamos “Almohada”, él es gerente de un restaurante-bar en Juriquilla, Qro, llamado San Teo. En una de las conversaciones que tenía con él, me platicaba que las ventas han caído drásticamente y que para mantener el lugar con numero negros es necesario generar arriba de cuarenta mil pesos diarios, lo cual no estaban generando ni la cuarta parte de esta suma al día, dado a la semaforización de cada zona, las personas acuden poco a restaurantes y bares por miedo al contagio, esto sumado a la reducción de la capacidad de espacio para mantener el distanciamiento entre mesa y mesa, lo cual reduce a la mitad su capacidad máxima de afluencia y por si fuera poco, el tiempo de servicio está limitado hasta máximo las 20:00 hrs, cuando antes abrían de 13:00 a 03:00 hrs, ajustaron sus horarios de 12:00 a 20:00 hrs. Así como el he observado a lo largo del último año cerrar, adaptarse, evolucionar y abrir distintos tipos de negocios, empresas y formas de trabajo, en los lugares que he visitado Celaya, Gto, Querétaro, Guanajuato, Gto, y enfocada a la ciudad donde radico actualmente que es Villahermosa, Tab.
América Latina: la búsqueda de una nueva normalidad
Este boletín constituye un producto de la línea de trabajo regional “Nuevos Enfoques de Desarrollo para América Latina” de la Fundación Friedrich Ebert. Su propósito es informar a los actores políticos, sociales y gubernamentales de la región sobre las iniciativas emprendidas por los países desarrollados y emergentes para superar/mitigar las causas estructurales y fenoménicas de las crisis y sus implicaciones para los países latinoamericanos. Fue elaborado por el Economista Luís Zambrano Sequín, bajo la coordinación de la Fundación Friedrich Ebert en Venezuela (ILDIS).