СТРАТЕГІЯ РОЗВИКУ ПІДПРИЄМСТВА: СУТНІСТЬ ТА КЛАСИФІКАЦІЯ (original) (raw)
Related papers
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА: СУТНІСТЬ ТА КЛАСИФІКАЦІЯ
Modern engineering and innovative technologies
В роботі було досліджено сутність поняття «стратегія розвитку», їх основні особливості та відокремлено основні підходи: визначення цільових орієнтирів розвитку; визначення альтернативних варіантів розвитку підприємства; об’єднання усіх доступних ресурсів
РОЗВИТОК ТЕОРІЇ СТРАТЕГІЇ КАПІТАЛІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Вісник Університету банківської справи
ТеореТичні засади Та макроекономічні аспекТи розвиТку фінансових сисТем УДК 658.14 РОЗВИТОК ТЕОРІЇ СТРАТЕГІЇ КАПІТАЛІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА Мельник Оксана Володимирівна, кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри економічної теорії ДВНЗ «Київський національний економічний університет іменi Вадима Гетьмана» ORCID ID: 0000-0002-2836-8945 Анотація. Представлено результати узагальнення підходів до визначення стратегії та обґрунтовано доцільність розширення інваріантної структури стратегії капіталізації, яку можна представити як зв'язок таких елементів «стратегічний контекст-стратегічний процес-зміст стратегії-стратегічні орієнтації». У такій змістовній постановці цю новацію імплементовано в авторську логіку дослідження капіталізації підприємства, що дозволило актуалізувати низку питань, які є пріоритетними щодо управлінського фокусування на процесах і результатах капіталотворення за сучасних умов діяльності. Новизна авторського підходу полягає в розширенні змістовних меж дослідження процесів капіталотворення, що пов'язано зі зміною пріоритетних форм капіталу з матеріально-фінансових на нематеріальні його види. Більш складною стає природа капіталотворення, яка виходить за межі економіки підприємства і стає міждисциплінарною. Забезпечення економічних результатів шляхом забезпечення зростання фундаментальної та ринкової цінності підприємства стають залежними від якості стратегічного процесу та змісту стратегії, які визначаються стратегічним контекстом і стратегічними орієнтаціями.
ІНВЕСТИЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА: СТРАТЕГІЯ І ТАКТИКА УПРАВЛІННЯ
Економіка та суспільство
У статті досліджено взаємозв’язок між процесами стратегічного планування та оперативного супроводу реалізації інвестиційних рішень підприємства. Узагальнено цільові орієнтири стратегічного управління інвестиційною діяльністю та розглянуто особливості формування базових інвестиційних стратегій підприємства. Визначено складові тактичного управління інвестиційною діяльністю, які регламентують процедуру прийняття управлінських рішень (інвестиційна політика) та визначають кінцевий результат їх реалізації (інвестиційний портфель). Акцентовано, що збалансування складу інвестиційного портфелю відбувається в умовах наявних обмежень часу та бюджету при дотриманні вимог ліквідності та законодавчих регуляторних норм. Виділено напрямки оперативного управління інвестиційною діяльністю підприємства, узагальнено етапи реалізації відібраних інвестиційних проектів та підходи до реструктуризації складу фінансових активів інвестиційного портфелю підприємства.
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
Теоретичні І Практичні Аспекти Економіки Та Інтелектуальної Власності, 2013
УДК 338.140 РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА Македон В. В., к.е.н., доцент кафедри менеджменту, Дніпропетровський університет імені А. Нобеля (м. Дніпропетровськ) Македон В. В. Розробка стратегії розвитку промислового підприємства. Проведено комплексний аналіз процесу розробку стратегії розвитку підприємства. Запропонована методика процесу розробки стратегії розвитку підприємства, в якій в якості результуючої моделі використовується трьохмірний простір окреслення стратегії підприємства, а в якості пояснюючих елементівфактори впливу на стратегію, матриці вибору стратегії та сфери діяльності підприємства. Метою дослідження виступають процеси удосконалення методики розробки стратегії розвитку підприємства в умовах мінливого зовнішнього середовища. Ефективна розробка стратегії вимагає її детально планування, вирішення, в якій послідовності будуть розставлені блоки процесу розробки стратегії. Для цього необхідно скласти алгоритм розробки стратегії. Якісно розроблена стратегія, ретельно прораховані ходи її розробки гарантують підприємству досконалість роботи та отримання бажаних результатів. Розробка стратегії здійснюється на п'яти рівнях управління: корпоративному, діловому, функціональному, операційному та модулятивному. Запропонована в роботі методика розробки стратегії розвитку підприємства носить комплексний характер і проводиться по трьом сферам діяльності підприємства інтегровано. Вона базується на використанні матриць по кожному напрямку діяльності. Розробку стратегії розвитку підприємства за допомогою запропонованої методики починають з проведення аналізу його маркетингової сфери діяльності за такими показниками, як привабливість ринку та конкурентоспроможність. Привабливість ринку вказує, наскільки зацікавлено підприємство в роботі на даному ринку і, наскільки відповідають його можливості умовам роботи на такому ринку. Конкурентна позиція характеризує положення підприємства на даному ринку, кількість конкурентів та спроможність підприємства залишатися учасником ринку. Македон В. В. Разработка стратегии развития промышленного предприятия. Проведен комплексный анализ процесса разработки стратегии развития предприятия. Предложена методика процесса разработки стратегии развития предприятия, в которой в качестве результирующей модели используется трехмерное пространство очерчивания стратегии предприятия, а в качестве объясняющих элементовфакторы влияния на стратегию, матрицы выбора стратегии и сферы деятельности предприятия. В качестве цели исследования выступают процессы усовершенствования методики разработки стратегии развития предприятия в условиях изменчивой внешней среды. Эффективная разработка стратегии требует ее детально планирование, решение, в какой последовательности будут расставленные блоки процесса разработки стратегии. Для этого необходимо составить алгоритм разработки стратегии. Качественно разработанная стратегия, тщательным образом просчитанные ходы ее разработки гарантируют предприятию совершенство работы и получения желательных результатов. Разработка стратегии осуществляется на пяти уровнях управления: корпоративном, деловом, функциональном, операционном и модулятивном. Предложенная в работе методика разработки стратегии развития предприятия носит комплексный характер и проводится по трем сферам деятельности предприятия. Оная базируется на использовании матриц по каждому направлению деятельности. Разработку стратегии развития предприятия с помощью предложенной методики начинают с проведения анализа его маркетинговой сферы деятельности по таким показателям, как привлекательность рынка и конкурентоспособность. Привлекательность рынка показывает, насколько заинтересовано предприятие в работе на данном рынке и, насколько отвечают его возможности условиям работы на таком рынке. Конкурентная позиция характеризует положение предприятия на данном рынке, количество конкурентов и возможность предприятия оставаться участником рынка. Makedon V. Development strategy for the industrial enterprise. The complex analysis of enterprises strategy development process is conducted. Methodology of enterprises strategy development process is offered, that as a resulting model three-dimensional contours of enterprise strategy is used, and as explaining elements are factors of influence on strategy, matrix of choice of strategy and sphere of enterprise activity. As an aim of research the processes of improvement of methodology of enterprise development strategy come forward in the conditions of changeable environment. Effective development of strategy requires thorough planning before making a decision about the sequence of blocks of development strategy process. For this purpose it is necessary to make the algorithm of development of strategy. Strategy that was quality worked out, with the carefully counted motions of its development gives possibility for an enterprise perfection of its work and receipt of desirable results. Development of strategy comes true on five levels of management: corporate, business, functional, operation and modulation. The methodology of development of development strategy of enterprise offered in-process carries complex character and conducted on three spheres of activity of enterprise. It is based on the usage of matrix to every direction of its activity. Development of enterprises strategy by means of the offered methodology is begun with
ФІНАНСОВИЙ РИЗИК ПРИ ФОРМУВАННІ СТРАТЕГІЇ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Економіка та суспільство, 2022
Стаття присвячена теоретичним та практичним аспектам з формуванню програми сталого розвитку при наявності фінансових ризиків на підприємстві. Проаналізовані різні поняття науковців, щодо таких термінів: «ризик», «фінансовий ризик» та «сталий розвиток підприємства». Розглянуто основні складові сталого розвитку підприємства та вплив на нього фінансового ризику. Проаналізовано ринок продуктів сухих сніданків в Україні та рівень фінансового стану досліджуваного підприємства ПрАТ «Лантманнен Акса», Проаналізовано вплив всіх фінансових показників та наявність фінансових ризиків. Запропоновано заходи щодо зниження фінансових ризиків, створено нова програма сталого розвитку ПрАТ «Лантманнен Акса».
ІННОВАЦІЙНИЙ ПОТЕНЦІАЛ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ РЕГІОНУ: СУТНІСТЬ ТА СКЛАДОВІ
2020
The issues of innovation-driven development are becoming more and more common in scientific and practical domains, since innovation is a core source of economic growth and a pathway to gain competitive advantages. The above triggers the need to explore the innovation potential as the backbone of innovative activity at the national as well as at the regional levels. It is argued that innovation policy should ensure the implementation of regional strategic goals subject to available resources, whereas regional innovation potential contributes to its socioeconomic, scientific and technical growth as well as enhances product competitiveness. The purpose of this article is to provide insights into theoretical approaches and reveal the essence of the ‘regional innovation potential’ concept. The research findings have identified specific features of regional innovation potential and its key structural elements. An emphasis is put on the sources of innovative development at the regional lev...
MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS
У дослідженні розкрито актуальність проблеми ідентифікації складу, оцінювання наслідків та формування інструментарію нівелювання стратегічних ризиків і загроз реалізації підприємницького проєкту розвитку підприємства під час розробки відповідного бізнес-плану. Метою дослідження є удосконалення методичного забезпечення розробки бізнес-плану розвитку підприємства шляхом визначення сукупності стратегічних ризиків розвитку підприємства та їх групування зі застосуванням авторського методичного підходу, розробка трирівневої системи наслідків настання стратегічних ризиків, а також формування сукупності інструментів стратегічного ризик-менеджменту. Здійснено типологізація стратегічних ризиків підприємств великого, з одного боку, та малого і середнього, з іншого боку, бізнесу за рівнем впливу складової та виду ризиків. Відповідні ризики представлені вигляді матриці. Розроблено ієрархію наслідків реалізації стратегічних ризиків для фінансово-господарської діяльності підприємства. Визначено го...
СТРАТЕГІЧНІ УМОВИ РОЗВИТКУ КРЕАТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Економіка та суспільство
Стаття присвячена проблемі формування стратегічних умов для розвитку креативності персоналу як основи інноваційного розвитку компанії. Наголошено на необхідності врахування зовнішніх і внутрішніх умов для розвитку креативності. Досліджено рівень формальної та неформальної освіти в Україні її вплив на розвиток персоналу підприємства. Запропоновано основні заходи, реалізація яких дозволяє створити креативне середовище в організації для колективного опрацювання розробок та зонування траєкторії творчого простору, визначеного особистісною мотивацією. Доведено, що розбудова такого простору дозволяє розвиватися особистості, створювати та пропонувати нові ідеї, розробки тощо. Розглянуто основні перешкоди креативній співпраці персоналу. Запропоновано модель розвитку креативності персоналу підприємства.
РОЛЬ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ В СТРАТЕГІЧНОМУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ
T.H.E. Journal, 2020
Стаття присвячена аналізу системи мотивації персоналу в умовах стратегічного розвитку підприємства. Досліджено процес мотивації персоналу підприємства за допомогою взаємодії сукупності потреб, мотивів і цілей. Згруповано методи мотивації персоналу підприємства в чотири стимулюючих види, такі як: економічні, управління за цілями, збагачення праці, система участі. Визначено, що система мотивації в стратегічному розвитку підприємства являє собою сукупність взаємопов'язаних елементів та складається із зовнішньої і внутрішньої мотивації, які повинні бути збалансованими. Визначено, що система мотивації повинна містити: мотивацію, спрямовану на підвищення інтелектуального потенціалу; мотивацію, спрямовану на ефективну комунікацію; мотивацію, спрямовану на підвищення компетенцій та мотивацію, спрямовану на підвищення результатів праці.