Utilização do valor agregado como ferramenta de gestão na construção civil: uma análise quantitativa (original) (raw)
Related papers
Uma visão Lean da técnica de gerenciamento do valor agregado aplicado a construção
XV Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído, 2014
O Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management, EVM) ou Análise do Valor Agregado (Earned Value Analysis, EVA) é uma técnica de medição e controle de projetos baseado na medição física, financeira e de tempo que proporciona indicadores de avanço real, variações de desempenho e previsões para conclusão do projeto. Entretanto, vários trabalhos científicos vêm descrevendo alguns problemas e limitações desta técnica como, por exemplo, a desconsideração dos fluxos de trabalho e a incompatibilidade de previsões em estágios iniciais de construção. Assim, através de um estudo de caso único, exploratório e descritivo, o presente trabalho tem por objetivo analisar o uso da técnica do EVM em um projeto de construção sob a ótica da construção enxuta. O estudo pode confirmar alguns problemas levantados em outros trabalhos, bem como expandi-los, proporcionando uma visão mais holística sobre a aplicabilidade desta técnica na construção civil, especialmente em obras cuja mentalidade enxuta é aplicada. Por fim, os autores concluem que a técnica do EVM é uma repetição da técnica de medição físico-financeira plotada no tempo e que suas limitações podem tornar o seu uso incompatível com projetos de construção.
Tese de Mestrado, 2020
O Controle é uma das partes do processo de gestão que acompanha o projeto em todo o seu ciclo de vida. Embora existam vários grupos de conhecimento que demandam controle, um gestor de projetos tem que balancear três fatores conflitantes conhecidos como tríplice-restrições: Tempo, Custo e Escopo. A Gestão do Valor Agregado é uma técnica de Monitoramento e Controle que pode ajudar muito aos gestores de projetos. Entretanto, existem muitos fatores que condicionam a sua utilização mesmo até em empresas amplamente estruturadas. A presente pesquisa objetiva identificar tais fatores e propor soluções para a sua utilização nos projetos de construção. A primeira parte é dedicada a revisão bibliográfica sobre a origem da Gestão de Valor Agregado, sua evolução no tempo e os principais problemas apontados para sua utilização. A segunda parte é reservada ao marco empírico, onde desenvolveu-se uma pesquisa de campo, com base num questionário dirigido a profissionais envolvidos em processos de gestão de projetos de construção ao nível da cidade da Beira, com o objetivo da apurar as principais razões que ditam a baixa utilização da técnica. Dos dados obtidos concluiu-se que a baixa utilização da técnica deve-se meramente a questões culturais, e que os restantes fatores tradicionalmente conhecidos já estão ultrapassados.
As far as project performance monitoring is concerned, indicators are considered a major management tool for organizations, being the EVM indicator widely used for about 40 years. However, there are few studies about its use in the construction industry. Besides, some authors claim that the theoretical foundation of the EVM has been used incorrectly in the construction industry. The main objective of the present article is to produce a comparative study of the theoretical foundation and the practical use of the EVM indicator. The research conducted by this study is characterized as qualitative of exploratory type in which a review of the literature was made, as well as a case study in 5 work projects. Subsequent to the field research, the practices used were identified and compared to the EVM theory. Finally, through this study it was observed that there are critical success factors and benefits as well as limitations and gaps in the practical scope in respect to the totality of the theoretical requirements for the use of the EVM indicator. Additionally, it was verified that the applied method enabled the successful development of goals and the validation of the hypothesis of the research.
Revista Produção Online, 2016
O Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management, EVM) ou a Análise do Valor Agregado (Earned Value Analysis, EVA) é uma técnica de medição e controle de projetos baseada na medição física, financeira e de tempo que proporciona indicadores de avanço real, variações de desempenho e previsões para conclusão do projeto. Entretanto, vários trabalhos científicos vêm descrevendo alguns problemas e limitações dessa técnica como a desconsideração dos fluxos de trabalho e a incompatibilidade de previsões em estágios iniciais de construção. Assim, por meio de um estudo de caso único, exploratório e descritivo, o presente trabalho tem por objetivo analisar o uso da técnica do EVM em um projeto de construção sob a ótica da Construção Enxuta. O estudo pode confirmar alguns problemas levantados em outros trabalhos, bem como expandi-los, proporcionando uma visão mais holística sobre a aplicabilidade dessa técnica na construção civil, especialmente em obras cuja construção enxuta é aplica...
Criação de valor em obras de infra-estrutura
2008
Questionamos a forma de apuração de resultado das obras, avaliando os resultados contábeis e gerenciais. Evidenciamos que existem diversas divergências na atual avaliação de desempenho das obras, pois muitas vezes, as obras, estão gerando resultados ...
REVISTA DA UNIVERSIDADE VALE DO RIO VERDE, 2014
RESUMO: O controle de desempenho através de indicadores é um instrumento de gestão de grande importância para as empresas. O indicador de valor agregado tem sido utilizado como ferramenta de gestão em diversos tipos de projetos.O presente artigo tem como objetivo comparar a prática do mercado com a teoria de EVM-Earned Value Management (gerenciamento de valor agregado) na gestão de projetos de obras civis públicas no Brasil. O objetivo do artigo é de confrontar a fundamentação teórica do indicador de valor agregado com a prática do mercado.A pesquisa realizada caracterizou-se como aplicada ou tecnológica, foram realizadas revisão de literatura e pesquisa de campo em 03 obras de projetos de obras civis públicas. Nessas obras, foi utilizado o indicador de valor agregado para monitorar o desempenho. A comparação entre a prática do mercado e a teoria de valor agregado foi realizada e foram encontradas diferenças nos processos de obtenção do valor agregado. Foram encontradas diferenças, primordialmente, nos processos de aplicação do EVM. A conclusão final aponta a deficiência nas empresas de maturidade na gestão de projetos. Palavras-chave: gestão de resultados na construção civil pública;indicador de valor agregado; EVM; maturidade em gestão de projetos.
2005
The increasing competition in the housing construction market presents limitations to the traditional production paradigm in construction; it therefore results in high waste levels, high production costs, low quality and delays in product delivery. Lean Production is presented with potential to reduce the inefficiencies of construction, as a production paradigm which aims to eliminate wastes so that production costs can be reduced and product quality and the rapidity with which they are delivered can be increased. The ideas of Lean Production have been introduced in construction since 1993, originating Lean Construction. Although studies have demonstrated good results in the introduction of these ideas in construction, it is observed that such efforts have been directed toward an isolated and punctual implementation, thus limiting the possibility of improvements along the value flow. In attempt to reverse this picture, the main objective of the present work is to visualize the productive process of construction in a more systematic way, considering its value flow, and thus identifying its main problems and wastes, considering improvement actions, aiming a systemic implementation of Lean Production. To visualize the value flow a tool called Value Stream Mapping (VSM) is used. Used in manufacturing to initiate the implementation of Lean Production in companies, VSM makes possible a systemic visualization of production, relating the productive process with customers and suppliers, identifying wastes and proposing improvements. Because of the differences between construction and manufacturing, some adaptations in VSM were necessary for its application in construction. The study was conducted in a housing construction company from Porto Alegre/RS and, because of the long construction period, VSM application occurred only during the masonry stage. Regarding the systemic visualization of the masonry, a series of problems and wastes were identified, and proposals of improvements were made, aiming the implementation of Lean Production along the value flow. Among the possible improvements were reduction of lead time, a more fluid productive process, stock reduction, better use of man power and a more satisfactory interaction with the many agents who are part of the construction such as customers, architects, and suppliers.