Inclusion Reconnaissance et Bienêtre Au Travail Quelle Articulation (original) (raw)
L'inclusion est une thématique centrale de la GRH dont les fondements théoriques demeurent flous. Elle induit une double logique d'appartenance et d'unicité qui ne sauraient être effective sans reconnaissance par le groupe et l'organisation d'appartenance. Si reconnaissance et l'inclusion semblent liés, peu de travaux les ont étudiés conjointement, ce que nous avons entrepris en lien avec le bien-être au travail, bénéfice attendu de ces deux construits. Nos résultats tendent à indiquer que la reconnaissance constitue un mécanisme central de l'inclusion, en premier lieu par la satisfaction du besoin d'appartenance. Nous concluons sur les leviers mobilisables par le MRH à cette fin. Mots-clés: Reconnaissance, inclusion, climat inclusif, bien-être au travail « L'inclusion » est un terme en vogue, que certains présentent comme un nouveau paradigme social, quand d'autres y voient un effet de mode empreint de mimétisme (Bouquet, 2015). Originellement, elle vise l'inclusion de minorités et constitue une piste de réflexion et d'actions face aux bouleversements engendrés par la mondialisation et l'individualisation des rapports sociaux (Giddens, 2001) fondant son attrait. L'inclusion est une problématique organisationnelle historique dont le vocable a évolué dans le temps-management interculturel, gestion de la diversité puis inclusion (Garner-Moyer, 2006 ; Brix et al., 2020)-mais dont l'objectif global demeure : intégrer favorablement des individus à des groupes. Elle relève de la compétence des Ressources Humaines (RH) qui a la charge de l'intégration des membres à l'organisation. Son importance organisationnelle tient au fait qu'elle est un antécédent au bien-être au travail (BET) et concoure à la performance
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