IT-Governance–neue Aufgaben des IT-Managements (original) (raw)

1 Die neue Rolle der IT In Unternehmen wird von der Informationstechnologie (IT) verstärkt gefordert, dass sie flexibler, direkter und messbarer zum geschäftlichen Erfolg beizutragen habe. Sie wird damit weitgehend der Möglichkeiten beraubt, sichals bisweilen technikorientierter Dienstleistereiner über den Kostenaspekt hinausgehenden Wirtschaftlichkeitsdiskussion entziehen zu können. Jedoch ist das Vermögen des IT-Managements, an überholten Vorstellungen festzuhalten, erstaunlich ausgeprägt. So verstehen sich -auch heute noch -über 70 % der IT-Bereiche in großen Unternehmen als »Cost Center« oder »Service Provider« statt als »Value Center« oder »Enabler«. Vor diesem Hintergrund habe ein CIO die Wahl -so [Kagermann & Österle 2006] -, entweder »zum Maschinenund Outsourcing-Verwalter« oder aber zum »Berater des Geschäfts und Verantwortlichen für Prozesse« zu werden.