The professionalisation of company leaders: between discovering the world of business and self-discovery [La professionnalisation du créateur d’entreprise : entre la découverte du monde de l’entreprise et la découverte de soi] (original) (raw)
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L’Orientation entrepreneuriale (OE), concept d’entrepreneuriat organisationnel, a retenu l’attention de nombreux chercheurs. Ceux-ci ont mis en évidence le rôle essentiel que joue la trilogie (innovation, prise de risque et proactivité) dans cette OE. Ce papier se concentre sur la place particulière occupée, dans cette trilogie, par l’innovation dans sa dimension dynamique, c’est-à-dire par sa mise en œuvre à travers le Management de l’innovation (MI). Il cherche, suite à une revue de la littérature, à montrer que non seulement le MI renforce l’OE, mais aussi que l’OE contribue fortement à la dynamique du MI. Ce papier met aussi en évidence que cette relation à double sens entre OE et MI subit l’action modératrice, et pas seulement médiatrice, de l’identité du CEO.
Le chercheur comme entrepreneur de l’innovation inter-organisationnelle
Sociologies, 2011
Notre interrogation quant aux modalités d'institutionnalisation des pratiques de régulation sociale émergeant au niveau inter-organisationnel nous a amenés à déployer une méthodologie de recherche-intervention de type entrepreneurial, qui a généré des données inédites et particulièrement riches. Ce choix méthodologique pose la question de notre capacité à analyser ces données ainsi que notre rôle entrepreneurial de manière réflexive. Le questionnement au coeur de cet article est double : d'une part, le chercheur peut-il être luimême un « entrepreneur », et dès lors aller plus loin que la simple production de connaissances ? D'autre part, cette posture entrepreneuriale lui permet-elle de se poser à son tour en producteur de connaissances ? Nous répondrons à ces deux questions à l'appui de deux études de cas, grâce auxquelles nous mettrons en lumière diverses facettes de l'action d'un « chercheur-entrepreneur ».
Professeur à l'IAE d'Aix en Provence -Université P. Cézanne -Aix-Marseille III 1 L'Université n'entend donner aucune approbation aux opinions émises dans ce travail, ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 REMERCIEMENTS Je voudrais à cet endroit remercier les personnes qui, d'une façon où d'une autre, m'ont aidé à réaliser le présent travail. Tout d'abord, un grand merci au Professeur Gilles Guieu qui a accepté de diriger mon travail. Merci pour ses conseils avisés, sa grande disponibilité et sa rigueur. Je remercie également les Professeurs Froehlicher, Janssen et Mayrhofer, d'avoir accepté le travail de rapporteurs, et par là une charge de travail supplémentaire non négligeable. Merci également aux Professeurs Le Roy et Meschi, suffragants de cette HDR, pour le temps qu'ils ont bien voulu me consacrer. Je tiens également à remercier Monsieur Didier Jourdan pour son soutien et la confiance qu'il m'a témoigné. Beaucoup des travaux présentés ici sont le fruit de recherches collectives. Je tiens donc à profiter de l'occasion pour saluer et surtout remercier les contributeurs et avant tout ami(e)s : que tous ceux et celles qui ont travaillé avec moi dans des numéros spéciaux ou des ouvrages collectifs. Je tiens en outre à adresser des pensées amicales aux amis et collègues qui m'ont donné leurs conseils et leur soutien aussi lors de la préparation de ce travail. Un sincère remerciement donc à mes amis du Groupe Sup de Co
Les managers de l’âme. Le développement personnel en entreprise, nouvelle pratique de pouvoir
Samuel Lézé, « Valérie Brunel, Les managers de l'âme. Le développement personnel en entreprise, nouvelle pratique de pouvoir ? », Lectures [En ligne], Les comptes rendus, 2009, mis en ligne le 14 septembre 2009, consulté le XXX. URL : http://lectures.revues.org/794 Valérie Brunel est psychosociologue. Cet ouvrage est issu d'une thèse de doctorat en sociologie clinique sous la direction de Vincent de Gaulejac (Paris VII). Son objectif est de comprendre le succès dans les années 90 du management qui intègre au monde de l'entreprise les techniques du « développement personnel » et du coaching tout en procédant à une « critique épistémologique et idéologique » (p.7).
Éditorial Croissance des entreprises: le dirigeant au cœur des analyses
RePEc: Research Papers in Economics, 2015
Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2015-1-page-5.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info.
Dans le contexte actuel de crise de la régulation sociale, la question de l'institutionnalisation de nouvelles formes de compromis est devenue centrale. Le niveau « local » est de plus en plus souvent présenté comme l'un des leviers de la refondation de la régulation sociale. Cela implique de concevoir un nouveau cadre d'interaction entre les parties prenantes micro-économiques du marché du travail. Dans cette perspective, notre recherche s'est intéressée aux conditions d'institutionnalisation des compromis de conciliation entre besoins de flexibilité et de sécurité mis en oeuvre au niveau inter-organisationnel. Nous avons adopté une approche de terrain, ancrée dans les pratiques de « flexicurité » mises en oeuvre au niveau local. Pour ce faire, nous avons mobilisé, dans le cadre d'un projet de recherche-action européen, un partenariat composé des différentes parties prenantes du marché du travail de notre région. Avec leur collaboration, nous avons observé l'existant et nous avons testé de nouvelles pratiques, dans le cadre de projets pilotes, dont l'échec et/ou le succès (qualifiés en termes de « désirabilité » des compromis mis en oeuvre) nous ont fourni des données riches et longitudinales. Devenus de véritables « entrepreneurs institutionnels » au travers de la stimulation et de l'accompagnement de ces expérimentations, nous avons co-construit avec nos partenaires « praticiens » une grille d'analyse des pratiques de flexicurité permettant de qualifier leur « désirabilité » et de guider la mise en oeuvre de telles innovations. Nous avons ensuite réintégré le statut de chercheur, en transformant cette connaissance « locale » en une connaissance générique actionnable au travers d'un processus abductif établissant des liens entre notre propre théorisation et les connaissances existant dans le champ scientifique. 32 (0)4 366 30 70 Fax : 00 32 (0)4 366 29 47 nouvelles pratiques, dans le cadre de projets pilotes, dont l'échec et/ou le succès (qualifiés en termes de « désirabilité » des compromis mis en oeuvre) nous ont fourni des données riches et longitudinales. Devenus de véritables « entrepreneurs institutionnels » au travers de la stimulation et de l'accompagnement de ces expérimentations, nous avons co-construit avec nos partenaires « praticiens » une grille d'analyse des pratiques de flexicurité permettant de qualifier leur « désirabilité » et de guider la mise en oeuvre de telles innovations. Nous avons ensuite réintégré le statut de chercheur, en transformant cette connaissance « locale » en une connaissance générique actionnable au travers d'un processus abductif établissant des liens entre notre propre théorisation et les connaissances existant dans le champ scientifique.
Les capabilités au prisme de la capacité à s’autodéterminer : les Clubs de dirigeants de PME
Formation emploi, 2018
Génération 2010 : diversité des parcours de réussite Les capabilités au prisme de la capacité à s'autodéterminer : les Clubs de dirigeants de PME Capabilities seen through the prism of self-determination : SME Leadership Clubs Die Fähigkeiten im Prisma der Selbstbestimmung : Die Clubs der KMU-Führungskräfte Las capacidades según el prisma de la capacidad para autodeterminarse : los clubes de diregentes de PYME