STRATEJİK YÖNETİM (original) (raw)

KAMU ÖRGÜTLERİNDE STRATEJİK YÖNETİM

Conference: Hodja Akhmet Yassawi International Conferences on Scientific ResearchAt: Nakhchivan, Azerbaijan, 2021

Kamu yönetimi, etkililik ve kamusal maliyetlerin azaltılması odağıyla, uzun yıllardır yeni uygulamalar ve yeni hâkim yaklaşımlar tarafından şekillendirilmiştir. Bu doğrultuda yönetim anlayışları değişmiş, stratejik hareket etme ihtiyacı, yönetsel ve toplumsal açıdan çok geniş alanlarda temel dinamik haline gelmiştir. Gün geçtikçe gerek teknoloji gerekse küreselleşme ile geleneksel yönetim anlayışlarından vazgeçilmiş, stratejik yönetim teknikleri kamusal yönetim süreçlerine entegre edilmeye başlanmıştır. Kuruluşlarda kaynakların etkili bir şekilde kullanılmasının sağlanması hedefiyle, kamu sektörü ve özel sektörün stratejiye verdiği önem giderek artmıştır. Kamu kuruluşlarının, mevcut beklentilerin karşılanması süreçlerinde karşı karşıya kaldıkları sorun ve güçlüklerin üstesinden gelinmesi amacıyla ortaya konan çabalar, zamanla gelişerek önemli boyutlarda stratejik yönetsel süreçlerin ortaya çıkmasını sağlamıştır. Bu yönetsel süreçler, stratejik davranmayı ve bu yönde ön düşünsel süreçleri beraberinde getirmiştir. Günümüz koşullarında kuruluşlar için strateji, kamu yöneticisinin değer yaratması ve organizasyonu şekillendirmesi için standart bir araç haline gelmiştir. Çalışma ilk olarak strateji ve stratejik yönetim kavramının teorik temellerine ışık tutmaktadır. Daha sonra organizasyonel anlamda stratejilerin oluşturulması, stratejilerin formüle edilmesi ve bu planlamaların uygulama aşamasına ilişkin kabul gören tekniklere yer verilmiştir. Çalışmanın ilerleyen bölümlerinde strateji kavramının içerdiği analiz unsurlarına da değinilerek strateji kullanımının çevresel boyutta önem ve etkisine işaret edilmiştir. Çalışma, stratejiye ilişkin incelenen kavramsal unsurların, kamu sektöründe yönetsel ilerlemeler sağlayabilecek yönleri değerlendirilerek tamamlanmaktadır.

STRATEJİK YÖNETİŞİM (STRATEGIC GOVERNANCE)

BAŞTAN SONA YÖNETİŞİM, 2022

Bu çalışmada literatürde ve uygulama alanında yeni yer bulmaya başlayan stratejik yönetişim kavramının açıklanması amaçlanmıştır. Bu açıklamada kavramın özel sektör kaynaklı olmasından dolayı daha çok söz konusu sektöre ağırlık verilmiş olup kamu yönetimi alanındaki yansımaları ve uygulamaları örneklendirilerek ele alınmıştır. Çalışma içinde öncelikle yönetim-kamu yönetimi terimleri açıklanmış, yönetişim kavramının kamu yönetimi alanındaki dönüştürücü etkisi ele alınmış, stratejik yönetim uygulamaları incelenmiş, stratejik yönetimden stratejik yönetişime geçiş ile ilgili kavramsal açıklamalar yapılmış ve son olarak stratejik yönetişim uygulamaları kamu ve özel sektör özelinde detaylandırılmıştır. Değerlendirme ve sonuç bölümünde çalışmanın genel bir özeti yapıldıktan sonra özellikle kamu yönetimi alanına yönelik öneriler geliştirilmiştir.

STRATEJİK YÖNETİM ARACI OLARAK KURUMSAL YÖNETİŞİM

Stratejik yönetim, örgütü hedeflerine ulaştırabilmek için, işletmenin tüm işlevlerini kapsayan kararların oluşturulması, uygulanması ve değerlendirilmesi bilimi ve sanatı olarak tanımlanmaktadır. Bir stratejik yönetim aracı olarak yönetişim demokratik, şeffaf, insan haklarına uygun, hesap verebilir bir yönetim anlayışını belirtmektedir. Kurumsal yönetim bir örgütün misyon, vizyon, strateji, yapı, kültür ve liderlik biçimi gibi örgütsel beyne ve bedene ait unsurların kim tarafından belirleneceği ve düzenleneceği sorularına cevap arayan bir yönetim tekniği olarak görülebilir. Kurumsal yönetişim anlayışı için şeffaflık (transparency), hesap verebilirlik (accountability), sorumluluk (responsibility) ve adillik (fairness) tüm dünyada kurumsal yönetişim ilkeleri olarak kabul edilmiştir. Bu sebeple Avrupa Birliği'ne girmeye hazırlanan Türkiye'nin de kendi firmalarının entelektüel sermayesine dinamizm kazandırmak ve sinerji yaratmak amacıyla kurumsal yönetim uygulamalarına önem vermesi gerekmektedir.

OKULLARDA STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI

Ihlara Eğitim Araştırmaları Dergisi, 2016

Öz Bu çalışmanın amacı, resmî okullarındaki stratejik yönetim uygulanmalarının okul yöneticilerine göre üstün ve zayıf yönlerinin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir. Çalışmada nitel araştırma yöntemi benimsenmiş olup; çalışma grubunun belirlenmesinde amaçlı örnekleme yöntemi ve buna bağlı olarak maksimum çeşitlilik ve ölçüt örnekleme teknikleri kullanılmıştır. 2015-2016 eğitim öğretim yılında Düzce ilinde değişik eğitim kademelerinde görev yapan 12 yönetici (6 müdür, 6 müdür yardımcısı) katılımcı olarak belirlenmiştir. Çalışma sonucunda: Stratejik yönetim planlamasında vizyon ve misyonun varlığı, kurulan ekiplerin örgütlenerek okulun geleceği hakkında plan yapıp uygulamalarının önemi ortaya çıkmaktadır. Stratejik yönetim planlamasının, ortak hareket edilmesine ortam sağladığı, tüm çalışanların katıldığı ekiplerin kurulmasına öncülük ettiği belirtilmektedir. Stratejik yönetimin planlama aşaması uzun ve detaylı bir çalışmayı gerektiren, özveri ve fedakârlık isteyen bir süreçtir. Ancak bu kadar yorucu bir süreç olmasına rağmen bazen hedefler gerçekleştirilememektedir. Planlama aşamasında, okullarda işin uzmanı kişilerin olmaması, destek sağlayacak yeterince eğitimcinin bulunmaması uygulamanın başarılı olmamasına sebep olabilmektedir. Katılımcılara göre stratejik planlamanın uygulama aşamasında yaşanan problemlerin başında maddi sıkıntılar gelmektedir. Onlara göre okullarda kaynak sıkıntısı yaşanmaktadır. Stratejik yönetimin değerlendirme boyutunun olumlu yönleri; uygulama aşamasında aşılamayan sorunların tespit edilmesi, gerçekleştirilemeyen hedeflerin bir sonraki dönemde tekrar ele alınması ya da sebeplerinin araştırılmasına olanak tanımasıdır. Kurulan ekiplerin çalışmaları değerlendirilerek gerekirse değişiklik yapılması, öncelikle okula fayda sağlayacak yeniliklerin yapılıp yapılamayacağı üzerinde durulması, eksik ve yanlış olan konularda düzenleme yapılması yönünde kararlar alınmasını sağlaması, hataların tespit edilerek farkındalık kazandırması, grup üyelerinin işbirliği ve dayanışma içinde çalışmasını sağlaması, üyelerin öz eleştiri yaparak hatalarını düzeltmelerine fırsat sağlaması, gerçekçi ölçümler elde edilmesi, ölçümlerin istatistikî verilere bağlı olarak yapılmasını sağlaması ve yapılan analiz çalışmalarının yeni öngörüler oluşturmasıdır. Stratejik yönetimin değerlendirme aşamasının olumsuz yönleri: okullarda objektif değerlendirme yapabilecek uzman kişilerin olmaması, değerlendirmelerin amatörce (tecrübesizce) yapılması sonucunda doğru sonuçlara ulaşılamaması, paydaşların rekabet içinde hareket etmeleri nedeniyle yanlı değerlendirmeler yapılmasına sebep olması, planlanan hedeflerin gerçekleştirilmemesinin üyelerde bezginlik ve umutsuzluk yaratması, okulun vizyon ve misyonunun somut olarak değerlendirilememesidir. Anahtar Kelimeler: Stratejik yönetim; okul ve okul yönetimi STRATEGICAL MANAGEMENT APPLICATIONS IN SCHOOLS Abstract The aim of the research is to determine and evaluate the superior and inferior aspects of strategical management applications in state schools according to principals. Qualitative research method was adopted in the research. Purposeful sampling method and accordingly maximum variation and criterion sampling techniques were usedin determining the study group. The participants consist of 12 principals (6 principals, 6 deputy principals) who have been working in various educational stages in Düzce province in 2015-2016 academic year. Research results demonstrate that the presence of vision and mission has gained importance and that teams constituted should do 1 Aksaray Üniversitesi Eğitim Bilimleri Bölümü, Türkiye,

KURUMSAL STRATEJİK İLETİŞİM

Giriş Strateji kelimesinin kökeni eski Yunanca 'da "ordunun generali" anlamındaki "strategos" kelimesine dayandığı birçok alan çalışmasında belirtilmektedir. Bu bağlamda kavramın kullanımına yönelik olarak ilk defa Marathon Savaşında strateji kelimesi kullanılır. Milattan önce 490 senesindeki Marathon Savaşında 3 strategoslardan oluşan bir kurmay konseyinin, ülkenin yöneticisine, çarpışmalarda başarılı olmaya yarayacak "taktiksel" önerilerden daha ziyade, topyekûn savaşı kazanmak için stratejik konularda tavsiyelerde bulunulduğu literatürde geçmektedir. Geçmişte askeri bir kavram olarak ortaya çıkan strateji kavramı günümüzde başarılı olma ve hayatta kalma ile ilgili mücadelenin en az askeri hayat kadar iş dünyasında da geçerli ve önemli olduğunu göstermektedir.

STRATEJİK FİNANSAL YÖNETİM ÇALIŞMASI (2010-2025)

0532 275 14 70 Sayfa 2 FİNANSAL YÖNETİM ÇALIŞMASININ AMACI Günümüzün hızla gelişen ekonomik, siyasal, kültürel ve teknolojik gelişmeleri, şirket yöneticilerinin şirketlerini tehdit eden finansal riskleri ve stresleri hızla belirlemelerini ve bu etkenleri en iyi şekilde yöneterek, şirketleri için finansal vizyon oluşturmalarını zorunlu hale getirmiştir. Bu nedenle de şirket yöneticilerinin; "Finansal Risk Yönetimi" , " Finansal Stres Yönetimi" ve "Finansal Vizyon Oluşturma Yönetimi" konularına olan ufuk açıcı bilgi ihtiyacı günümüzde , hızla artmaktadır. Bu çalışmamızın amacı, hızla artan bu ihtiyacın karşılanmasına 45 yıllık icrai bilgi birikimimizle ve atölye çalışması formatıyla katkıda bulunmaya çalışmaktır. FİNANSAL YÖNETİM ÇALIŞMASININ YÖNTEMİ Finansal risk yönetimi, finansal stres yönetimi, finansal analiz ve finansal vizyon konularında, Türkiye ve Dünyadaki şirketleri tatbiki olarak içeren 16 ciltlik ve 17.500 sayfalık " FİNANSAL ANALİZ " adlı eserin yazarı ve 45 yıllık uygulamalı icrai bilgi birikimli (CFO-Yönetim Kurulu Finans Sorumlusu) Cihangir SANİN, Çalışma yapacağı şirketi ziyaret edip tesislerinde incelemelerde bulunmakta ve şirkette atölye çalışmaları yaparak, şirketi finansal açıdan incelemekte ve şirketin 2010-2021 yılları finansal tablolarındaki bilgileri kullanarak, Şirketin Finansal Analizini, Finansal Konsültasyonunu,Finansal Risk Analizini, Finansal Stres Analizini ve Finansal Check-Up'ını yaparak ve 2022-2025 Yılı Makro Finansal Hedeflerini, Bütçelerini, Finansal Vizyonunu ve Şirket Değerini belirleyerek, güncel çalışan EXCEL programı formatında kapsamlı bir rapor hazırlamakta, daha sonra da bu raporu ve programı 3 günlük bir eğitim semineri halinde şirket yöneticilerine CD'siyle birlikte tatbiki olarak sunmaktadır.

TEORİK VE PRATİK YÖNLERİYLE ALGI YÖNETİMİ VE STRATEJİK İLETİŞİM

Tarihsel süreç içerisinde düşmanı yenmek için kullanılan ilk yöntemlerden olan güç kullanma, korkutarak sindirme, vb. yöntemlerin kısa vadede sonuç verse de, uzun vadede yeni sorunların oluştuğu ya da eski sorunun yeniden ortaya çıktığı görülmüştür. Çünkü ikna edilmeyen veya yenilgiyi kabullenmeyen bir düşman, ilerleyen süreçte güçlenerek ve farklı yöntemler kullanarak kazanmak için harekete geçme potansiyeline sahiptir. 1 Algı yönetimi her ne kadar uzun bir tarihsel geçmişe sahip olsa da sistemli bir şekilde ilk defa ABD Savunma Bakanlığı tarafından tanımlanmıştır. Bu tanıma göre algı yönetimi, "Kitlelerin duygu, düşünce, amaç, mantık, istihbarat sistemleri ve liderlerini etkileyerek seçili bilgilerin yayılması ve/veya durdurulması; bunun sonucunda hedef davranış ve düşüncelerinin hedefleyenin istekleri doğrultusunda yönlendirilmesidir. 2 Bireyin maruz kaldığı bilgiyi algılamada çeşitli biçimler bulunmaktadır. Deneysel algıma duyu organları aracılığıyla somut olaylara ve dünyaya ait ölçülebilir veriler hakkındadır. Entelektüel algılama ise duyuların yetersiz kaldığı veriler hakkında bireyin deneyim, alışkanlık ve bilgi birikimine karşılık gelen sembollerle ilgilidir. 3 Çevresel faktörler ise normal bir süreç içerisinde algıya maruz kalan bireyin olağandışı tepkiler vermesine sebep olan etmenleri içermektedir. Algı ve propaganda ne denli kaliteli olsa da birey bunu kendi tutumu oranında kabullenecektir. Ancak çevresel faktörler bu tutumu değiştirebilecek ya da etkileyebilecek koşulları içermektedir. Bir kişinin depremle ilgili propagandalara kayıtsız kalması çevrenin değiştiği yani depremin yaşandığı bir evrede gerçekleştiği takdirde mümkün olmayacaktır ve kişi kuvvetle muhtemel daha tepkisel bir davranış gerçekleştirecektir. Bu durumda algı yönetimi ve propaganda vasıtalarından profesyonel biçimde yararlanan algı ve istihbarat mercilerinin çevresel her koşula uygun psikolojik harp metodları geliştirmesi gerekmektedir. Algı yönetiminin çok geniş bir etki alanı olduğu düşünülmektedir. Bu bağlamda algı yönetiminin ilişkili olduğu konular ve alanlar şöyle çerçevelenebilir: Geleneksel medya, dijital iletişim ve sosyal medya, yapay zekâ, algoritma, yazılım, hacktivizm, yeni iletişim teknolojileri, halkla

STRATEJIK YÖNETIM SÜRECINDE ÖRGÜTSEL ATALET VE ÖRGÜTSEL DEĞIŞIM ILIŞKISI

Eğitim Yayınevi, 2020

Kitap iki bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde Örgütsel Atalet kavramı, sebepleri, çeşitleri ve örgütsel ataletin önlenmesine yönelik alınabilecek tedbirler yer almaktadır. İkinci bölümünde ise Örgütsel değişim kavramı, ilgili teoriler, örgütsel değişimin önemi, direnç sebepleri, örgütsel değişime etki eden içsel ve dışsal faktörler ve son olarak örgütsel değişim ve atalet ilişkisi ele alınmıştır.