Subject Coordination Improvement through Automatic Generation of Meeting Minutes based on Email Communication (original) (raw)
Related papers
2020
El proyecto consiste en la realización de una plataforma digital que permite la realización automática de actas de coordinación de asignaturas a partir de los hilos de las conversaciones establecidas en los envíos de correos electrónicos por parte de los diferentes equipos docentes participantes en dichas asignaturas. Las actas pueden generarse a partir de las conversaciones de los docentes, así como de la comunicación entre alumnos y docentes. Este trabajo se motiva en que las reuniones realizadas de forma virtual raramente van acompañadas de un acta donde se deja constancia de los participantes, de sus declaraciones, de las fechas en las que se realizaron las mismas y de las conclusiones a las que se llegaron. El principal objetivo es de dejar constancia de todos los trabajos de coordinación realizados de una forma sencilla, sin que para ello los intervinientes tengan que realizar ninguna tarea adicional, a partir de los correos enviados entre profesores alumnos de una asignatura....
Design of an Electronic University Agenda to Keep Control of Tasks in the Students
2019
The way in which university students manage their time for academic activities is based on the lack of organization regarding tasks, pending activities, class schedules and financial expenses generated by the study. The present investigation seeks to visualize information on the tasks according to the topic before a possible forgetfulness, to offer students a better ordering of time and tasks, through a system of university agenda that enters, calculates and gives information on tasks, activities, schedules of classes and expenses incurred during the study. Our information is composed of the following modules: Administrative management of add-ons in the agenda, university information entry, based on 3 extensions. Class schedule management is determined by subjects according to the career and the student cycle, with a total of 40 to 50 subjects. The management of academic tasks and additional activities was determined by the admission of academic tasks and additional activities as a ...
Rules of encounter: designing conventions for automated negotiation among computers
1994
En las dos últimas décadas se ha venido produciendo una silenciosa revolución metodológica en las ciencias sociales, de la mano de nuevas propuestas en un tipo de investigación (la cualitativa), que no es nueva, pero que está cobrando gran importancia en la actualidad. La prueba de esto nos la da la gran cantidad de textos, revistas y monografías que se han publicado en los últimos años. El "Handbook of Qualitative Research" que hoy reseñamos, es un intento de reco pilar importantes contribuciones dentro de esta tradición que nos sitúen frente al campo mediante la exposición de su recorrido histórico y la reflexión sobre el futuro.
La presente investigación determinó el grado de relación existente entre la agenda de elPeriódico y los temas que los lectores consideran importantes. La metodología que se siguió fue la establecida por Maxwel McCombs en sus estudios del establecimiento de la agenda. Para tal efecto se realizó un análisis de contenido de 42 publicaciones continuas, se encuestó a 225 de los suscriptores y se entrevistó al director del medio. Se realizaron estudios estadísticos de correlación por rangos y regresión lineal. Además, se organizaron dos grupos focales de ocho integrantes cada uno. Cada sesión duró 45 minutos y la dinámica se centró en profundizar en las ideas de los suscriptores de elPeriódico. La principal conclusión señala que la relación entre la agenda del medio y la de sus lectores es débil. Lo que se demuestra al comparar el análisis de contenido del medio con las respuestas de los suscriptores. Sobre todo al identificar que 2007 fue un año electoral, tema al que se le dio preeminencia, mientras que a los lectores no les interesaba dicho tópico. Con esto se descarta la hipótesis de trabajo y se acepta la nula que señala precisamente que no existe una relación significativa entre la agenda de elPeriódico y la de sus lectores. Por lo que se recomienda que se establezcan mecanismos periódicos de retroalimentación para que el medio conozca las necesidades de los mismos. Al mismo tiempo que se insta a los estudiantes de Ciencias de la Comunicación que realicen diversos seguimientos intermediáticos del presente estudio.
Hoy en día uno es considerado un outsider si no “tiene” y es usuario activo de las redes sociales del momento. Carecer de un Smartphone, de una cuenta de WhatsApp o no seguir los tuits de ciertas celebridades implica quedar apartado de tus círculos de amistades y familiares e incluso puede significar una mala impresión y causa de ineficiencia en el trabajo. La era de la información ha acelerado vertiginosamente su ritmo desde 1995 con la presencia doméstica de Internet y nuestra vida diaria parece ser que depende en su totalidad, tan sólo dos décadas después, del mundo digital. Estar en la era gigital implica que sólo existe aquella información (política, científica, artística, etc.) que es comunicada, especialmente a través de la red. No es, no obstante, Internet un espacio neutro, sino que resulta un amalgama infinito de comunicación —que no información— de discursos y relatos interesados para con fines ideológicos y comerciales. En este mundo confuso, el consumidor (¿cliente?) de los medios de comunicación tradiciones y digitales es susceptible de no saber elegir ni poder discernir entre buena y mala información, siendo víctima potencial de engaños, manipulaciones y poner en riesgo su integridad en materia económica, cultural y de salud.
Resumen —Si las reuniones dentro de las organizaciones cumplieran cabalmente con sus propósitos serían de un alto valor estratégico, sin embargo, frecuentemente son consideradas ineficientes e ineficaces. Las organizaciones invierten tiempo y recursos en mejorar sus procesos productivos y organizacionales pero no en optimizar sus reuniones y cuando lo hacen usualmente no logran los resultados esperados. A simple vista parece un tema de fácil solución pero no lo es, ya que se conecta con la complejidad de los seres humanos. La concepción tradicional asocia una reunión a un espacio temporal o físico donde se abordan temas de una tabla o temario. Mediante la propuesta que hemos trabajado exitosamente en las organizaciones planteamos que las reuniones son ritos de redes conversacionales y procesos organizacionales, concepción que abre una amplia gama de posibilidades y oportunidades de optimización. Abstract — If the meetings within the organizations properly fulfill their purposes would be of a high strategic value. However, they are often considered as inefficient and ineffective. The organizations invest time and resources in improving their productions and organizational processes but not in optimizing their meetings. When they do so, usually they do not get the results expected. At first glance, it seems an issue of an easy solution but it is not, because it is connected to the complexity of human beings. The traditional conception associates a meeting with a time or physical space where issues that are in a list of topics are addressed. Through the proposal that we have successfully worked in the organizations we outline that the meetings are rites of conversational networks and organizational processes. This understanding opens a wide range of possibilities and opportunities of optimization.
Gravitated communication management information and communication technologies for university unions
2016
The purpose was to analyze the gravitate communication management in information and communication technologies for university unions. Positivist research, descriptive, not experimental documentary, transactional, field design, character applied a Likert questionnaire with highly reliable level of 0.82 according to Cronbach. The population consisted of university unions, as shown in a population census was considered. The results are: neglect in communication mechanisms; treatment of critical points not covered in the current strategy. It is concluded that lack of formality, one goes to traditional methods and the availability of technologies but not structurally.El propósito fue analizar la gestión comunicacional gravitada en tecnologías de información y comunicación para gremios universitarios. La investigación de carácter positivista, descriptiva, documental con diseño no experimental, transeccional, de campo, aplicó un cuestionario tipo Likert, con nivel altamente confiable de 0...
Considering People CMM for managing factors that affect software process improvement
In the literature about software process improvement there are a number of papers that identify success factors and barriers to such initiatives, but those works do not analyze or propose possible organizational actions to manage them. The implementation of improvements to software practices and processes is a particular case of organizational change, and as in any proposed change, human resources are usually the key parameter for its successful implementation. On its side, the People CMM model is a roadmap for implementing management practices of human resources that contributes to continuously improve the capacity of the workforce of an organization. From a systematic literature review a long list of success factors, barriers, motivators and de-motivator was obtained, which were groupedinto 23 categories based on the similarity of the concepts underlying each factor. Eleven of these categories can be related to process areas of People CMM, according to the criteria that, given a category of factors, there exists one or more process areas of People CMM that, for its purposes and objectives, the implementation of its associated practices can help to strengthen the success factors and motivators, and to mitigate the resistance factors, barriers and de-motivators associated with that category. Based on this analysis, this article proposes to consider the People CMM model as a framework around which to implement organizational actions to manage the success factors and barriers that influence a software process improvement initiative.