Plan de marketing de comercialización de escritorios de cartón (original) (raw)
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Plan de marketing digital para Papelera KyA
El desarrollo del canal digital hace que empresas medianas o PyME como Papelera K&A deban competir con empresas de escala mayor, de alcance regional y nacional. Esto implica una decisión casi de supervivencia: adaptar su mix de productos y plan de marketing a este nuevo canal o sufrir la continua migración de clientes de los puntos de ventas físicos hacia la compra on line.
En el presente trabajo de investigación se realiza una descripción de lo que es nuestro plan de marketing para la empresa COCOBALLS, en él se deben plasmar las generalidades de la empresa, eslogan, pensamiento estratégico: visión, misión y valores. Y los objetivos de la empresa.
2013
Gráfico 1. Predios que poseen cultivos de follajes Gráfico 2. Predios que manejan información estadística Gráfico 3. Distribución por área en cultivos de follajes Gráfico 4. Distribución por población en cultivos de follajes Gráfico 5. Distribución por edad en cultivos de Lillys Gráfico 6. Distribución por edad en cultivos de Cordelyne Gráfico 7. Distribución por edad en cultivos de Dracaena Gráfico 8. Cantidad producida y cantidad comercializada por producto Gráfico 9. Precio promedio y costo de producción por producto Gráfico 10. Empresas que tienen bodega de almacenamiento Gráfico 11. Empresas que tienen post-cosecha Gráfico 12. Otras instalaciones Gráfico 13. Planos de los lotes cultivados Gráfico 14. Planes de mejoramiento para la productividad y la calidad Gráfico 15. Condiciones de compra de los insumos Gráfico 16. Informes sobre el volumen anual de insumos Gráfico 17. Posee informes sobre el volumen de ventas por producto Gráfico 18. Condiciones de venta Gráfico 19. Principal cliente Gráfico 20. Ámbito de ventas Gráfico 21. Número de empleados o trabajadores Gráfico 22. Número de contratistas profesionales Gráfico 23. Medio de publicidad Gráfico 24. Canal de distribución Gráfico 25. Dificultades con la estrategia de ventas Gráfico 26. Déficit de competitividad con respecto al precio 13 Gráfico 27. Déficit de competitividad con respecto a la calidad Gráfico 28. Posee poca información del mercado Gráfico 29. Capacidad para desarrollar nuevos productos Gráfico 30. Faltan canales de distribución Gráfico 31. Precios inestables Gráfico 32. Mercado nacional saturado Gráfico 33. Comercialización incierta Gráfico 34. Impuntualidad en los pagos de clientes Gráfico 35. Dificultades en transporte por costo de fletes Gráfico 36. El costo de insumos es alto Gráfico 37. Cultivos con problemas fitosanitarios Gráfico 38. Mano de obra calificada Gráfico 39. Resistencia al cambio de mano de obra por factores culturales Gráfico 40. Baja productividad Gráfico 41. Tecnología productiva apropiada Gráfico 42. Dificultades en post-cosecha Gráfico 43. Falta conocimiento de los cultivos Gráfico 44. Introducir nuevas especies es costoso Gráfico 45. Cuenta con presupuesto de ventas Gráfico 46. Cuenta con presupuesto de distribución Gráfico 47. Sistema de contabilidad y costos Gráfico 48. Financiación con créditos bancarios Gráfico 49. Uso de indicadores financieros y/o gestión Gráfico 50. Apoyo de asociaciones agrícolas Gráfico 51. Carga impositiva alta Gráfico 52. Limitaciones jurídicas Gráfico 53. Dificultades para acceso a financiación Gráfico 54. Costos de financiamiento altos Gráfico 55. Uso de modelo asociativo con otros productores o proveedores Gráfico 56. Transporta su producción a centros de acopio
2016
La presente tesis, constituye la elaboracion de un Plan de Marketing para mejorar el Desarrollo Empresarial de la empresa Tauros Papeleria, en la ciudad de Cuenca, por medio de estrategias y acciones que permitan una mayor participacion en el mercado. Esta contiene aspectos generales de la empresa, un breve marco teorico que permite conocer diferentes conceptos de la estructura de un plan de marketing, la realizacion de entrevistas y encuestas a los clientes, la aplicacion del cuadro de mando integral, mapa estrategico y objeticos. El resultado de la investigacion cualitativa, cuantitativa, la elaboracion del FODA de la empresa y la competencia, nos permitieron realizar un analisis interno y externo, asi como el establecimiento de conclusiones y recomendaciones emitidas con el proposito que se implementen acciones correctivas las cuales contribuyan al cumplimiento de metas y objetivos planteados.