Analisis Network Planning Dengan CPM (Critical Path Method) Dalam Rangka Efisiensi Waktu Dan Biaya Proyek (original) (raw)
Related papers
Dinamika Teknik Sipil: Majalah Ilmiah Teknik Sipil
Seiring dengan peningkatan pertumbuhan penduduk dan perkembangan dalam dunia konstruksi membawa sebuah dampak dalam sistem perekonomian dan di berbagai sektor. Kemajuan teknologi membuat proyek berkembang dan beraneka ragam sesuai dengan kemajuan jaman. Hal ini memerlukan teknik perencanaan yang sistematis, efisien dan efektif dalam pengelolaan pelaksanaan pembangunan bidang manajemen proyek agar tercapai hasil yang optimum. Tujuan Penelitian ini untuk melakukan evaluasi pelaksanaan pembangunan proyek gedung parkir balai kota Semarang sudah sesuai rencana atau belum, ditinjau dari waktu serta penjadwalan ulang kegiatan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Methode). Pengendalian waktu kerja digunakan dengan pedoman sisa waktu yang ada dengan cara mempercepat (crashing) untuk mencari waktu paling optimum pada pekerjan tersebut. Waktu kritis pada lintasan yang ada gambar CPM.. Waktu kritis dan lintasan yang dipilih pada gambar CPM adalah kegiatan kritis pekerjaan...
2012
Lembar Pengesahan tidak disertai tanda tangan dosen pembimbingSebuah proyek secara umum dapat didefinisikan sebagai suatu rangkaian kegiatan yang mempunyai jangka waktu tertentu dan harus dilaksanakan serta diselesaikan untuk mencapai satu tujuan. Agar tujuan proyek tercapai secara optimum maka dibutuhkan suatu proses perencanaan dan pengendalian terhadap kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan. Critical Path Method (CPI\1) merupakan salah satu metode dalam analisa jaringan kerja untuk menentukan waktu optimum penyelesaian proyek Hasil analisa jaringan kerja dapat direpresentasikan sebagaijadwal kegiatan-kegiatan proyek, termasuk kegiatan kritis yang dapat berfungsi sebagai alat perencanaan dan pengendalian, baik yang menyangkut kegiatan proyek maupun sumber daya lain. Penelitian ini akan mengkaji pekerjaan proyek pembangunan komplek gedung serbaguna tahap I Kabupaten Gunung Kidul oleh PT. Rahayu Trade & Contractor menggunakan analisa jaringan kerja Critical Path Method (CPI\1). Proye...
Penjadwalan Waktu Proyek Pembangunan Rumah Dengan Menggunakan CPM (Critical Path Method)
BAREKENG: JURNAL ILMU MATEMATIKA DAN TERAPAN
Penjadwalan proyek merupakan bagian yang paling penting dari sebuah perencanaan proyek, yaitu untuk menentukan kapan sebuah proyek dilaksanakan berdasarkan urutan tertentu dari awal sampai akhir proyek.CPM (Critical Path Method) merupakan salah satu metode yang di gunakan dalam menganalisis penjadwalan waktu kerja sebuah proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui jalur kritis yang di dalamnya terdapat aktivitas-aktivitas kritis dan membandingkan penjadwalan waktu antara waktu kerja yang di jadwalkan pemilik proyek dan waktu kerja yang di jadwalkan dengan metode CPM, pada proyek pembangunan rumah tinggal tipe 84 ukuran 7m x 12m di desa Amahusu Kota Ambon. Dalam penelitian ini data yang di ambil adalah data primer, yang di peroleh langsung dari hasil wawancara antara pemilik proyek dan peneliti. Hasil pembahasan penelitian ini menunjukkan bahwa jalur kritis yang diperoleh jaringan kerja proyek pembangunan rumah ini adalah jalur A, B, E, J, N, O, Q yang meliputi aktivit...
Structure (Jurnal Sipil)
Industri konstruksi memiliki karakteristik yang berbeda dari proyek konstruksi satu dengan proyek konstruksi yang lainnya. Karakteristik inilah yang akan berpengaruh kepada progres pekerjaan pelaksanaan di lapangan, maka dari itu dibutuhkan manajemen proyek yang baik agar tercapainya sasaran tujuan proyek tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriftif komparatif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, yaitu untuk mencari perbedaan atau perbandingan waktu pelaksanaan pekerjaan proyek ware House PT. Mitra Pack Tangerang dengan menggunakan metode jalur kritis atau CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation Review Technique). Kesimpulan dari pengolahan data di atas diperoleh hasil bahwa menurut perhitungan berdasarkan metode CPM diperoleh waktu pengerjaan proyek selama 245 hari sedangkan hasil berdasarkan perhitungan dengan metode PERT diperoleh waktu pengerjaan proyek selama 236 hari.Kata kunci: Manajemen Proyek, Critical Path Method (CPM)...
2017
ABSTRAK Penjadwalan proyek membantu menunjukkan hubungan setiap aktivitas dengan aktivitas lainnya dan terhadap keseluruhan proyek, mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan diantara aktivitas, serta menunjukkan perkiraan waktu yang realistis untuk setiap aktivitas. Critical Path Method (CPM) membuat asumsi bahwa waktu aktivitas yang diketahui dengan pasti sehingga hanya diperlukan satu faktor waktu untuk setiap aktivitas. Salah satu keuntungan yaitu metode ini cocok untuk formulasi, penjadwalan, dan mengelola berbagai kegiatan disemua pekerjaan konstruksi, karena menyediakan jadwal yang dibangun secara empiris. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui umur proyek dan lintasan kritis dalam pengendalian waktu dengan Critical Path Method (CPM) pada Proyek Pembangunan Menara Alfa Omega Tomohon. Dengan menggunakan Critical Path Method (CPM) diketahui bahwa proyek membutuhkan waktu 249 hari untuk menyelesaikan rangkaian aktivitas pekerjaan dari awal hingga akhir, perhitungan deng...
Abstract—Perencanaan proyek merupakan cara dalam mengelola proyek agar dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai dengan biaya dan sumberdaya yang dianggarkan. Critical Path Methode dan kurva pangkat merupakan metode matematis yang dapat digunakan untuk perencanaan waktu proyek agar lebih efisien. Penelitian bertujuan melakukan analisis perencanaan waktu proyek Client Application Monitoring Systems (CAMS) yang akan dibangun berdasarkan pola pengembangan proyek pada tahun sebelumnya di Universitas X. Hasil Penelitian adalah dengan menggunakan CPM dan metode kurva pangkat rencana waktu pengembangan CAMS sebesar 155.62 hari atau + 26 minggu (Abstract) Keywords—Perencanaan waktu, CPM dan Metode kurva Pangkat
2017
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kegiatan penjadwalan pembangunan Gedung Serbaguna yang dikelola oleh PT. Matrix Primatama, untuk mengetahui dan menganalisis Pengendalian proyek pembangunan Gedung Serbaguna yang dikelola oleh PT. Matrik Primatama menggunakan metode CPM ( Critical path Method ). Penelitian ini dilakukan pada PT. Matrix Primatama. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode deskriptif. Teknik pengumpulan data yang dilakukan yaitu dengan observasi, wawancara dan penelitian kepustakaan. setelah mendapatkan informasi dengan wawancara dilakukan analisis data menggunakan metode CPM ( Critical path Method ) . Peneliti telah selesai melakukan penelitian dan dari analisis tersebut peneliti menemukan bahwa pengerjaan pembangunan yang dilakukan oleh PT. Matrix Primatama membutuhkan waktu kerja selama 263 hari dengan menggunakan metode CPM ( Critical path Method ) maka durasi proyek dapat dipercepat paling optimal adalah 23 hari sehingga dura...