Evaluasi kinerja pt. kabelindo murni, tbk dengan pendekatan balanced scorecard (original) (raw)

PT. Kabelindo Murni, Tbk, merupakan salah satu produsen kabel terbesar di Indonesia. persaingan industri yang tinggi serta kondisi lingkungan industri yang kurang kondusif membuat PT. Kabelindo Murni, Tbk untuk menentukan alat manajemen yang dapat melihat permasalahan secara keseluruhan serta membantu untuk mencari solusi dari permasalahan yang ada. Balanced Scorecard dipilih sebagai alat manajemen yang dapat membantu perusahaan dalam menghadapi persaingan. Pada awalnya konsep Balanced Scorecard diterapkan sebagai alat pengukuran kinerja perusahaan secara komprehensif. Pada tahun 2007 PT. Kabelindo Murni, Tbk memutuskan untuk mengembangkan Balanced Scorecard yang dimiliki yang sebelumnya berfungsi sebagai alat pengukuran strategi dikembangkan menjadi alat manajemen strategi. Balanced Scorecard sebagai alat manajemen strategi menuntut perusahaan untuk meninjau ulang sasaran strategis yang pada awal penyusunan Balanced Scorecard telah ditetapkan. Berdasarkan hasil evaluasi perusahaan ...