Partisipasi Perencanaan Strategis Berbasis Balanced Scorecard Terhadap Peningkatan Komitmen Tujuan (original) (raw)

2016

Abstract

1024x768 Karyawan yang memiliki komitmen tinggi sangat peduli dengan tujuan organisasi. Sebaliknya, karyawan yang berkomitmen tujuan rendah tidak peduli tujuan organisasi dapat tercapai atau tidak. Partisipasi mempengaruhi komitmen karyawan pada tujuan organisasi. Partisipasi memberikan peluang terjadinya pertukaran informasi dan negosiasi, menciptakan persepsi spesifik, realistis dan perasaan memiliki. Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh partisipasi perencanaan strategis berbasis balanced scorecard (BSC) terhadap peningkatan komitmen tujuan dan menghasilkan rencana strategis berbasis BSC di sebuah yayasan. Desain penelitian menggunakan kuasi eksperimen. Penelitian ini melibatkan 16 subjek di sebuah yayasan. Pengukuran komitmen tujuan menggunakan skala komitmen tujuan. Analisa data kuantitatif dengan Repeated Measures ANOVA . Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak ada peningkatan yang signifikan pada komitmen tujuan ( F = 0,500 dan p = 0,611 setelah mengikuti perencanaan str...

Muhammad Nurul Hidayatullah hasn't uploaded this paper.

Let Muhammad know you want this paper to be uploaded.

Ask for this paper to be uploaded.