Personality and strategy : cognitive styles and strategic decisions of managers and top management teams (original) (raw)
Related papers
Özet-Pazarlama stratejisi, işletmelerin pazarlama amaçlarını başarması için hedef pazar seçimi ve gerekli olan pazarlama karmasının oluşturulmasıyla ilgilidir. Pazarlama yaratıcılığı ise işletmenin mevcut ürün kategorisi içinde anlamlı bir farka sahip olan ve pazara sunulan bir ürünün pazarda başarılı olma derecesini ifade etmenin yanı sıra tutundurma faaliyetlerinde, dağıtım yöntemlerinde, pazarlama problemlerinin çözülmesinde yaratıcı uygulamaları içermektedir. Kıt kaynaklar karşısında işletmelerin ve yöneticilerinin devamlılıklarını sürdürmesi ve başarılı olmaları için strateji yeniliği önemli bir etmendir. Yenilikçi ve yaratıcı bir strateji işletmeleri eşsiz ve rakipleri tarafından taklit edilmesi zor bir şekilde konumlandırmada yardımcı olmaktadır. Ayrıca işletmeler için daha iyi performans sağlama, örgütsel kaynakları ve yetenekleri daha iyi kullanma ve rekabet avantajı kaynağı olmaktadır. Yaratıcı pazarlama stratejileri, yenilikçi değer önerileri, yeni fiyatlandırma modelleri, müşteri odaklı tedarik ağları veya müşterilere özel tercihlerine ve ilgi alanlarına cevap veren "temas" yollarından ve araçlarından faydalanabilmektedir (Varadarajan ve Clark, 1994; Andrews ve Smith, 1996; Slater, Hult ve Olson, 2010;. Etkili pazarlamanın ilk koşulu kilit yöneticilerin pazarları incelemenin, pazardaki fırsatları ayırt etmenin, hizmet vermek için pazarın en iyi bölümlerini seçmenin ve seçtiği müşterilere ihtiyaç ve istekleri açısından üstün bir değer sunmaya çalışmanın önceliğinin farkına varmasıdır. İkinci olarak, işletme pazarlama analizi, planlama, uygulama ve kontrolü gerçekleştirebilecek şekilde çalışabilme yeterliğine sahip olmalıdır. Üçüncü olarak, etkili pazarlama, yöneticilerin kaynakları farklı pazarlara, ürünlere, bölgelere ve pazarlama araçlarına uygun şekilde planlamak ve tahsis etmek için yeterli bilgiye sahip olmalarını gerektirmektedir. Pazarlama etkinliği, yönetimin karlı bir strateji tasarlayıp tasarlamayacağına da bağlıdır. Son olarak, istenilen sonuçlara ulaşmak için, pazarlama planları, organizasyonun çeşitli kademelerinde verimli bir şekilde yürütülmelidir. Dikkate alınması gereken nokta pazarlama etkinliğinin kârlılık ile aynı anlamda olmadığıdır. Ön şart pazarlama etkinliğine bağlı olarak satış, yatırım vb. geri dönüş oranıdır , 70, Osland ve Yaprak, 1994 Webster, 1995, 8; Cizmar ve Weber, 2000, 229).Pazarlama etkinliğini kavramsallaşmasında katkısı olan Kotler (1977) bir işletmenin, bir bölümün veya bir ürün hattının pazarlama etkinliğinin beş boyutun kombinasyonuna bağlı olduğunu ifade etmiştir: (1) Müşteri felsefesi (2) Bütünleşik pazarlama organizasyonu (3) Yeterli pazarlama bilgisi (4) Stratejik yönelim (5) İşlemsel etkinlik (Kotler, 1977,72; Webster, 1995, 10; Leisen, Lilly ve Winsor, 2002, 204). Performans ise, işletmelerin hedeflerine ulaşma derecesidir. İşletmeler, faaliyetlerinin etkinliğini ölçmek için çeşitli kriterler kullanabilir. Yapılan çalışmalarda en sık kullanılan ölçütler karlılık, satış hacmi, katkı payı gibi finansal ölçütler, müşteri memnuniyetine yönelik ölçütler ve pazar ve pazarın büyümesi gibi ölçütlerdir (Ambler ve Xiucun, 2003; Ambler, Kokkinaki ve Puntoni, 2004; Eusebio, Llonch ve Belbeze, 2006 ). Performans, yaratıcı pazarlama stratejilerinin ve pazarlama etkinliğinin ölçümünde önemli bir unsur olarak karşımıza çıkmaktadır (Lusch ve Laczniak, 1987; Osland ve Yaprak, 1995; Woodside, Sullivan ve Trappey, 1999;.Araştırma Kayseri'de faaliyet gösteren mobilya sektöründe yer alam işletmelerin yöneticileri ile yürütülecektir. Bu çalışma ile işletmelerin pazarlama stratejisi yaratıcılığı (PSY), pazarlama etkinlikleri (PE) ve işletme performansı (İP) arasındaki ilişkiler incelecektir. Bu amaca ulaşabilmek için üç model oluşturulmuştur. İlk modelde pazarlama stratejisi yaratıcılığı ile işletme performansı arasındaki ilişkiler, ikinci modelde pazarlama performansı ile pazarlama etkinliği arasındaki ilişkiler, son model de ise pazarlama etkinliği ile iş performansı arasındaki olası ilişkiler korelâsyon ve basit regresyon analizi ile incelenecektir. Literatürde bu üç kavramın birlikte inceleyen herhangi bir çalışmaya rastlanmamıştır. Bu nedenle araştırma sonucunda elde edilecek bulgular, gerek akademisyenlere gerekse uygulamacılara önemli sonuçlar sunacaktır.
Öğretmenlerinin Maruz Kaldıkları Şiddet ve Başa Çıkma Stratejilerinin Değerlendirilmesi
Hacettepe University Journal of Education, 2020
Araştırmada öğretmenlerin; öğrenciler, veliler, meslektaşlar ve yöneticiler tarafından maruz kaldıkları şiddet ve şiddetle başa çıkma stratejileri incelenmiştir. Kesitsel tipteki bu çalışmada, Kayseri ilinin merkez ilçelerindeki ortaöğretim okullarında görev yapan 1020 öğretmene ölçekler uygulanmıştır. Veri toplama aracı olarak, öğretmenlerin demografik-sosyokültürel özelliklerini, çalışma yaşamına ilişkin bilgilerini içeren kişisel bilgi formu ile "Başa Çıkma Tutumlarını Değerlendirme Ölçeği" (COPE) kullanılmıştır. Bulgulara göre; öğretmenlerin en yoğun olarak duygusal odaklı başa çıkma tutumlarını kullandıkları saptanmıştır. Duygusal başa çıkma yöntemlerinden ilk sırayı pozitif yeniden yorumlama ve gelişme, ikinci sırayı sorun odaklı başa çıkma yöntemlerinden planlama, üçüncü sırada ise aktif başa çıkma yöntemi yer almıştır. İşlevsel olmayan başa çıkma yöntemlerinden en sık kullanılan soruna odaklanma ve duyguları açığa vurma yöntemi olmuştur. Öğretmenlerin demografik özellikleri ile baş etme stratejilerinin alt boyutları arasında anlamlı ilişkiler bulunmuştur. Öğretmenlerin kimlerden (öğrenci, veli, meslektaş, yönetici) ve hangi türde şiddet (psikolojik, sözel, fiziksel, cinsel) gördüklerine dair anlamlı bulgular, baş etme stratejileri çerçevesinde tartışılmıştır. Öğretmenlerin baş etme stratejilerinin sosyo-demografik ve şiddet değişkenleri açısından büyük bir ölçekte araştırılması neticesinde, kültürler arası karşılaştırmalar açısından önemli bulgular elde edilmiştir. Eğitim paydaşları açısından baş etme stratejilerinin, şiddet boyutları bağlantılarının ortaya konması çok değişkenli, etkileşimli bağlantıları da ortaya çıkarmıştır.
Yıldız social science review, 2022
This study investigates the effect of environmental conditions on firm performance in the Turkish logistics sector, in the context of the mediating role of strategic posture and interaction between the variables. The data set covering the Marmara region was expanded to cover all Turkey, and the hypotheses in the research model created by extending the period were retested and the study was repeated. The sector was analyzed on a country basis by comparing the findings. In this research, a survey was conducted with 475 people working in managerial positions in firms operating in the Turkish logistics sector. Empirical evidence regarding the mediating role of strategic posture was obtained from this study. As a result, it was determined how important it is for Turkish logistics companies to have a strategic posture, and it is a very important complement in terms of improving performance. In addition, the necessity for companies examined within the scope of the study to make strategic choices in line with the impact of environmental conditions was revealed.
Bir Kent Memuriyeti Olarak Strategia: Anadolu Kentlerinde Hellenistik Dönem Strategos ları
PHASELIS, 2017
Stratēgia as a City Government: Stratēgos of Anatolian Cities in Hellenistic Period Çisem ÇAĞ Öz: Askeri işlerin yönetimiyle ilgili olan stratēgia anlam, görev ve yetki bakımından zamanla değişime uğramıştır. Klasik Dönem'de sadece askeri mahiyette olan bu memurluk, Hellenistik Dönem'e gelindiğinde ise askeri işlevini korumanın yanı sıra yavaş yavaş sivil bir göreve dönüşmüştür. Bu görevi üstlenen kişiler kent içerisinde çok önemli bir konumda olup prytanis'ler gibi yönetimle ilgili hususlarla ilgilenmişlerdir. Stratēgos'ların Danışma ve Halk meclisleri toplanmadan önce çeşitli teklifler sunma, yasa tasarısı önerme ve mecliste alınan kararları ilan etme gibi çeşitli görevleri söz konusudur. Bununla birlikte Roma İmparatorluk Dönemi'nde Pax Romana ile uzun soluklu bir barış döneminin başlamasının ardından strategia askeri fonksiyonunu yitirmiş ve tamamen sivil bir memuriyet olmuştur. Bu makalede stratēgos'luk memuriyeti Hellenistik Dönem'le sınırlandırılarak, epigrafik belgeler ve antik kaynaklar doğrultusunda incelenmektedir. Bu görevi üstlenen stratēgos'ların görev değişim süreci, üstlendikleri yükümlülükler, görev tanımları, kent içindeki konumları, iş birliği içinde oldukları diğer memuriyetler ve görev süreleri detaylarıyla ortaya konmaya çalışılacaktır.
Kobi̇’Lerde Yeni̇li̇k, Yeni̇li̇k Strateji̇leri̇ Ve Bi̇r Uygulama
Sosyal Ve Ekonomik Arastırmalar Dergisi, 2011
KOBİ'lerin büyük işletmeler karşısında yaşamlarını sürdürmeleri, farklılaşmak suretiyle müşteriye bir artı değer yaratabilmeleriyle mümkün olabilmektedir. Bunu gerçekleştirmenin yollarından biri ise yenilikçi bir firma olmak, yenilik stratejilerini izlemektir. Bu çalışma, yenilik kavramı ve yenilik stratejilerini KOBİ ölçeğindeki işletmeler bakımından incelemeyi, KOBİ'lerin yeniliğe bakış açılarını ve yenilik stratejilerini izleme tutumlarını araştırmayı amaçlamaktadır. Araştırma bulgularından Malatya'da değişik sektörlerde faaliyet gösteren işletmelerin, yenilikte öncü olmayı amaçlayan saldırgan yenilik stratejisini öncelikli bir strateji olarak düşünmemekle beraber yeniliğin, yenilikçi ürünlerin işletmenin pazar paylarını artırmada veya korumada ve rekabet avantajı sağlamadaki rolü konusunda yeterli bir bilgi ve bilince sahip oldukları gözlenmiştir.
Strategi pemecahan masalah ekuivalensi: Analisis proses penerjemahan oleh penerjemah mahasiswa
Research Report, 2019
Akhir-akhir ini trend penelitian di bidang terjemahan sudah mulai bergeser kepada penerjemahan berbasis kepada proses, menggantikan fokus penelitian sebelumnya yang berorientasi kepada produk yang cenderung mempersalahkan produk hasil penerjemahan. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan masalah ekuvalensi, strategi mengatasi permasalahan ekuivalensi, kontribusi sumber eksternal dalam mengatasi permasalahan ekuivalensi, dan mengembangkan model pemecahan masalah ekuivalensi dalam penerjemahan teks dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia, dan sebaliknya. Hasil temuan penelitian ini diharapkan dapat dipublikasikan pada jurnal internasional bereputasi dan diseminarkan pada konferensi internasional terindeks. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif yang bertujuan untuk melihat proses penerjemahan yang melibatkan bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang dilakukan oleh penerjemah mahasiswa. Data penelitian ini adalah masalah-masalah yang terjadi pada proses penerjemahan yang dilakukan oleh penerjemah mahasiswa. Sumber data penelitian ini adalah teks abstrak makalah berbahasa Inggris. Penelitian ini menggunakan 3 jenis instrumen, yaitu alat perekam log (Translog), alat perekam layar (Camtasia), dan kuesioner. Proses penerjemahan akan dilakukan di sebuah ruangan yang dirancang sedekat mungkin dengan keadaan ruang kerja seorang penerjemah sebenarnya. Setiap komputer yang akan digunakan dipasang perangkat lunak Translog-II dan Camtasia. Pengumpulan data akan dilakukan dalam tiga tahapan, yaitu (i) pengumpulan data persiapan sebelum melakukan tes penerjemahan; (ii) pengumpulan data proses penerjemahan yang sebenarnya; dan (iii) pengumpulan data hasil kuesioner yang dibarengi dengan pemutaran proses penerjemahan melalui Translog dan Camtasia. Teknik analisis data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah model analisis interaktif. Hasil penelitian menemukan bahwa masalah ekuivalensi yang dihadapi oleh penerjemah mahasiswa dalam proses penerjemahan dikelompokkan menjadi 5 kategori, yaitu (1) gangguan BSu dalam TSa yang mereka hasilkan; (2) perbedaan budaya BSu dan BSa; (3) penggunaan teknik peminjaman yang tidak tepat; (4) penghapusan sebagian makna yang terkandung dalam TSu; dan (5) kurangnya kompetensi bahasa penerjemah baik pada BSu maupun BSa. Selanjutnya, untuk memecahkan masalah-masalah ekuivalensi yang disebutkan di atas, para penerjemah mahasiswa menggunakan 6 strategi penerjemahan, yaitu (1) naturalisasi, (2) deskripsi, (3) generalisasi, (4) peminjaman, (5) penghilangan, dan (6) penambahan. Hasil temuan berikutnya adalah bahwa para penerjemah mahasiswa belum dapat memanfaatkan bantuan dari sumber eksternal (online) dalam memecahkan masalah ekuivalensi yang mereka hadapi dalam proses penerjemahan. Meskipun demikian, beberapa dari mereka sudah menggunakan beberapa sumber online walaupun belum secara maksimal. Berdasarkan hasil temuan tersebut, dirumuskanlah model strategi pemecahan masalah ekuivalensi.
Çocukların Kullandığı Şikayet Edimi Stratejileri
Dil Eğitimi ve Araştırmaları Dergisi
Bu araştırmada okulöncesi dönemde bulunan 5-6 yaş aralığındaki çocukların edimsel bir tür olarak kullandığı şikayet etme stratejilerinin ve şikayet stratejilerini seçerken yetişkinlerden ne ölçüde farklılaştıklarının belirlenmesi amaçlanmıştır. Tarama modelinde yürütülen araştırmanın katılımcılarını çocuklardan ve yetişkinlerden oluşan iki grup oluşturmaktadır. Birinci grupta okulöncesi kurumlarında eğitim alan ve yaşları 5-6 yaş aralığında olan 110 çocuk, ikinci grupta ise Türk kültüründe ve Türkçede kullanılan şikayet stratejilerini belirlemek amacıyla araştırmaya dahil edilen 110 yetişkin yer almıştır. Veriler çocuklar ve yetişkinler için denk olacak biçimde hazırlanan iki Söylem Tamamlama Testi ile toplanmıştır. Veri toplama sürecinde okuma yazma bilmedikleri için çocuklarla görüşme yapılmış, yetişkinlere ise yazılı form verilmiştir. Katılımcıların verdiği yanıtlar iki uzman tarafından değerlendirilmiş ve yanıtın hangi stratejiye karşılık geldiği belirlenmiştir. Çocukların ve ye...
Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi
The aim of this study is to examine the components that direct the attention of the managers in the decision making process. In the study, attention based view (ABV) which is one of the views of strategic management was used. In the research conducted with the method of multiple case studies, the data were collected with the help of interviews, observations and secondary data resources. Data analyzed by guided directed qualitative content analysis. According to findings reveal the formal / informal action and interaction rules, players, structural positions, and resources as components that affect executive attention. In separating state, university and private hospitals managers, in public hospitals emphasize the inadequacy of institutions that regulate formal / informal actions and interactions. Private hospitals, on the other hand, complain that the restrictions on publicity and advertising are not loosened within certain rules. Another finding shows the presence of context-specific actors such as politicians, bureaucrats, neighbors, compatriots, acquaintances and family members, which affect the executive attention, except for the actors mentioned in the components of ABV. Another finding reveals the effects of structural positions on executive attention. These effects are manifested in the forms of cooperation, competition, conflict and coalition relations. Finally, it is seen that human resources, physical resources, technological resources and financial resources affects positively or negatively the attention of managers of both state, university and private hospitals.