Plan estratégico de marketing para incrementar las ventas de comprimidos de Menovit, para mujeres que están ingresando en el período de la menopausia en la ciudad de Quito (original) (raw)
A CONTINUACIÓN TODAS LAS INVERSIONES QUE SE NECESITA PARA PONER EN MARCHA EL NEGOCIO TANTO EN OBRAS FÍSICAS COMO MUEBLES Y ENSERES, EQUIPOS DE COMPUTACIÓN, VEHÍCULOS, EQUIPOS DE OFICINA. 137 6.7.1 INVERSIONES EN MUEBLES Y ENSERES 138 6.7.2 INVERSIONES EN EQUIPOS DE OFICINA 138 6.7.3 INVERSIÓN EN EQUIPOS DE COMPUTACIÓN 139 6.7.4 INVERSIÓN EN EQUIPOS DE LABORTATORIO 139 6.7.5 INVERSIÓN EN VEHÍCULOS 139 6.8 COSTOS DE OPERACIÓN ADMINISTRATIVA 140 7 ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO 141 7.1 INTRODUCCIÓN 141 7.2 INVERSIÓN INICIAL DEL PROYECTO 142 7.3 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 7.3.1 AMORTIZACIÓN DEL PRÉSTAMO ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 7.4 INGRESOS Y COSTOS ANUALES DEL PROYECTO ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 7.5 DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 7.6 FLUJO DE CAJA PROYECTADO ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 7.7 BALANCES ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 7.7.1 ESTADO DE RESULTADOS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 7.8 EVALUACIÓN FINANCIERA 148 7.8.1 VAN DEL PROYECTO 148 7.8.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 149 7.8.3 PERÍODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL 150 7.8.4 VAN DE LOS INVERSIONISTAS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 7.9 INDICADORES FINANCIEROS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 7.10 ANÁLISIS DE ESCENARIOS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. CAPITULO I 1 ANTECEDENTES Y GENERALIDADES DEL PROYECTO. 1.1 ANTECEDENTES. El negocio de los cosméticos no necesita maquillaje para presentar resultados positivos. El uso tanto de mujeres como de hombres por verse bien hace que en este año se proyecte un mercado para colocar productos por 217 millones de dólares. Según la empresa Sondeos, el 2002 fue mejor, ya que se vendieron 221 millones (dos por ciento menos en el 2003). En nuestro país sólo la mitad de empresas dedicadas a la comercialización de cosméticos tiene plantas de fabricación: Colgate Palmolive, Johnson & Jonson, Casa Moeller, La Fabril, Mercantil Garzozi, Triolux, Windsor, Yanbal y Unilever Jabonería Nacional. De este grupo, el 66 por ciento es de capitales nacionales. Yanbal, extranjera, ha visto tan buen mercado que le año pasado amplió su planta de fabricación local. Lo importado también mueve dinero. La Asociación de Cosméticos (Procosméticos) estima que la tercera parte de lo que se vende llega de países como México, Estados Unidos, Francia e Italia, entre otros. De las 21 empresas de este gremio, 18 son importadoras, aunque algunas también producen. Es el caso de Casa Moeller Martínez, que en 1995 perdió la fabricación de marcas como Loreal y Lancote, hoy en día 90 por ciento de lo que vende es importado y el resto se hace en un aplanta pequeña. En cuanto a empleo, el incremento de vendedoras (consultoras) es evidente. Por ejemplo Yanbal tiene 25.000 en las 22 provincias del país, hay un incremento del 16 por ciento, frente al año 2003. Su margen de ganancia por
Visionario Digital
El presente artículo consiste en desarrollar un Plan Estratégico de Marketing para el posicionamiento e incremento de participación en el mercado de la empresa LITARGMODE, ubicada en la Ciudad de Gualaceo, Provincia del Azuay, considerado como un cantón turístico y en especial artesanal en la fabricación de calzado. Debido a la creciente demanda de fabricantes de calzado de cuero, el problema de la presente investigación radica en que la empresa ha disminuido notablemente sus ventas dentro de la plaza local y regional debido a la entrada de los productos extranjeros que entra sin aranceles y a un costo inferior, considerando que se hace necesario la aplicación de una herramienta de mercadeo para posicionar e incrementar la participación de mercado de la empresa en los diferentes sectores del país. El objetivo del estudio es diseñar un Plan Estratégico de Marketing con el propósito de tratar de mejorar las ventas a nivel local y regional. La metodología de la presente investigación e...