Kurumsallaşma (original) (raw)

5 olarak anlaĢılabilmesi için kurumsallaĢmanın ne olmadığının da ifade edilmesinde yarar vardır. KurumsallaĢma;  ġirketi tamamen profesyonellere terk etmek,  Kontrolü elden çıkarmak,  Bir kenara çekilmek,  Herkesin sözüne göre hareket etmek,  Bir sürü danıĢman toplamak,  ĠĢletmenin sırlarını dıĢarıya aktarmak değildir. KurumsallaĢmak, takım kurmak demek, kocaman bir bina tutup, içine adam doldurmak demek değildir. Önceden bir teĢkilatlanma Ģeması yapıp, bu Ģemadaki kutuları doldurmak için devamlı olarak iĢe adam almak değildir (Sabancı, 1999). ĠĢletmelerin ve özellikle de KOBĠ"lerin, etkinliklerini artırabilmeleri ve kamuoyunda gelecek için güven veren bir konuma gelebilmeleri, kurumsallaĢma düzeyleri ile orantılıdır. KurumsallaĢma, kökenlerini zamanın sağladığı birikimlerden alan, güçlü bir yapı ile yenileĢmeye açık sistemlerin oluĢturulmasıdır. KurumsallaĢma aynı zamanda kamuya mal olmayı, yönetimde özerkliği ve giriĢimciliği artırmayı, müĢteri ve çalıĢanlara yönelik olmayı, yönetim fonksiyonlarının etkin bir Ģekilde yerine getirilmesini içermektedir (Doğan, 1998). ġirketin baĢında patronun olması, mülkiyeti sahiplenme duygusu, verimlilik kaygısını her zaman ön planda tutacaktır. ġirket kurumsallaĢtıktan sonra sistem insanlardan bağımsız bir hale gelmez. Sistem sadece insanların daha verimli çalıĢmasını sağlar. KurumsallaĢan Ģirket çok yetenekli insanlar yerine, daha sıradan kiĢiler tarafından yönetilebilir. KurumsallaĢan bir Ģirket hareket edebilir; ama nereye gideceğini bilemez. Bir giriĢimcinin bu Ģirkete ruh ve yön vermesi gerekir (Baykal, 2002). KurumsallaĢmada sistemi insanlardan bağımsız kılmanın aksine insanlara yer vermeli ve onlardan, her seviyedekilerden (patrondan kapıdaki güvenlik görevlisine, kadar herkesten) iĢlerine renklerini, Ģahsiyetlerin, isimlerini, ruhlarını, benliklerini koymalarını, Ģirketin kurum gibi yönetilmesini ve Ģirketin kurum gibi davranmasını sağlamaları istenmelidir (Bıçakçı, 2004). Kurumsal olmak, kendini ve kalite belgesini garantiye almak için, standartlar koyup, buna uygun iĢ süreçleri, imza noktaları yaratıp formlar doldurmak da değildir (Türkmenoğlu, 2003). Kurumsal olmak, yönetimin evrensel kurallarla yapılması demektir. Kurumsal olmak, Ģirkette çalıĢan kiĢilerin ortak bir 6 hedef dâhilinde bir araya gelerek çalıĢmaları ve bu hedefe ulaĢmak için ellerinden geleni yapmaları demektir. KurumsallaĢma, firmanın belirli amaç ve hedefler doğrultusunda, belirli ilke ve değerler çerçevesinde yönetilmesidir. Firmanın mevcut yöneticileri, kendilerini bu ilke ve değerlere uygun hareket etmek zorunda hissederler. Diğer bir deyiĢle bunlar, yöneticilerin kiĢilik ve kararlarından etkilenmeyen kavramlardır. Bu kavramlar vizyon, misyon, ilke ve değerlerden baĢka bir Ģey değildir. Dolayısıyla kurumsallaĢma çok uzun vadede yön gösteren bir vizyonun, idealist firma amaçlarının, yöneticiler dâhil firmada çalıĢan herkesi bağlayan ilke ve değerlerin saptanmıĢ olması gereğinin anlayıĢıdır (Okur, 2003). 2.2. KURUMSALLAġMANIN ÖNEMĠ, YARARLARI VE KURUMSALLAġMA GÖSTERGELERĠ Kavramsal açıdan irdelenmesinden de anlaĢılacağı gibi, kuruluĢların faaliyet gösterdikleri çevreleriyle (örgütsel çevre/örgütsel alan) olan uyum sürecini ve bu kuruluĢlarda zamanla oluĢan bir ilerlemeyi açıklayan kurumsallaĢma, belli bir çevrede faaliyet gösteren kuruluĢların yapı ve iĢleyiĢ özellikleri ile çevrenin özellikleri arasındaki paralelliği ve örgütsel yapılarda zamanla oluĢan benzerliği göstermektedir. KurumsallaĢma sürecinde çevreden kuruluĢa doğru yönelme ile kuruluĢ-çevre uyumu ön plana çıkmaktadır. KuruluĢlara değer ve denge kazandıran kurumsallaĢma süreci sonunda, kuruluĢlar hayatta kalma ve süreklilik kazanma amacına ulaĢmaktadırlar (Doğaner, 2007). Dolayısıyla kurumsallaĢma, iĢletmelerin daha fazla uzun ömürlü yaĢamasını, rekabet gücünü artırarak dıĢ pazarlarda da söz sahibi olmasını sağlayacak bir araç niteliğinde olduğundan üzerinde önemle durulması ve önemi kabul edilen bir olgudur. 2.2.1. KurumsallaĢmanın Önemi Türkiye"nin üretim potansiyelinin ve istihdamının çoğunu aile iĢletmeleri gerçekleĢtirmektedir. Bu iĢletmelerin etkin yönetimi ve gelecek planlaması, toplumsal refah artıĢına katkıda bulunmalarını sağlar. Bu açıdan büyük güçlüklerle kurulan ve geliĢtirilen aile iĢletmelerinin sürekliliğini sağlamak için kurumsallaĢma kapsamında yeniden yapılandırılmaları gerekmektedir. (BARAZ, ) Türk özel sektörünün, giderek zorlaĢan Ģartlarda rekabet edebilmesi için kurumsal altyapısını iyileĢtirmesi gerekmektedir.