Gestión integrada de diseño e innovación: contribuciones para una revisión teórico-conceptual y metodológica (original) (raw)
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Gestión integrada del conocimiento y la innovación
2020
En estos tiempos de cambios acelerados, tanto los nuevos desafíos como la incertidumbre que estos generan obligan a las organizaciones a desarrollar capacidades que permitan asimilar y dar respuestas a las demandas que aparecen desde el contexto interno y externo y que se particularizan en el sistema de relaciones que la organización establece. El surgimiento de nuevos competidores, la movilización de capitales, la dificultad para retener al talento humano, las tecnologías cambiantes y las necesidades y expectativas cada vez más específicas de los clientes son elementos que requieren orientar al personal hacia paradigmas de trabajo que potencien el conocimiento y permitan una expresión creativa e innovadora en su aplicación.
Gestión de la innovación y la ingeniería
TecnoLógicas, 2014
En la actualidad el concepto de innovación se ha convertido en una moda, puesto que un gran número de empresarios, académicos e incluso representantes de entidades gubernamentales están utilizando el término de forma indiscriminada, sin conocer realmente el trasfondo que representa, sus implicaciones en relación con la ciencia, la tecnología y los efectos generados en la sociedad. El término innovar, etimológicamente proviene del latín innovare, que quiere decir “cambiar o alterar las cosas introduciendo novedades”. Una de las definiciones clásicas del concepto fue realizada por Schumpeter, quien concibe la innovación como “la puesta en práctica de una nueva combinación, esto es, la introducción de un nuevo bien o método de producción no probado, la apertura de un nuevo mercado, la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento y la creación de una nueva organización de cualquier industria”
Estrategia para la gestión del diseño de ideas innovadoras de varios equipos, con ayuda de Jamboard
Estrategia para la gestión del diseño de ideas innovadoras de varios equipos, 2019
Para el trabajo colaborativo de equipos recurrimos a la estrategia del portafolio, sin embargo, cuando conocimos la aplicación Jamboard, rápidamente lo relacionamos con nuestra temática (la generación de ideas innovadoras con profesores) y esto nos llevó a revisar los pros y contras de uso de esta aplicación combinada con la estrategia del portafolio, surgiendo preguntas como: ¿esta aplicación será un distractor para el trabajo creativo de los participantes?, ¿sería prudente que todos vean los avances de los demás? ¿podría causar desmotivación en los participantes o por el contrario, impulsará el trabajo creativo?. Jamboard es una aplicación de Google que se puede describir como una pizarra virtual interactiva que se puede compartir en Google Drive.
Diseño de un proyecto para mejorar la gestión de la innovación y la calidad en salud
Uniandes Episteme, 2019
RESUMEN En la salud pública cubana se promueve la investigación científica mediante la gestión de programas y proyectos para solucionar problemáticas que afectan la calidad de los servicios sanitarios; y ubica a las universidades médicas en el centro de este panorama. El objetivo es formular un proyecto para mejorar la innovación y la calidad en salud con el uso del marco lógico. Se desarrolló un estudio descriptivo del sistema de Ciencia e Innovación Tecnológica de una universidad médica cubana en el período 2012-2017. Se empleó: análisis documental para evaluar el desempeño a través de indicadores de eficacia y de eficiencia, y así identificar el problema central; el enfoque de marco lógico Como citar en normas APA el artículo: Hernández Nariño, A., López Álvarez, C., Castro Hernández, A., y Ponce de León Narváez, R. (2019). Diseño de un proyecto para mejorar la gestión de la innovación y la calidad en salud. Uniandes Episteme, 6(2), 180-193.
Notas sobre investigación en diseño e innovación
Ha realizado estudios de posgrado en España sobre Negocio y Tecnología Es candidato SNI por el CONACYT desde 2011 Resumen Definir la investigación en diseño y sus retos desde un solo enfoque resulta poco viable, sobre todo porque la palabra " diseño " en sí misma evoca la transdisciplina Este trabajo revisa una serie de ideas con diferentes enfoques acerca de la investigación en diseño respecto a su con-cepción, taxonomía y sus últimos avances A partir de esta revisión se proponen diversas acciones para que en el fu-turo la investigación formal académica en diseño dentro de la región de Iberoamérica esté mejor conectada con el sistema de investigación e innovación Palabras clave: investigación en diseño, innovación, diseño, Iberoamérica
El objetivo de éste trabajo, es determinar el modelo conceptual de gestión (ex post), que a través de las variables del diseño organizacional (VDO): cultura (C), estrategia (E), incertidumbre del entorno (I) y tamaño (T) organizacional, promuevan la generación y la medición de la innovación de servicios intensivos en conocimiento (ISIC), de las empresas de telecomunicaciones de la Zona Metropolitana de Guadalajara, Jal. México (ETZMG), fuera del ámbito tecnológico. Se contextualizan los servicios de telecomunicaciones (ST) en el mundo y en México, sus procesos internos y externos de relación con el cliente (empleados BO.-Back Office y FO-Front Office respectivamente). El marco teórico, relaciona obras de la gestión, DO, servicios e innovación incidentes en la ISIC, identificando 4/19 VDO mencionadas. Son determinadas con 13 especialistas de ST, el orden de importancia (teorema de Saaty), de los criterios que propician la ISIC, resultando: lo organizacional (50.8%), lo individual (27.7%) y el entorno (21.5%), así como el ordenamiento VDO: (E) (10.7%), (C) (9.9%), (T) (8.5%), (I) (7.6%). Con uso de las matrices metodológicas, se operacionalizan las VDO, resultando: 21 dimensiones, 52 indicadores y 159 reactivos como base del cuestionario piloto; la confiabilidad es comprobada por el método de las dos mitades con los mismos 13 especialistas. En campo, son obtenidos 44/130 cuestionarios útiles (22BO/22FO), obteniendo: a) correlación positiva de las VDO: (E) (r=+0.923), (C) (r=+0.846), (T) (r=+0.706), mientras (I) con inversa (r=- 0.199); b) la VDO y dimensión más influyentes: la estrategia y servicio; c) 3/21 dimensiones (valores, ritos y ceremonias, liderazgo) recomendadas a corregir con urgencia; d) ISIC general de 20,306 puntos (58% del total del diseño); e) 27% de las ETZMG, son innovadoras; f) el modelo conceptual ex post ; g) 100% logro de objetivos planteados. Conclusiones: 1) Gran importancia de los gerentes ETZMG al aspecto organizacional, sobre el individuo y el entorno; 2) la VDO y dimensión más influyentes: estrategia y servicio; 3) el modelo conceptual ex post con detección de niveles bajos de ISIC, y 5) sólo 4/22 ETZMG son innovadoras: Alcatel, Ericsson, Nextel, Telcel; Telmex, a pesar de su tamaño, no lo es. Palabras clave: gestión, VDO, SIC, innovación, medición de niveles de ISIC.
Este documento es el resultado del conocimiento teórico y empírico, la experimentación y la investigación. Se centra en la identificación de procesos que garantizan el diseño de la innovación y la gestión de la investigación y desarrollo tecnológico (I + D) en las instituciones que buscan maximizar sus conocimientos y capital intelectual mediante la generación de una influencia positiva en el desarrollo de productos y servicios tecnológicos. La planificación, la búsqueda de conocimientos, la incubación, la generación de ideas, el desarrollo, el análisis de mercado, la comercialización y la transferencia de tecnología son estructuras que se revisan .
VALOR DE LAS METODOLOGÍAS DE DISEÑO EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
En este siglo XXI, la Industria busca diferenciarse con el conocimiento generado por la Ciencia y Tecnología (CyT), y la CyT busca el conocimiento de las necesidades de los consumidores. En esta mezcla de intereses, es donde resurge el uso de las metodologías para gestionar la innovación (diseño de productos, ingeniería de diseño, I+D, etc.). Hoy se les reconoce su aportación a la evolución e impacto de múltiples sectores industriales. Estudios empíricos desarrollados por Perks, Cooper & Jones [1], ayudan a identificar el papel del diseño, que comparado a la evolución de la administración corporativa [2], dan pie a clarificar e identificar como los métodos influyen en los procesos de gestión de la creatividad e innovación. Finalmente, con el reconocimiento del valor y las aportaciones del conocimiento a estos procesos, estamos obligados a que su gestión se realice de forma rigurosa y eficiente [3], aspecto que permitirá contribuir a la propia evolución de la innovación.