Position de la métropole Aix Marseille Provence dans les réseaux mondiaux d'entreprises multinationales (original) (raw)
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2012
Note rapide N° 622-mai 2013 www.iau-idf.fr (1) Rapport n°16173 pour l'Institut d'aménagement et d'urbanisme de la région d'Île-de-France-BELLWALD A., ROZENBLAT C., Pouvoirs et attractivités de l'aire urbaine de Paris dans les réseaux mondiaux d'entreprises multinationales. Institut de géographie et de durabilité de l'université de Lausanne, décembre 2012. Note rapide Campus Microsoft France à Issy-les-Moulineaux (92). Note Rapide-N° 622 Pouvoirs et attractivités de l'aire urbaine de Paris dans les réseaux mondiaux d'entreprises multinationales 100 km
Villes globales et internationalisation des PME
2019
Alors qu’il existe une importante littérature sur le rôle de la centaine de villes classées comme globales dans l’internationalisation des firmes multinationales, on ne sait à peu près rien de leurs fonctions éventuelles ou réelles dans les processus d’internationalisation des PME des pays de l’OCDE en général,et notamment vers les marchés dits distants ou émergents, et donc difficiles d’accès pour les PME étrangères. Afin d’amorcer une réponse à cette interrogation, cet article pose comme hypothèse que les PME ont recours à des fonctions de réseautage et de services d’accompagnementà l’internationalisation concentrés dans les villes globales, mais sans nécessairement s’y implanter contrairement aux firmes multinationales
Responsabilité sociétale des firmes multinationales en Afrique subsaharienne : Cas de Maroc Telecom
2016
La responsabilite societale en tant que declinaison de developpement durable dans l’entreprise est un concept encore peu developpe dans le continent africain meme si on remarque une mise en oeuvre avancee pour l’Afrique anglophone sur l’Afrique francophone. L’emergence du concept de RSE en Afrique subsaharienne reste essentiellement du ressort des filiales des multinationales qui y operent. Notre souci dans cet article est de savoir comment les firmes multinationales adaptent les exigences de la RSE reposant essentiellement sur les normes ISO 26000 aux contextes economiques et culturels africains ? Et, comment la mise en oeuvre operationnelle de la RSE dans les filiales de ces societes repond aux exigences de developpement economique, social et environnemental des pays ou elles sont installees ? Pour repondre a ces preoccupations, nous avons fait le choix d’une etude de cas : Maroc Telecom comme groupe marocain ayant obtenu le label RSE de la CGEM et le trophee « top performer RSE »...
"Territoires à enjeux". Carnet d'étude pour le projet Métropolitain Aix-Marseille-Provence
2014
L’aire métropolitaine d’Aix-Marseille-Provence dispose d’indéniables atouts. Néanmoins, elle souffre de multiples dysfonctionnements (fragmentation à la fois physique, sociale et économique, urbanisation consommatrice d’espaces naturels et agricoles, pôles d’activités pour la plupart saturés, forte congestion des axes routiers…). Ce constat amène à s’interroger sur l’existence de territoires stratégiques permettant d’imaginer un développement à la fois plus équitable et durable ; ces derniers sont ici qualifiés de « territoires à enjeux ». Le terme d’enjeu renvoie à une étape habituellement déclinée entre le diagnostic et la définition d’actions. Identifier des territoires à enjeux permet de signaler là où il conviendrait d’agir pour recoudre, faciliter les continuités urbaines, requalifier, protéger, densifier/intensifier, décloisonner, mettre en cohérence, ou encore valoriser, maîtriser, pérenniser… La nature des enjeux est plurielle et leur transcription spatiale se joue à des échelles différentes. Qu’il s’agisse d’enjeux économiques, fonciers, sociaux, culturels, environnementaux, symboliques ou politiques, ils pèsent sur le devenir des territoires et orientent les objectifs de transformation, les actions programmées. Il existe ainsi de nombreux territoires à enjeux, certains sont déjà valorisés, répertoriés comme tels (éléments patrimoniaux, grandes zones d’activités économiques…), d’autres peuvent paraître plus inhabituels, moins directement évoqués (grands ensembles de logement social, espaces périurbains, …) et parfois vulnérables ou délaissés. Compte tenu du format de ce livret, il convenait d’être sélectif, seuls quelques résultats sont transmis dans cette publication.
Métropoles idéales pour cadres internationaux
Depuis 1999, une des principales agences internationales de conseil aux entreprises, le Mercer Human Resource Consulting (MHRC), filiale du groupe Marsh & McLennan, publie chaque année un palmarès sur la qualité de la vie dans les grandes villes du monde. L’enquête publiée par ce cabinet s’adresse en priorité aux firmes multinationales amenées à expatrier une partie de leurs cadres dirigeants. Ses auteurs la présentent comme un outil d’aide à la gestion des ressources humaines en déplacement à l’étranger. Firmes privées et pouvoirs publics tissent dans leurs discours d’étroites relations d’intertextualité qui, comme dans le cas du classement Mercer, s’accompagnent parfois de transferts axiologiques inadéquats.
L'aire métropolitaine marseillaise et les territoires de l'industrie
Geographie Economie Societe, 2004
L'industrie marseillaise tend aujourd'hui à s'organiser à l'échelle de sa métropole. Mais une telle tendance n'a pas toujours été de soi. D'abord organisée autour de son port et dans l'articulation avec l'outre-mer et notamment l'empire colonial, le complexe industrialoportuaire ne connaissait pas de véritable hinterland et traduisait l'état d'esprit d'une ville enserrée dans ses collines et exclusivement tournée vers la mer. Avec les temps de crises, cette déconnexion de Marseille avec sa périphérie s'est retournée à son encontre, laissant une ville sombrer dans la crise économique et sociale et la paupérisation, tandis qu'autour d'elle le développement de nouvelles dynamiques économiques prenait l'allure d'une revanche et mobilisait les rivalités de tous ordres.