Pengaruh Kompetensi Sumberdayamanusia Terhadap Kinerja Karyawan DI Pt. Maybank Indonesia TBK Cabang Siliwangi Kota Cirebon (original) (raw)
Related papers
2016
Abstract. The purpose of this study was to analyze the influence of human resource competencies to employee performance at PT. Bank Tabungan Negara, Tbk. Branch Office Manado. The method used in this research is quantitative method by using correlation and regression analysis. The analysis showed that the competence of human resources have a significant effect on the performance of employees, as well as the regression coefficient of human resource competencies which meant that if the competence of human resources increased by one scale, the performance of employees will be increased by zero point nine one assuming factor other Factors unchanged. Thus, human resources competencies at PT. Bank Tabungan Negara Branch Manado make a positive contribution to the performance of the employee. Keywords: Competence, Human Resources, Employee Performance
2018
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Maybank Indonesia,Tbk Cabang Pondok Indah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif dengan tehnik pengambilan sampel proporsional random sampling. Metode analisis data menggunakan deskriptif dan verifikatif dengan analisis regresi, determinasi, serta pengujian hipotesis secara parsial maupun secara simultan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen. Pengujian pengaruh secara simultan juga disimpulkan disiplin kerja, motivasi dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 49,6%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai probability statistic < 0,05 dengan demikian H 0 ditolak dan H 1 diterima. Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi, Budaya Organisas...
Jurnal Ilmu Administrasi Negara (JUAN)
Dalam rangka menjawab isu-isu strategis dan pencapaian visi misi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Tasikmalaya diperlukan kinerja pegawai yang tinggi. Permasalahan kinerja pegwai yang masih belum optimal terlihat dari kehandalan kerja masih rendah, pegawai tidak menyelesaikan tugas yang diberikan dengan tepat waktu, pegawai bekerja tidak sesuai dengan jam kerja yang ditetapkan, pegawai kurang menjalin kerja sama dengan rekan kerja. Permasalahan kinerja tersebut memerlukan peningkatan kompentensi dari pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Tasikmalaya agar sejalan dengan visi dan misi yang akan dicapaiPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetesi terhadap kinerja pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Tasikmalaya, dengan metode penelitian yang digunakan research eksplanatory. Responden penelitian ini yaitu pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Tasikma...
Pengaruh Kompetensi SDM Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Kembang Bandung
Journal of Business Administration
Globalization in today's modern society, competency-based human resources for competitiveness at the global level is very important. The development of the business world in the service sector is progressing quite rapidly, especially in the hotel industry. Hotel is one of the business sectors included in the Hospitality Service Industry category. Based on the results of observations at the Kembang Bandung Hotel, it was stated that the position of HR Competence was still at a moderate score and tended to be lacking. The position of HR competence is still at a moderate score and tends to lack core skills which are largely due to a lack of ability to operate a hotel system that is integrated in one software system. Based on this background, this study will discuss the influence of HR Competence on Employee Performance. The method used in this research is descriptive and verification method. The object of research is the competence and performance of employees at Hotel Kembang Bandu...
Berbagai cara dilakukan organisasi untuk dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pencapaian tujuan tentu tidak terlepas dari tantangan-tantangan yang dihadapi oleh organisasi. Tantangan utama yang dihadapi oleh Bank Indonesia di tengah terjadinya krisis keuangan global ialah bagaimana mencapai dan memelihara kestabilan nilai rupiah yang harus dicapai secara efektif dan efisien. Tujuan ini dapat dicapai apabila organisasi didukung oleh sumber daya manusia yang tangguh, memiliki performa kerja yang tinggi dan sumber daya manusia yang berkompeten di dalam jabatan dan pekerjaan. Bank Indonesia sebagai lembaga bank sentral independen yang kredibel dituntut untuk memiliki pegawai dengan kinerja tinggi yang mendukung pencapaian visi, misi, dan sasaran strategis Bank Indonesia, serta menghadapi berbagai tantangan yang muncul. Karena kinerja pegawai merupakan faktor utama yang menentukan keberhasilan suatu organisasi dan juga merupakan aset organisasi yang paling bernilai tinggi jika dibandingkan dengan sumber daya lain. Konteks pemberdayaan sumber daya manusia agar menghasilkan pegawai yang profesional dengan kinerja tinggi, diperlukan adanya acuan baku bagi organisasi dan nilai inti yang dianut bersama oleh semua anggota organisasi yaitu budaya organisasi yang secara otomatis menuntut pegawai untuk meningkatkan komitmen kerja pegawai bagi organisasi. Hubungan antara budaya organisasi dengan sukses atau gagalnya kinerja suatu organisasi diyakini oleh para PAGE \* MERGEFORMAT 39
2019
This study analyzes the influence of talent management on competence, the influence of competence on employee performance, and the influence of talent management on employee performance in PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Respondents of this study were taken by purposive random sampling as much as 174 respondents through a direct questionnaire. The respondents are permanent employees of PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk recruited through the Staff Development Program of 6.000 people. Data analysis tool used is Structural Equation Modeling (SEM) which is run through Analysis of Moment Structured (AMOS) version 20. Based on the result of research, there is positive influence between talent management to competence, competence to employee performance, and talent management to employee performance. The value of the influence of talent management on the competence of 0,92 (very strong) and significant, the value of influence of competence on employee performance of 0,19 and...
SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business
This research intended to determine the impact of occupational safety&health and human resource competence towards employee performance at PT. Bambang Djaja. Quantitative approach used through simple random sampling technique with total 100 sample employees of PT. Bambang Djaja. The study takes data by distributing questionnaires. Some variables used independent variable, K3 (Occupational Safety and Health) (X1), Human Resource Competence (X2), and the dependent variable, Employee Performance (Y). The analytical tool used Partial Least Square (PLS) model. The results show there is a significants and positive affects between occupational safety&health and human resource on employee performance. The better the implementation of K3 and the superior competence possessed by employees, help the greatest performance of employees at PT. Bambang Djaja.
2019
The purpose of this study was to examine the influence of organizational culture, competence, and performance both partially and simultaneously.The method used in this research is verification method. The object population of the study was 62 employees, sampling using census methods. The findings in this study are partially first; Organizational culture contributes positively to employee performance by 22%, secondly the influence of competence on employee performance is 41%, while simultaneously the influence of organizational culture and competence on performance is 63.1%.One of management's efforts in improving employee performance needs to pay attention to introducing organizational culture by way of new employee orientation and competence by providing training that supports work such as communication and negotiation training. Whereas for further research can expand the object of research or add variables and other indicators that affect employee performance.With the disclosu...
Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Bumn Kota Semarang
Applied Research in Management and Business
Penelitian ini difokuskan untuk melihat pengaruh ketiga komponen komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank BUMN di Kota Semarang. Pada Penelitian ini Komitmen Organisasi terbagi menjadi 3 bagian: Komitmen Organisasi Afektif, Komitmen Organisasi Berkelanjutan dan Komitmen Organisasi Normatif. Penelitian ini menggunakan kuantitatif. Data dikumpulkan dengan metode survey, dengan menggunakan kuesioner. Sampel yang di ambil terdiri dari 65 responden. Peneliti menggunakan faktor analisis untuk mengukur validitas dan cronbach’s alpha untuk reabilitas. Untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh antara kedua variabel maka digunakan teknik analisis regresi berganda. Hasil dari penelitian tersebut menunjukan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan baik secara simultan maupun parsial.
Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Pegawai Ubp Karawang
Buana Ilmu, 2018
Manajemen talenta akan berdampak kepada keberhasilan suatu lembaga. Kurangnya kemampuan dalam membaca peluang, mengembangkan keterampilan, strategi perusahaan akan berdampak negatif terhadap keberlangsungan suatu Lembaga. UBP Karawang merupakan perguruan tinggi yang tujuannya adalah mencetak, menciptakan sumber daya manusia yang diharapkan mampu bersaing dan mengembangkan diri bagi perusahaan tempat ia bekerja nantinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana manajemen talenta dalam mempengaruhi kinerja karyawan di UBP Karawang. Metode yang digunkan dalam penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif. Jumlah sampel yang dapatkan adalah sebanyak 63 yang diampil dengan menggunakan simple random sampling. Data diperoleh langsung dari responden dengan menggunakan kuisioner. Sedangkan analisis yang digunakan adalah regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh signifikan manajemen talenta terhadap kinerja pegawai sebesar 37,8%. Adapun regresi sederhana nya adalah berarti bahwa satu kenaikan manajemen talenta meningkatkan 0,592 kinerja pegawai.