Gestión Joven Estrategias de la empresa Appistear para un crecimiento planificado hacia mercados internacionales El enfoque de las teorías de internacionalización y sus aplicaciones a una PyME (original) (raw)
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2013
RESUMEN Las empresas pequeñas y medianas (PyMEs) debido a su tamaño se han enfocado tradicionalmente a sus mercados domésticos; sin embargo en las últimas décadas, han incrementado su participación en los mercados internacionales, ya que se ha beneficiado enormemente de un proceso internacional de integración que ha intensificado la competencia forzando a que las empresas reduzcan sus costos y su tamaño, su estrategia se basa frecuentemente en proveeduría, con el propósito de ofrecer productos y servicios innovadores con buen diseño. El libro se divide en dos secciones. La primera parte, presenta los resultados de una extensa encuesta postal en cinco países: Francia, Finlandia, Reino Unido, Australia y México. El estudio se presenta desde la perspectiva del dueño o director, el principal tomador de decisiones y la fuerza que inspira a que la compañía incursione en otros países. Se analizó la forma y el tipo de información que se adquiere, ya que ésta es un prerrequisito para la internacionalización. Es de llamar la atención las similitudes que se encontraron en las características personales de los directores. La segunda parte, se basa en la internacionalización de las PyMEs mexicanas que exportan productos o servicios. Su énfasis es en la estrategia de innovación que aplican a sus productos, procesos o mercadotecnia. La última sección presenta un caso de estudio de diseñadores o estudios de diseño mexicanos con actividades internacionales. Diseño es una herramienta estratégica para diferenciar un producto y que puede hacer más amable la interfaz con el usuario. Palabras clave: Pequeñas y medianas empresas, PyMEs, estrategias, internacionalización, estudios de diseño, Francia, Finlandia, Reino Unido, Australia, México ABSTRACT Small and medium-sized enterprises (SMEs) due to their size have traditionally focused their efforts on their domestic markets. However in the last few decades, SMEs have become increasingly active in international markets. This group of companies has benefitted enormously from a world process of integration which has intensified competition forcing companies to reduce their costs and size (downsizing), their strategy has been frequently based on outsourcing, aiming to offer to the market innovative well-designed products and services. This book is divided in two parts. The first offers the international panorama on the research topic. The second is focused on Mexican SMEs with international activities. The first part presents the results of a large postal survey conducted in five countries: France, Finland, United Kingdom, Australia and Mexico. It is presented from the perspective of the SME manager or owner, the key decision-maker and the driving force in its internationalization. The information acquisition of the manager was analyzed, as information is a prerequisite in the internationalization of the SME. Remarkable similarities were found in the demographic characteristics of the manager. He is likely to be a middle-aged, well-educated male, with a degree in business or engineering, and with previous work experience in a large company. He speaks a foreign language, is well-travelled and may well have lived abroad. The second part is based on the internationalization of Mexican SMEs that export products or services. The emphasis is on the innovation strategies of their products, processes and marketing. The last section is a case study on individual designers or design studios that are internationalized. Design is a strategic tool that may differentiate a product by making it more aesthetically appealing and user-friendly. Nevertheless, design is commonly used by large and medium-sized enterprises, but rarely applied by smaller companies. It was found that this group of designers are well-educated, several with postgraduate studies and may have lived, studied or worked abroad. Most of them are young (forty years or less) and actively look for market niches in other countries. It may be concluded that SME managers, wherever they are, have similar needs and problems, apply similar management theories and have access to similar information. SMEs do not necessarily follow a pattern of incremental internationalization, as there are a wide range of options and some are opportunistic and size opportunities as they appear. SMEs may compete by using not only quality and price, as information and innovation are as important. Key words: small and medium-sized enterprises, SMEs, internationalization, information, innovation, managers and owners.
Desempeño exportador e innovador de la Pyme mexicana como estrategias de internacionalización
2013
(1997), Gobierno, academia y empresas en México: hacia una nueva configuración de relaciones, Plaza y Valdés, México: UNAM. CEPAL. (agosto 1995), "Análisis de la competitividad de las naciones", versión 2.0, Manual de uso, mayo. Un resumen de ese documento se publicó en Comercio Exterior: "Comercio internacional y nuevas realidades competitivas", vol. 45, núm. 8, pp. 623-626. ___________. (2011), Balance preliminar de las economías de América Latina y el Caribe 2010, Santiago de Chile: Naciones Unidas/Comisión Económica para América Latina y el Caribe. ___________. (mayo 1998). "Análisis de la competitividad de las naciones", versión 2.0, Manual de uso. Un resumen de ese documento se publicó en la revista Comercio Exterior, "Comercio internacional y nuevas realidades competitivas",
RESUMEN El presente estudio tiene el propósito de identificar las causas que originaron un ambiente laboral deteriorado con un alto índice de rotación de personal para proponer un plan de intervención para incrementar la participación, compromiso y proactividad de los empleados. Este trabajo se realiza desde un estudio de caso abordado con el paradigma cuantitativo, transversal y exploratorio, la muestra seleccionada es una PYME dedicada a prestar servicios de automatización de energía eléctrica. Para ello se fundamenta en el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, además de la encuesta de satisfacción laboral NTP 213. Palabras clave: Empoderamiento, intervención organizacional, liderazgo, PYME de automatización. ABSTRACT This study has the aim of identify the main causes of a bad work environment with a high rate of turnover. The objective is to propose an intervention plan to increase the participation, commitment and employees proactivity. This job is performed wit...
Motivación por oportunidad del emprendedor e internacionalización de la actividad de la Pyme
Revista Emprendimiento y Negocios Internacionales
Resumen ¿Condiciona la motivación emprendedora del fundador de una empresa las decisiones de internacionalización empresarial que éste adopta para su Pyme? Para responder a este interrogante, analizamos el caso de 296 emprendedores que han fundado sus empresas en Brasil. Los resultados indican que la motivación por oportunidad del individuo emprendedor condiciona la decisión de acometer operaciones internacionales, incluso años después de que éste haya fundado la empresa. Estos resultados apuntan hacia la necesidad de que los actores políticos no solo traten de fomentar la creación de más empresas, sino que acometan esfuerzos para generar un tipo particular de motivación emprendedora, esto es, la orientada a la búsqueda de oportunidades.
Internacionalización de empresas innovadoras jóvenes en España
Revista Europea de Direccion y Economia de la Empresa
Resumen: Considerando la creciente internacionalización de nuevas empresas, este trabajo intenta responder a dos preguntas básicas: primera, ¿qué factores de capital humano, de la organización, del sector y del entorno regional están relacionados con la internacionalización temprana de las empresas jóvenes? y, segunda, ¿en qué medida el efecto de esos factores, que pueden incidir en la internacionalización, difiere cuando distinguimos las empresas jóvenes innovadoras de las no innovadoras? Tras haber realizado un análisis discriminante sobre una muestra de 1.105 iniciativas emprendedoras, los resultados sugieren que la experiencia previa en el lanzamiento de proyectos emprendedores, la creación de nuevas empresas desde dentro de la organización, la baja rivalidad del sector y la localización de la empresa en zonas no urbanas con tradición exportadora están positivamente relacionadas con la internacionalización a edad temprana de una joven organización. El efecto de estos factores es más acentuado en aquellas iniciativas emprendedoras internacionalizadas que tienen un carácter innovador.