Ensaio sobre Gestão Estratégica de Custos: um debate sobre os conceitos e aplicabilidade (original) (raw)
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Administraçao Estratégica De Custos
1994
O artigo procura mostrar uma inter-relacao entre a gestao estrategica, a gestao estrategica dos custos e a gestao organizacional. A gestao estrategica foi colocada como uma forma da alta administracao em manter a unidade de comando, necessidade gerada no momento em que as unidades de uma grande empresa comecam a ganhar autonomia propria. Apontam-se algumas limitacoes dessa abordagem. Aprimorando a gestao estrategica, o artigo destaca a gestao do custo estrategico como sistema de informacao que ampara o processo decisorio e da suporte a comunicacao entre os diversos processos da empresa. A comunicacao dos objetivos estrategicos na empresa exige a concepcao de novas configuracoes organizacionais, reformulando o papel dos recursos humanos e a sua interferencia na estrategia. Procurou-se destacar, desta forma, os custos industriais como uma forma de linguagem e, em especial, o custeio ABC (Activity Based Costing) como linguagem estrategica.
Gestão Estratégica de Custos: custos na tomada de decisão
Neste artigo procurou-se evidenciar os sistemas de custeios como um elemento definidor para a tomada de decisões gerenciais. Justifica-se por tratar de um assunto diretamente ligado a um cenário onde mudanças contínuas e rápidas conduzem a novas estratégias empresariais, sempre com o objetivo de aumentar produtividade e reduzir custos. Foram analisados, resumidamente, os tipos usuais de custeios e através da aplicação de um caso prático utilizando o custeio por absorção e o custeio variável chegou-se a um determinante de quais desses dois métodos é o mais indicado na geração de informações para tomada de decisões empresariais. O tipo de pesquisa utilizado foi o bibliográfico e o método o indutivo, pois reduzindo-se custos haverá uma elevação nos lucros. Palavras chave: Custos. Tomada de Decisão. Estratégias. Produtividade. Métodos de Custeio.
Muitas vezes, a administração se vê colocada entre duas ou mais alternativas e necessita tomar uma decisão que melhor atenda aos interesses da empresa. Tendo em vista que o custo é um fator importante na realização dos objetivos de lucro da empresa, o custo de cada alternativa deve ser considerado na medida em que afeta o custo total das operações, isto é, tanto nas operações diárias como no planejamento a curto e a longo prazo. Entre as principais áreas de decisões temos: Fazer versus comprar? A que preços vender? Qual o valor ideal a ser gasto em Propaganda e Promoção de Vendas? Serviços de Produtos diretos ou por agentes autorizados? Vendas diretas ou através de revendedores? Grandes armazéns centrais versus pequenos depósitos locais? Entregas diretas ou através de transportadoras? Um vendedor para produtos diversos versus vendedores especializados? Renovação de equipamento? 7.1.2 Sistema de Custeio Existem vários sistemas que podem ser utilizados para o custeamento dos produtos: uns com fins específicos de alocar aos produtos os Custos Indiretos como ocorre, por exemplo, com o Sistema de Custeio Departamental e com o Sistema de Custeio ABC; outros com fins específicos de promover a composição do Custo Total de Fabricação dos produtos, como ocorre, por exemplo, com os sistemas de custeio direto, por absorção e RKW. Para facilitar o seu entendimento, diferenciamos custos de despesas dizendo que: "a despesa vai para o resultado enquanto que o custo vai para o produto". Pois bem, os gastos que
Gestão Estratégica De Custos: Principais Questões Relacionadas Aos Sistemas De Custeio
1996
O presente trabalho destina-se a uma breve abordagem de uma das principais fontes de informacao para a gestao estrategica de custos nas empresas: os sistemas de custeio. Para isso procede-se em primeiro lugar a uma rapida revisao dos principais conceitos envolvidos na construcao de metodologias de controle e dimensionamento de custos; em seguida, sao abordadas as caracteristicas distintivas dos tipos mais importantes de sistemas de custos utilizadas no funcionamento corrente das empresas, em especial os sistemas de custeio variavel e total, bem como o detalhamento de algumas das principais modalidades do sistema de custos integral ou total. Ressalte-se que na apresentacao das principais modalidades de custeio total incluiu-se tambem o chamado sistema de custeio por atividades, aqui conceituado como um tipo particular de sistema de custo total por absorcao. Na parte final, apresenta-se uma proposta preliminar de metodologia para a escolha do sistema ou combinacao de sistemas de custo...
ASPECTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: PRINCIPAIS QUESTÕES CONCEITUAIS E PRÁTICAS
RESUMO No trabalho aqui apresentado está desenvolvida uma abordagem conceitual preliminar das principais ferramentas de dimensionamento e controle, destinadas à gestão estratégica de custos. A partir das bases conceituais estabelecidas, são construídos a estrutura de custos, o demonstrativo da geração do resultado econômico, bem como planilhas para o cálculo estimativo dos custos primários, margem de contribuição, custos totais e preços unitários dos produtos, com o objetivo de mostrar a importância decisória-estratégica do conteúdo das informações sintetizadas nesses instrumentos, em especial para o planejamento e acompanhamento da geração de resultados correntes e, por outro lado, para a determinação de bases de referência sólidas face ao processo de fixação de preços de venda para os produtos. A discussão conceitual está acompanhada, passo a passo, por uma ilustração numérica, de natureza didática, tendo em vista a destinação do texto, como material de apoio a ser utilizado, no segmento de análise de custos, em disciplinas de graduação em Administração, Economia e Engenharia, na área de Métodos Quantitativos aplicados à Administração e Economia de Empresas. 1. CONCEITUAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS O funcionamento de qualquer empreendimento no mercado exige a aquisição (ou aplicação) de recursos dos mais variados, pelos quais deve-se pagar em troca de sua utilização produtiva. Os pagamentos pela utilização destes recursos, dentro de condições determinadas que são distintas conforme o tipo de recurso de que se trata, configuram-se como os custos da empresa. Assim, para colocar em movimento um certo processo de produção, são necessários, por exemplo, o trabalho humano, um conjunto de instrumentos de trabalho (máquinas, equipamentos), local adequado (edifícios, instalações) e um dado tipo de material a ser transformado; por outro lado, para o funcionamento adequado da organização são necessários recursos relacionados à estrutura administrativa (da produção, geral, de vendas, etc); ademais, as atividades de vendas e outras ligadas ao mercado, impõem a necessidade de recursos de variados tipos (trabalho de vendedores, esfôrço de vendas, ações genéricas de marketing, etc); finalmente, são utilizados também recursos que o conjunto da sociedade coloca à disposição para uso comum. A utilização de máquinas e equipamentos, edificações e instalações, gera os chamados custos de depreciação, um tipo especial de pagamentos que, ao longo de um determinado período (a vida útil ou econômica da máquina, ou o ciclo do padrão tecnológico, por exemplo) deve servir para acumular um montante de dinheiro que seja suficiente para a reposição ou renovação total ou parcial destes recursos produtivos.
Gerenciamento Estratégico de Custos da Qualidade
Anais Do Congresso Brasileiro De Custos Abc, 2004
Nos atuais dias, diversas corporações admitem possuir algum exemplo de programa gerencial da qualidade nos processos. Qualidade Total, Sistema de Produção Just in Time, PDCA, Análises de Valores, Análises Estatísticas de Processos; passam a fazer parte do cotidiano das empresas na sua busca incessante por melhor qualidade, produtividade e lucratividade. Este trabalho fomenta a dinâmica dos atuais tratamentos utilizados nos programas de gerenciamentos estratégicos em custos da qualidade. Desse modo, o presente artigo busca, colaborar de forma objetiva a dirimir aspectos de conceitos no que concerne a Custos da Qualidade, sendo abordada notória relevância na visualização de oportunidades de reduções de custos e dispêndios, bem como a pujança da melhoria continua do ambiente produtivo. O atual trabalho demonstra os custos envolvidos com a qualidade ou não-qualidade, objetivando assim, a importância da inserção da política adequada da qualidade para as empresas, permitindo ainda, a identificação de impactos negativos que muitas vezes atingem quantias muito avultadas. Área temática: Custos da Qualidade Gerenciamento Estratégico de Custos da Qualidade Resumo: Nos atuais dias, diversas corporações admitem possuir algum exemplo de programa gerencial da qualidade nos processos. Qualidade Total, Sistema de Produção Just in Time, PDCA, Análises de Valores, Análises Estatísticas de Processos; passam a fazer parte do cotidiano das empresas na sua busca incessante por melhor qualidade, produtividade e lucratividade. Este trabalho fomenta a dinâmica dos atuais tratamentos utilizados nos programas de gerenciamentos estratégicos em custos da qualidade. Desse modo, o presente artigo busca, colaborar de forma objetiva a dirimir aspectos de conceitos no que concerne a Custos da Qualidade, sendo abordada notória relevância na visualização de oportunidades de reduções de custos e dispêndios, bem como a pujança da melhoria continua do ambiente produtivo. O atual trabalho demonstra os custos envolvidos com a qualidade ou não-qualidade, objetivando assim, a importância da inserção da política adequada da qualidade para as empresas, permitindo ainda, a identificação de impactos negativos que muitas vezes atingem quantias muito avultadas. Área Temática: Custos da Qualidade Palavras-Chaves: Custos da Qualidade, Estratégia, Qualidade e Contabilidade J e f e r s o n S o u z a N a s c i m e n t o J o a n a D ' A r c S i l v a G a l v ã o d e C a r v a l h o F u n d a ç ã o V i s c o n d e d e C a i r u F u n d a ç ã o V i s c o n d e d e C a i r u j n a s c i m e n t o @ c o p e n o r. c o m. b r
A Gestão Estratégica e Os Sistemas De Gestão De Custos
2001
Discute-se neste estudo a Gestao Estrategica e os Sistemas de Gestao de Custos, face as exigencias dos modelos de decisao, de mensuracao e de informacao, apresentando-se argumentos que corroboram a existencia e necessidade de sua existencia para a obtencao e manutencao da vantagem competitiva. A Gestao Estrategica e de Custos, integradas, presumida neste estudo pode requerer um investimento elevado, em reorganizacao, que, deve ser considerado a luz da relacao custo-beneficio para a empresa que pretende adota-la, entretanto, pode-se afirmar que tecnologicamente e plenamente exequivel, factivel e executavel, em termos de tecnologia da informacao disponivel, bem como uma questao de atualizacao tecnologica com investimentos que podem se tornar irrelevantes no jogo competitivo atual, dadas as possibilidades de obtencao e manutencao de capacidades diferenciadoras para a sustentacao das vantagens competitivas que suportam as estrategias de sucesso.
2003
A proposta deste trabalho visa examinar a evolucao economica-financeira dos hospitais universitarios no Brasil por meio de uma avaliacao empirica de analise de custos sob a visao da Gestao Estrategica que e exequivel no gerenciamento hospitalar. Utilizando a base de dados e informacoes de um hospital universitario para os periodos de 1998 a 2002 o artigo coaduna indicadores financeiros e nao financeiros na analise. Como principal deducao das investigacoes efetuadas tem-se a necessidade de definicao do foco de atuacao dos hospitais universitarios para que estes possam lograr de uma posicao economica e financeira sustentavel. Deve-se pugnar pela reducao sincrona de custos com as estrategias da instituicao. Neste contexto a analise de custos deve ser realizada com base na Gestao Estrategica contribuindo para superar as dificuldades de controle dos custos de saude e avaliacao de desempenho dos Hospitais Universitarios.
A Importância Da Gestão Estratégica De Custos Logísticos
2004
A concepcao logistica de agrupar conjuntamente as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e servicos para administra-las de forma coletiva e uma evolucao natural do pensamento administrativo. As atividades de transporte, estoques e comunicacoes iniciaram-se antes mesmo da existencia de um comercio ativo entre regioes vizinhas. Custos logisticos sao um fator-chave para estimular o comercio. O comercio entre paises e entre regioes de um mesmo pais e frequentemente determinado pelo fato de que diferencas nos custos de producao podem mais do que compensar os custos logisticos necessarios para o transporte entre as regioes. A relevância da logistica e influenciada diretamente pelos custos associados a suas atividades. O aumento do comercio internacional indica que a especializacao do trabalho continua acontecendo numa escala mundial. A medida que estes problemas puderem ser solucionados, todos poderao beneficiar se de mercadorias de melhor qualidade e menor custo. Grandes esforcos j...