Model Mekanisme Administratif Terintegrasipada Implementasi Strategi DI Level Unit Bisnis Strategis (original) (raw)
Related papers
Analisis Efektifitas Penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi) di PT. ABC
ABSTRAK Persaingan antar kontraktor untuk memenangkan tender proyek semakin ketat, sehingga perlu adanya daya bersaing yang unggul. Saat ini telah banyak perusahaan yang menerapkan Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2008), Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OHSAS 18001:2007) dan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2004) guna menaikkan daya saing terhadap perusahaan pesaing, namun belum terintegrasi dengan baik. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk menganalisis efektifitas penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi (SMT) di PT. ABC. Dimana sistem manajemen yang diintegrasikan di PT. ABC meliputi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007. Penelitian diawali dengan melakukan analisis dan penilaian terhadap elemen-elemen ISO yang diintegrasikan k edalam satu panduan QHSE, dengan melakukan studi literatur dan observasi lapangan serta melakukan penyebaran kuesioner kepada responden terpilih di PT. ABC. Untuk mengukur efektifitas penerapan sistem manajemen terintegrasi di PT. ABC, digunakan parameter Skala Likert. Dan untuk mengetahui strategi perusahan terkait sistem manajemen tersebut, digunakan pendekatan Analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan SMT di PT. ABC telah diterapkan dengan sangat efektif, ditunjukkan oleh skor total responden sebesar 2,804. Skor tersebut terletak diantara skor 2,720 (Kuartil 3) dan 3,400 (Skor Maksimal) pada skala poin Likert, yang merupakan batas skor pada kategori Sikap Sangat Positif yang artinya Sangat Efektif. Berdasarkan Diagram Analisis SWOT, PT. ABC berada di dalam Kuadran 1 yang menunjukkan bahwa posisi strategi perusahaan bersifat agresif (growth oriented strategy) yang memiliki kekuatan pada sistem manajemen yang diterapkan untuk menghadapi persaingan bisnis dan memiliki peluang eksternal yang cukup baik untuk meningkatkan dan mengembangkan strategi bisnis perusahaan dengan mengacu pada keempat alternatif strategi berdasarkan Matriks SWOT yang tersusun, yaitu meningkatkan layanan dan kualitas jasa, meningkatkan kesejahteraan karyawan, meningkatkan sistem informasi, teknologi dan komputerisasi, serta konsisten mempertahankan komitmen dan siklus bisnis perusahaan. ABSTRACT Competition among contractors to win project tenders is more stringent, so there is a need for superior competitiveness. Currently there are many companies that implement Quality Management System (ISO 9001:2008), Occupational Safety and Health Management System (OHSAS 18001:2007) and Environmental Management System (ISO 14001:2004) in order to increase competitiveness to competitor companies, but not yet integrated well. This study aims to analyze the effectiveness of the implementation of Integrated Management System (SMT) in PT. ABC. Where the management system is integrated in PT. ABC include ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, and OHSAS 18001:2007. The research begins by conducting research and assessment of the elements of ISO that are integrated into a QHSE guide, by conducting literature studies and field observations and distributing questionnaires to selected respondents in PT. ABC. To measure the effectiveness of the implementation of integrated management system in PT. ABC,
Model Implementasi Strategi Sebagai Determinan Kinerja Bisnis Ketika Pandemi COVID-19
Jurnal Riset Entrepreneurship, 2022
UMKM sebagai sektor penggerak perekonomian yang paling banyak di Indonesia, mengalami dampak yang sangat serius dari adanya pandemi COVID-19. Hal ini ditandai dengan 56 persen melaporkan terjadi penurunan penjualan, 22 persen melaporkan permasalahan pada aspek pembiayaan, 15 persen melaporkan pada masalah distribusi barang dan 4 persen melaporkan kesulitan mendapatkan bahan baku mentah. Azky Collection sebagai salah satu UMKM di Gresik, merupakan yang terdampak dan telah melakukan perencanaan strategi sebelumnya semenjak pandemic. Menggunakan metode penelitian Deskriptif Kualitatif, penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan model implementasi strategi yang digunakan di UMKM Azky Collection, dan faktor-faktor pendukung maupun penghambat yang berpengaruhi pada pencapaian kinerja terbaik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Implementasi strategi yang dilakukan UKM Azky Collection memberikan dampak yang baik terhadap laporan penjualan sebagai determinan kinerja. Hal ini terlihat dari ...
2017
Persaingan antar kontraktor untuk memenangkan tender proyek semakin ketat, sehingga perlu adanya daya bersaing yang unggul. Saat ini telah banyak perusahaan yang menerapkan Sistem Manajemen Mutu ( ISO 9001:2008), Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( OHSAS 18001:2007) dan Sistem Manajemen Lingkungan ( ISO 14001:2004) guna menaikkan daya saing terhadap perusahaan pesaing, namun belum terintegrasi dengan baik. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk menganalisis efektifitas penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi (SMT) di PT. ABC. Dimana sistem manajemen yang diintegrasikan di PT. ABC meliputi ISO 9001:2008 , ISO 14001:2004 , dan OHSAS 18001:2007. Penelitian diawali dengan melakukan analisis dan penilaian terhadap elemen-elemen ISO yang diintegrasikan k edalam satu panduan QHSE , dengan melakukan studi literatur dan observasi lapangan serta melakukan penyebaran kuesioner kepada responden terpilih di PT. ABC. Untuk mengukur efektifitas penerapan sistem manajemen terinteg...
SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT HALAMAN 1 DARI 6 (C) COPYRIGHT BY RICHARDUS EKO INDRAJIT, 2012 Sistem Bisnis Terintegrasi oleh Prof. Richardus Eko Indrajit -indrajit@post.harvard.edu EKOJI999 Nomor 084, 1 Desember 2012 Artikel ini merupakan satu dari 999 bunga rampai pemikiran Prof. Richardus Eko Indrajit di bidang sistem dan teknologi informasi. Untuk berlangganan, silahkan kirimkan permohonan anda melalui alamat email indrajit@rad.net.id. SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT HALAMAN 2 DARI 6 (C) COPYRIGHT BY RICHARDUS EKO INDRAJIT, 2012 SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT HALAMAN 4 DARI 6 (C) COPYRIGHT BY RICHARDUS EKO INDRAJIT, 2012 SERI 999 E-ARTIKEL SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PROF. RICHARDUS EKO INDRAJIT HALAMAN 6 DARI 6 (C) COPYRIGHT BY RICHARDUS EKO INDRAJIT, 2012
Model Implementasi Strategi Sebagai Determinan Kinerja Perusahaan
Journal of Technology Management, 2013
Fokus penelitian manajemen strategik mengalami pergeseran dari perencanaan strategi ke implementasi strategi. Implementasi strategi jauh lebih penting daripada formulasi strategi. Namun demikian, masih sedikit penelitian mengenai kerangka implementasi strategi untuk meningkatkan kesuksesan organisasi khususnya di Indonesia. Pada penelitian ini dikembangkan model implementasi strategi, kemudian dianalisis pengaruh kualitas implementasi strategi terhadap kesuksesan implementasi strategi dan kinerja perusahaan. Survei dilaksanakan pada 60 perusahaan Indonesia dari berbagai bidang industri. Data dianalisis secara statistik dengan Structural Equation Modeling (SEM) Partial Least Square. Hasil penelitian menunjukkan pengaruh signifikan tujuh faktor tahapan implementasi dan sembilan faktor kapabilitas pendukung implementasi strategi terhadap kesuksesan implementasi strategi. Selanjutnya kesuksesan implementasi strategi menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan.
MANAJEMEN STRATEGIK DALAM ADMINISTRASI BEROGANISASI
ABSTRAK MANAJEMEN STRATEGIK DALAM ADMINISTRASI BERORGANISASI Oleh : DR. H. ADI SUMINTO,S.Sos.,SH.,MSi.,MH Dalam penelitian ini menyebut manajemen strategik yaitu suatu kumpulan data dalam keadaan yang sebenarnya pada tingkat yang digambarkan oleh suatu tujuan atau upaya utama yang akan dilakukan suatu misal pemantauan dan pengawasanya, manajemen juga meliputi daripada tehnik untuk tujuan yang diutamakan dalam strateginya. Taktik dalam perang bisa dikatakan strategi dan politik birokrasi juga bisa disamakan arti dengan strategi. Strategi disamakan arti politik birokrasi misalnya menyimpulkan dan menyebutkan dalam buku penelitian tentang “konsep peraturan / regulasi pusat dan daerah dari pemerintah untuk otonomi” Adi Suminto ( 2017 : 79 ) mengatakan bahwa “perlunya upaya pemantauan dan pengawasan dalam rangka tujuan Otonomi tersebut merupakan hal penting karena daerah adalah lini atau garis terdepan dalam pembangunan struktural” konteks ini adalah suatu strategi yang dilakukan oleh pemerintah baik pusat maupun daerah untuk mencapai tujuannya yaitu Otonomi. Sedangkan Organisasi tahapan dasarnya adalah administrasi pada saat sekarang dan di masa depan menghadapi lingkungan yang dinamis, yang mengalami perubahan dengan pesat, sehingga memerlukan pertimbangan terbaik di dalam membawa organisasi menuju masa depan. Manajemen strategis berbicara tentang gambaran besar. Inti dari manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus. Administrasi pola rencana strategis organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi dan kembali dikunjungi. Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi. Seiring dengan adanya informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian dan revisi. pertimbangan terbaik di dalam membawa organisasi menuju masa depan. Pertimbangan terbaik hanya dapat dilakukan jika manajemen strategik dilaksanakan. Key Words : Manajemen Strategik, Administrasi, Organisasi.