Drohende Finanzierungsklemme bei Innovationen: rechtzeitig entgegensteuern (original) (raw)

Verschwindet die Zukunft im Innovationsrausch?

Agora 42: Innovation, 2019

Wir brauchen mehr Innovation – wenn die zeitgenössische Politik ein Mantra beschwört, dann dieses. Allerorten wird über digitale Innovationen als Boten der Zukunft gesprochen, Regierungen streben nach technischen Lösungen und ökologischem Wachstum. Gleichzeitig ändert sich dabei nichts. Wie passt das zusammen?

Regionale Innovationspolitik: Konzentration auf Hightech kann in die Irre führen

2010

Die Bewertung der Innovationsfähigkeit von Regionen hat vor dem Hintergrund des verschärften regionalen Wettbewerbs um Fördermittel an Bedeutung gewonnen. Zur Bestimmung des regionalen Innovationspotentials werden oftmals einfach zu erhebende Indikatoren wie die Anzahl der Patentanmeldungen aus einer Region oder die innovationsrelevante Beschäftigung herangezogen. Diese Indikatoren sind jedoch stark auf forschungsintensive Branchen fokussiert und vernachlässigen, dass es neben wissenschaftsbasierter Innovation auch die weniger akademische Form der ingenieursbasierten Innovation gibt. Dies birgt die Gefahr fehlgeleiteter innovationspolitischer Maßnahmen, bei denen die Heterogenität von Branchen nicht ausreichend berücksichtigt wird. Solche Strategien sind daher wenig geeignet, regionale Innovationspotentiale -und damit die regionale Wettbewerbsfähigkeit -effektiv zu fördern.

Risikokapital in Österreich. Ein Flaschenhals im österreichischen Innovationssystem?

2015

Risikokapital stellt eine wichtige Finanzierungsquelle für das Wachstum von jungen, innovativen Unternehmen dar. Öffentliche Förderungen sowie interne Finanzierungsquellen allein können in vielen Fällen den Kapitalbedarf derartiger Unternehmen nicht zur Gänze abdecken. Österreich weist in Bezug auf Risikokapital seit jeher eine deutliche Lücke zu vergleichbaren Ländern auf. Im Rahmen dieses Policy Briefs plädieren wir für eine systemische Betrachtung der Rolle von Risikokapital innerhalb des Ökosystems der Gründungslandschaft und argumentieren, dass gerade die mangelhafte Verfügbarkeit von Risikokapital einen Flaschenhals für die Dynamisierung des Gründungssystems in Österreich darstellt. Einleitung Nach dem beeindruckenden Catching-up Prozess Österreichs bezüglich seiner Performance des Innovationssystems in den vergangenen Jahren (dokumentiert am raschen Anstieg der F&E-Quote sowie der Zahl der F&E-aktiven Unternehmen) scheint Österreich in der Position als Innovation Follower festgefahren zu sein.

Brauchen Unternehmen zum Innovieren Krisen

1985

Der Aufsatz untersucht, ob die Innovationsbereitschaft, gemessen am Risikoverhalten von Unternehmen bzw. von Führungskräften in Krisen im Vergleich zu Chancensituationen unterschiedlich ist. Zur Beantwortung dieser Frage wird empirisch getestet, welcher Zusammenhang zwischen Ertragschancen und Risikobereitschaft besteht. Mit Hilfe der empirischen Bilanzanalyse wird festgestellt, daß die klassische Risk/Return-These (bis auf eine Ausnahme) empirisch nicht bestätigt werden kann. Anhand einer Befragung von 230 Führungskräften wurde deutlich, daß sich diese in Krisensituationen risikofreudig verhalten, d.h. Prozeß-bzw. Produktinnovationen anstreben. In Chancensituationen zeigten die gleichen befragten Führungskräfte ein risikoscheues Verhalten und damit eine geringe Neigung, Innovationen zu initiieren. In the article it is asked if the willingness of companies or managers to innovate is different in a crisis compared with a chance situation. The willingness to innovate is indicated by the risk taking behaviour of mangers. To answer this question the risk/returnpattern of companies and managers is analyzed. The analysis of published accounting data of 212 German companies shows that the classical risk/return-thesis does not hold (there is only one exception) for German companies. Interviews with 230 managers prove that they behave as risk takers in crisis situations and as risk averters in chance situations. This means that they try to innovate if the company faces a crisis and they tend to avoid innovations in chance situations.