Management consulting: between mimetism and innovation (original) (raw)
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2012
L'objet de ce papier est d'expliciter en quoi l'approche rhétorique avec ses différentes dimensions peut aider à mieux appréhender la diffusion d'une innovation managériale en contrôle de gestion. Nous proposons ici une conception dynamique de la rhétorique et une analyse rhétorique des graphiques. Nous nous appuyons d'un point de vue historique sur l'exemple de deux innovations, la méthode ABC et le tableau de bord équilibré et leur description au travers d'articles dans une revue visant une large diffusion des idées managériales, la Harvard Business Review.
Le Mimétisme Administratif au Maroc : La Difficile Gestation d’un Modèle Administratif Marocain
مجلة الفقه و القانون, 2013
Dès son accession à l'indépendance, le Maroc déclarait son intention de maintenir le système administratif français, c'est ce qui s'est traduit par la nécessité de donner naissance à une Administration de type libérale, constituée de cadres et structures marocains. Ainsi, le remodelage des diverses rubriques du droit administratif, s'imposait avec force. D'où l'intervention durant la période qui précédait l'adoption de la première Constitution, d'une importante législation : séparation des pouvoirs et justice administrative (1957), charte des libertés publiques (1958), statut général de la fonction publique (1958), charte communale (1960), etc. Néanmoins, le passage d'un Etat protégé 1 à un Etat indépendant se fut fait sans porter de changements notables à l'organisation administrative mise en place par le colonisateur. La machine technocratique fortement centralisée de celui-ci, a été conservée par le gouvernement de l'indépendance. C'est la raison pour laquelle, chaque direction technique a été érigée en ministère. D'ailleurs, les ministères de l'Agriculture, des travaux publics, et des finances furent issus respectivement des directions de l'Agriculture, des travaux publics et des finances. En outre, et à l'instar des ministères français, les ministères marocains avaient eu à leur tête un cabinet avec parfois un secrétaire général coiffant les services. Le maintien du système administratif imposé par le colonisateur était un choix délibéré car, il était impossible de faire la table rase de ce système ou de retourner aux structures
RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise, 2014
Distribution électronique Cairn.info pour ARIMHE. Distribution électronique Cairn.info pour ARIMHE. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-rimhe-2014-3-page-3.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info.
Les Consultants et le Conseil en Management
Constructif #66, 2023
Au cœur de réussites mais aussi de controverses, le secteur du conseil en management présente deux faces. À condition de prudence et de méthode, le recours aux consultants peut être gage de succès. À défaut, cet emploi de ressources externes, aux caractéristiques souvent coûteuses et parfois idéologiques, peut se révéler contre-productif.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2016
Chargé d'études-Consultant-Doctorant-CIFRE Fondation Agir Contre l'Exclusion (FACE) IAE Lille, LEM-CNRS (UMR 9221) Résumé : Cette recherche se focalise sur l'imitation en matière de Business Model (BM) afin de comprendre comment les entreprises s'organisent pour imiter un BM innovant. Quatre organisations de l'imitation d'un BM par les entreprises sont identifiées. Les résultats contribuent à placer le BM comme un objet d'étude central dans la littérature sur l'imitation. Par ailleurs, les opérationnalisations présentées résolvent les problématiques de coexistence et de séparation des BM auxquelles doivent répondre les entreprises qui imitent. Le travail mené propose enfin une réflexion sur les déterminants des choix des imitateurs. D'un point de vue pratique, cette recherche offre aux décideurs poursuivant des stratégies d'imitation des pistes pour s'organiser. Ce faisant, nous clarifions les situations opérationnelles pour lesquelles il convient de séparer ou non le BM imité du reste de l'entreprise. Enfin, nous espérons que l'article participe à redresser la perception négative de l'imitation que peuvent encore avoir certains praticiens et chercheurs en sciences de gestion.
MASTER MENTION MANAGEMENT DE L'INNOVATION (MI) A N N É E
Master = 261.10 € Sécurité sociale étudiante = 215 € (sauf étudiants ayant moins de 20 ans pendant l'année universitaire en cours). *ces chiffres sont déterminés par arrêté conjoint chaque année par le Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche et par le Ministère du budget.
Penser le conseil en management
Le Journal des psychologues, 2008
Distribution électronique Cairn.info pour Martin Média. Distribution électronique Cairn.info pour Martin Média. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-le-journal-des-psychologues-2008-8-page-68.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info.
Management de l'innovation - Holisme organisationnel (mémoire)
Le marxisme, le freudisme, et le structuralisme ont un point commun, celui de réduire l'individu à une sorte d'automate manipulé par des structures. «Les hommes n'agissent pas, en tant que membres du groupe conformément à ce que chacun ressent comme individu : chaque homme ressent en fonction de la manière dont il lui est permis ou prescrit de se conduire. Les coutumes sont données comme normes externes, avant d'engendrer des sentiments internes, et ces normes insensibles déterminent les sentiments individuels, ainsi que les circonstances où ils pourront, ou Mémoire de Master Management de l'innovation 2010 Jérémy Gain CCIP Jérémy Gain -Management de l'innovation -2010 2 A Ab bs st tr ra ac ct t Experts, entrepreneurs, théoriciens du management et même politiciens, aujourd'hui tout le monde s'accorde pour dire que l'innovation est indispensable. Elle est plus que jamais le moteur de la croissance dans les pays développés et le coeur de la compétitivité des entreprises. Mais c'est un phénomène complexe qui paraît difficile à maîtriser. L'innovation ne se commande pas pourtant elle se manage. C'est cela ce que nos travaux cherchent à déterminer. L'innovation est un processus qui sera analysé à travers le prisme de l'organisation interne et du management des ressources humaines. Et nous trouverons dans l'holisme structuraliste emprunté à Claude Lévi-Strauss des clés pour comprendre les mécanismes de conditionnement des comportements créatifs dans une organisation. Après une étude qualitative empirique, basée en partie sur la réussite du modèle Google et réalisée également auprès d'un échantillon de spécialistes dans ce domaine, nous conclurons que la génération d'idées nouvelles passe aussi par l'innovation participative.
Le processus de production de l'innovation dans les service de conseil
Cet article propose tout d'abord une typologie de l'innovation spécifique aux services de conseil aux entreprises. Cette typologie ne se limite pas aux aspects technologiques de l'innovation et elle contourne la difficulté de la distinction traditionnelle entre innovation de produit et de process. Il examine ensuite les processus séquentiels de production de chacun des types repérés. Ces processus sont confrontés aux modèles linéaires traditionnels d'innovation et aux nouveaux modèles d'interaction en chaîne.