ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ (original) (raw)

МОТИВУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ СУЧАСНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Економіка та суспільство

У статті розглянуто особливості мотивування персоналу в системі менеджменту сучасного підприємства. Визначено, що мотивація виконує важливу роль у забезпеченні успішного розвитку підприємства, а також сприяє самореалізації особистості, її творчому розвитку. Розглянуто основі види мотивування персоналу підприємства, мотивуючі та демотивуючі фактори. Сформовано базові положення, яких доцільно дотримуватись керівництву підприємства у контексті спонукання працівників до високопродуктивної праці. Наведено основні характеристики поколінь BB, X, Y, Z, сформовано їхній мотиваційний профіль, а також комплекс заходів мотиваційного впливу на них. Обґрунтовано доцільність використання індивідуального та колективного підходів до мотивації працівників. Розроблено пропозиції щодо підвищення ефективності мотивування персоналу в системі менеджменту підприємства у сучасних реаліях.

РОЛЬ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ В СТРАТЕГІЧНОМУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

T.H.E. Journal, 2020

Стаття присвячена аналізу системи мотивації персоналу в умовах стратегічного розвитку підприємства. Досліджено процес мотивації персоналу підприємства за допомогою взаємодії сукупності потреб, мотивів і цілей. Згруповано методи мотивації персоналу підприємства в чотири стимулюючих види, такі як: економічні, управління за цілями, збагачення праці, система участі. Визначено, що система мотивації в стратегічному розвитку підприємства являє собою сукупність взаємопов'язаних елементів та складається із зовнішньої і внутрішньої мотивації, які повинні бути збалансованими. Визначено, що система мотивації повинна містити: мотивацію, спрямовану на підвищення інтелектуального потенціалу; мотивацію, спрямовану на ефективну комунікацію; мотивацію, спрямовану на підвищення компетенцій та мотивацію, спрямовану на підвищення результатів праці.

УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Економіка та суспільство, 2021

У статті досліджено сучасні проблеми системи розвитку персоналу підприємства, висвітлено специфіку, негативні та позитивні тенденції цього процесу. Визначено, що реалізація системи розвитку персоналу на підприємстві здійснюється виходячи зі стратегії його розвитку, специфіки діяльності, комунікаційної спрямованості, особливостей зовнішнього середовища. Запропоновано алгоритм розвитку персоналу підприємства. У ході реалізації заходів щодо розвитку персоналу доведено, що важливо забезпечити охоплення цими заходами основних аспектів управління персоналом підприємства, зокрема процесів оцінки персоналу, відбору, адаптації, планування ділової кар’єри, роботи з кадровим резервом з використанням сукупності різних методів. Виокремлено методи розвитку персоналу підприємства, що відрізняються часовим періодом, матеріальними витратами та ефективністю. Закцентовано увагу, що при виборі найбільш прийнятного методу необхідно враховувати його переваги та недоліки.

ФОРМУВАННЯ КРЕАТИВНОСТІ ПЕРСОНАЛУ В УПРАВЛІННІ ТАЛАНТАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Економіка та суспільство, 2021

У статті обґрунтовується концепція управління талантами з позиції формування креативності персоналу. В управлінні талантами основними процесами є залучення, вирощування та утримання талановитих працівників, що створюють інтелектуальний продукт, інновації та забезпечують комерційний успіх компанії. Для підтримання креативності персоналу в управлінні талантами формується креативне середовище завдяки чому забезпечуються потрібні умови для розвитку інтелектуального потенціалу. Узагальнені наукові підходи до трактування поняття «креативність» як здатності, навику, компетентності тощо. Проаналізовані параметри креативності відповідно до наукових праць Дж. Гілфорда та П. Торренсона, визначені спільні та відмінні риси. Обґрунтовані причини, що обмежують розвиток креативності працівників з різних позицій-компанії та талановитого працівника. Узагальнені фактори, що сприяють формуванню креативності персоналу підприємства. Запропоновані заходи для покращення креативності працівників в управлінні талантами підприємств. Ключові слова: креативність, управління талантами, креативне середовище, інтелектуальний потенціал, персонал, талановиті працівники, підприємство. В статье обосновывается концепция управления талантами с позиции формирования креативности персонала. В управление талантами основными процессами является привлечение, выращивание и удержание талантливых работников, создающих интеллектуальный продукт, инновации и обеспечивают коммерческий успех компании. Для поддержания креативности персонала в управлении талантами формируется креативная среда благодаря чему обеспечиваются необходимые условия для развития интеллектуального потенциала. Обобщенные научные подходы к трактовке понятия «креативность» как способности, навыка, компетентности и тому подобное. Проанализированы параметры креативности в соответствии с научными работами Дж. Гилфорда и П. Торренсона, определенные общие и отличительные черты. Обоснованы причины, ограничивающие развитие креативности работников с разных позиций-компании и талантливого работника. Обобщенные факторы, способствующие формированию креативности персонала предприятия. Предложенные меры по улучшению креативности работников в управлении талантами предприятий. Ключевые слова: креативность, управления талантами, креативная среда, интеллектуальный потенциал, персонал, талантливые работники, предприятие. Actuality of conception generalization of talents management from the position of forming of personnel creativity is grounded in the article. In talents management the basic processes are recruitment, keeping and supporting of talented Випуск # 30 / 2021 ЕКОНОМІКА ТА СУСПІЛЬСТВО 165 МЕНЕДЖМЕНТ workers that create intellectual product, innovations and provide commercial success of the company. For keeping of personnel creativity in talents management creative environment is formed due to the necessary terms for development of work are provided. Scientific approaches to the interpretation of concept of "creativity" as ability, skill, competence, personality property, style of thinking, activity and sensitivity, creative orientation and others like that are generalized. Creativity parameters in accordance with researches of J. Guilford and P. Torrance, similar and different characteristics are certain. Reasonable reasons that limit creative potential of workers from different positions-of the company and worker are analyzed. From the position of company: unsatisfactory social and psychological climate among personnel, worsening of labour terms, job decline, observance of hard regulation, critic evaluation, bureaucracy and others like that are given. From position of talented worker: absence of self-motivation and unsatisfactory psychological state, uncomfortable workplaces, insufficient level of the development of competence and professional competences, absence of time-management skills and self-management, aimed at individual result and reward and others like that. The factors that assist forming of personnel creativity of the enterprise are generalized. Events for the improvement of workers creativity in talents management by the enterprises are offered. Creative personnel manager must find approaches to any worker, beginning from his period of adaptation and continuing his career advancement, when he will become the talent is described. There is a recurrence of continuous processes: forming the terms for the development of personnel creativity-of talents supporting that create innovations, give ideas-providing the economic results-resources obtaining of keeping the functioning of creative environment in the management of talents organization.

ІНТЕГРОВАНИЙ ПІДХІД ДО ФОРМУВАННЯ МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Економіка та суспільство, 2021

Стаття присвячена актуальним питанням сутності та складовим інтегрованого підходу до формування моделі прийняття управлінських рішень на підприємстві. Проаналізовано завдання трансформації теоретико-методологічних положень формування процесу управління, визначено головний інструментарій вирішення управлінських завдань на основі формування оптимальних результатів практичних рішень із використанням реструктуризації системи підтримки та ухвалення управлінських рішень з позицій інтегрованого підходу за допомогою адекватного відображення його впливу на процес управління. Сформовано основні принципи та модель інтегрованого підходу до процесу прийняття управлінських рішень на підприємстві, що базується на врахуванні впливу усіх факторів внутрішнього та зовнішнього середовища як на керівника так і на підприємство.

ВПЛИВ ТЕОРІЇ ПОКОЛІНЬ НА ФОРМУВАННЯ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ

Економіка та суспільство

Стаття присвячена дослідженню впливу теорії поколінь на формування мотивації працівників у сучасних умовах. Розглянуто сутність та основні критерії теорії поколінь. Здійснено структурний аналіз робочої сили України за віковими групами та розраховано орієнтовну частку поколінь у робочій силі у 2021 р. Узагальнено характерні особливості різних поколінь працездатного віку. Їх основні мотиви до діяльності виокремлено за допомогою проведення соціологічного опитування, в якому взяли участь 164 респонденти. Результати опитування показали, що найкращою мотивацією для бебі-бумерів є шанобливе ставлення, повага, корпоративність, нагороди, наявність соціального пакету; для покоління X – виклики, стабільність у роботі, визнання, зворотний зв’язок; для покоління Y – цілепокладання, відповідальність, командна робота, увага на результатах, залученість; для покоління Z – оплата та умови зайнятості, гнучкий графік, можливість віддаленої роботи, командна робота, корпоративна культура.

ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ОСНОВА ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ЗБУТУ

Економіка та суспільство, 2021

У статті розглянуто важливість системи збуту в умовах перенасиченості ринку. Визначено основні завдання збутової діяльності. Описано збутовий процес в господарській діяльності підприємства. Досліджено фактори впливу на збутову стратегію. Проаналізовано етапи формування маркетингової збутової політики. Досліджено методи для співпраці між посередниками в процесі збутової діяльності. Описано важливість засобів стимулювання збуту. Визначено цільові групи та види стимулювання. Визначено стратегічні заходи, спрямовані на оптимізацію витрат на управління збутом. Обґрунтовано важливість пошуку оптимального рівня обслуговування. Розглянуто обґрунтування всіх витрат, що пов’язані із дослідженням ринку, рекламою та стимулюванням збуту з метою забезпечення високого конкурентного статусу підприємства. Надано рекомендації для стимулювання збуту.

КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ СИСТЕМ РЕІНЖИНІРИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Ìnvesticìï: praktika ta dosvìd, 2022

A CONCEPTUAL MODEL FOR THE FORMATION AND USE OF REENGINEERING SYSTEMS IN AN ENTERPRISE У статті з використанням системного підходу побудовано концептуальну модель формування і використання систем реінжинірингу на підприємстві, яка, інтегруючи інформаційну, управлінську та економічну складові, уможливлює налагоджене і взаємоузгоджене виконання робіт із докорінної перебудови бізнес-процесів для досягнення установлених критеріїв ефективності, а також визначає документально-інформаційне підгрунтя формалізування відповідних процесів для дієвішого задоволення потреб клієнтів та підвищення ефективності результатів бізнесу. Окреслено основні параметри системного підходу до здійснення реінжинірингу бізнес-процесів, що дало змогу виявити і зрозуміти ключові взаємозв'язки між компонентами системи реінжинірингу. Розглянуто поєднання й інтегрування так званого "класичного" та "інноваційного" начала у межах зазначених систем. Наголошено на важливості і практичній значущості системного мислення у системах реінжинірингу. Розглянуто проблематику цілей таких систем, а також їхні входи та виходи. Здійснено експрес-тестування розробленої концептуальної моделі формування та використання систем реінжинірингу на підприємстві на предмет відповідності ознакам системи. У межах цієї моделі виокремлено та охарактеризовано низку блоків, які з позиції системного підходу можна розглядати як окремі підсистеми (інформаційна, економічна, управлінська складові та складова використання систем реінжинірингу). In today's environment, managers and business owners have an actual application to shape and keep up-to-date a business model that will be successful and enable the business entity to grow. Often such initiatives require changes in business processes of a fundamental nature. With this in mind, building a conceptual model for the formation and use of reengineering systems in the enterprise is essential. This model should integrate the relevant elements to ensure the effectiveness