Grupo de Investigación Abierta sobre Experimentación en la Administración Pública (original) (raw)

2019, Incilab, Medialab Prado

Promovido desde Medialab Prado, programa del Área de Gobierno de Cultura y Deportes del Ayuntamiento de Madrid, bajo la coordinación del Programa Madrid Escucha: Cecilia Güemes, este grupo de investigación abierta estuvo integrado por: Aurora Adalid (Zuloark), Débora Ávila (UCM- Carabancheleando), Beatriz Belmonte (IE PublicTech Lab), Olivia Blanchard (Digital Future Society), César Garcéa Sanz (Makespace Madrid), Eduardo González de Molina (The Governance Lab ‒ New York University), María Menéndez-Blanco (Human-Centred Computing Section, University of Copenhagen ), Idoia Ortiz (IE PublicTech Lab), Begoña Pernas (Gea21), Debora Quiroga y Francisco Rojas Martín (NovaGob.Lab) y Saya Sauliere (Komons). El documento que presentamos ha sido elaborado colaborativamente entre todas ellas. El Grupo de investigación abierta sobre Experimentación en la Administración Pública es un espacio donde buscamos descubrir e identificar herramientas y estrategias que pueden ser útiles para desarrollar inteligencia e innovación en organizaciones públicas. Específicamente, nos interesa analizar cómo los laboratorios pueden canalizar y potenciar la transformación de la Administración Pública y responder a los desafíos complejos a los que esta se encuentra en la actualidad. Nos interesa pensar cómo debería ser un espacio de experimentación, aprendizaje y colaboración que sirviera para: a) explorar posibles mejoras en el diseño, implementación y evaluación de las iniciativas, políticas y planes públicos del Ayuntamiento de Madrid, de modo de incrementar no solo la eficacia sino la legitimidad de los mismos; b) potenciar el desarrollo de la confianza: de la ciudadanía en la Administración Pública del Ayuntamiento, de la Administración Pública del Ayuntamiento en la ciudadanía, e intra Administración Pública del Ayuntamiento (entre diferentes organizaciones de la AP). Suscitar confianzas mutuas que permitan alterar situaciones de ensimismamiento, opacidad o precaución que impiden la comunicación y bloquean la co-creación entre la Administración Pública y la ciudadanía; c)potenciar el trabajo de los/as servidores/as públicos/as. Reconociendo el valor de sus conocimientos y experiencia, se busca articular su trabajo al de otros actores como académicos, activistas y ciudadanos y fomentar la innovación. Se apuesta por un cambio de cultura ciudadana y administrativa que permita abordar de forma satisfactoria los desafíos complejos que reconocen los ODS, como pueden ser el cambio climático y la contaminación, las migraciones, la convivencia intercultural, el desempleo y la formación profesional, la movilidad, la educación, el deterioro de los lazos comunitarios, etc.