Efficacité du Conseil d'Administration en tant que mécanisme de gouvernance dans les organisations universitaires en Belgique Une étude exploratoire (original) (raw)
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Les visions des administrateurs universitaires
De l'administration à la gouvernance des universités: progrès ou recul?, 2019
Créée formellement il y a plus de 900 ans en Occident, l'université est un type d'organisation qui recouvre des réalités fort différentes d'un pays à l'autre, sans parler d'une époque à l'autre. Seulement au Québec, au cours des 50 dernières années, plusieurs groupes, depuis le Rapport Parent (1965), ont proposé des visions et des définitions, contrastées, de ce qu'est ou devrait être l'université. Et ce, même si, lorsque le nom de cette organisation est évoqué un peu partout en Occident, on semble se référer à un mythe culturel commun. Lorsqu'on aborde l'administration universitaire, comme l'ont souligné March et Olsen (1979), ses mécanismes de gestion sont, au mieux, du domaine de l'ambiguïté. Alors, 1 Le générique masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d'alléger le texte. 2 Dans le cadre de cette recherche, les administrateurs universitaires se composent des recteurs, des vice-recteurs, des secrétaires généraux et des présidents de conseil d'administration. 3 Les auteurs expriment toute leur gratitude aux réviseurs ainsi qu'au comité de direction de l'ouvrage collectif qui contient ce chapitre pour leurs conseils judicieux qui ont permis d'y apporter de nombreuses améliorations.
2019
Résumé Le présent papier entend mettre en évidence l'utilité de la technique du tableau de bord de gestion pour l'accumulation du capital humain dans l'organisation universitaire marocaine. Pour aboutir à cette fin, nous poursuivons un raisonnement exploratoire et une démarche qualitative revêtant un caractère non expérimental. L'être humain - l'armature du capital humain - constitue la composante la plus éminente dans l'activité de cette structure publique. Pour ce faire, la reconnaissance et le développement du capital humain jouent un rôle décisif dans la performance universitaire. Au fil du temps, la dynamique de sens du vocable « performance » était en faveur du capital humain. Ce dernier est devenu indissociable de toute évaluation de la performance. Ainsi, nous considérons dans ce manuscrit que le tableau de bord de gestion est un instrument de régulation de comportement, de responsabilisation et de renforcement de la confiance des ressources humaines ...
Revue des Sciences de Gestion, 2006
L ’idée de cet article est principalement de montrer que le gouvernement d’entreprise, terme générique utilisé de manière parfois large et confuse, offre un référentiel réellement novateur pour l’analyse des organisations universitaires. Deux objectifs sont poursuivis dans notre analyse. Premièrement, nous essayons de montrer dans quelle mesure le gouvernement d’entreprise présente un caractère spécifique au sein de ce type d’organisation, nous nous focalisons également sur les changements qui se sont opérés au niveau des mécanismes de gouvernance suite à la création des Académies. Deuxièmement, et en corollaire du premier point, nous analysons dans quelle mesure le rapprochement entre les trois entités constituant l’Académie Wallonie-Bruxelles pourrait s’apparenter à l’application directe d’une modalité de gouvernance. De manière intuitive, on peut penser que les universités sont moins soumises à des impératifs de performance que les entreprises du secteur privé classique. En fait, l’objectif de performance pour les organisations universitaires est bel et bien existant, mais son caractère multimodal ne permet cependant pas le développement d’analyses rectilignes au sein desquelles les relations de cause à effet sont facilement repérables et quantifiables. Dans le même ordre d’idée, pour les organisations universitaires, le caractère multiple des stakeholders en présence rend les analyses plus subtiles et moins tranchées que pour les organisations privées pour lesquelles le rôle des shareholders est bien souvent prédominant et pour lesquels il peut exister des sacrifices ou du moins des adaptations organisationnelles plus ou moins importantes de la part des dirigeants, avec des transferts de rente vers ces stakeholders les plus influents.
Rôles de gestion et conflits de rôles chez les administrateurs universitaires haïtiens
1998
La présente recherche qui a pour objet "les rôles de gestion et les conflits de rôles des administrateurs universitaires haïtiens" a pour objectif d'observer, de décrire et d'analyser les comportements de gestion et les conflits de rôles vécus par des administrateurs universitaires haïtiens, en particulier les doyens de facultés publiques et privées. Pour atteindre cet objectif, deux questions ont été posées: quels rôles exercent les doyens de facultés dans leurs fonctions? Quels sont les conflits de rôles auxquels sont confrontés ces doyens dans l'exercice de leurs rôles?
Regards dynamiques et critiques de la gouvernance des universités
2017
NOTICE: Cet ouvrage collectif, edite par l’International Association of University Professors and Lecturers (IAUPL) sous le haut patronage de la Commission nationale francaise pour l’UNESCO, est concu a partir des contributions des participants lors d’un Colloque de l’IAUPL organise a l’Universite Cadi Ayyad de Marrakech. Cette publication est l’occasion d’assimiler les acquis cumules dans le secteur de l’enseignement superieur du point de vue des membres de sections internationales de l’IAUPL, notamment des sections europeennes et africaines. La vocation de l’ouvrage consiste a diffuser une connaissance actualisee sur la comprehension du fonctionnement operationnel des Universites, a donner des regards dynamiques et critiques sur la gouvernance de celles-ci permettant d’eclairer les choix a faire pour l’avenir. Dans un modele traditionnel, la gouvernance d’Universite s’est presentee dans ses approches comme un ensemble coherent d’activites de recherche, formation, information et do...