Entry Strategies Research Papers - Academia.edu (original) (raw)

Özet: Bu çalışmada, doğrudan yabancı yatırımların (DYY) giriş stratejilerini betimleme ve açıklama amaçlarına kültürel kuram izlenerek ulaşılmaya çalışılacaktır. Giriş stratejisi (mülkiyet yapısı) sadece ekonomik, finansal ve pazar koşulları gibi temel faktörler ile değil, onları da çevreleyen toplumsal kültür ve kültürler arası farklılıklar bağlamında ele alınacaktır. Ancak, toplumsal kültürün etkisi, DYY' ların sahiplik yapılarını etkileyen tek değişken değildir. Yabancı sermayeli işletmelerin mülkiyet yapısı, DYY' ın örgütsel değişkenleri ve faaliyette bulunduğu endüstriyel ortam gibi birçok faktöre bağlı bir fonksiyon olarak değerlendirilebilmektedir. Bu amaçla, kültürel mesafe ile örgütsel ve endüstriyel kontrol değişkenlerinin, DYY' ların mülkiyet oranları üzerindeki etkilerini incelemeye yönelik bir dizi varsayım geliştirilmekte ve bu varsayımlar YASED' den elde edilen ikincil veriler ışığında logit analizi ile test edilmektedir. Aynı zamanda bu çalışma kapsamında, yabancı çokuluslu yatırımcıların, çoğunluk dünya veya gelişmiş ülke kökenli olmalarının, Türkiye' deki yatırımlarında tercih ettikleri giriş stratejilerine nasıl yansıdığı sorusuna da yanıt aranmaya çalışılmaktadır. Anahtar Kelimeler: Giriş stratejisi (mülkiyet yapısı), kültürel mesafe, doğrudan yabancı yatırım, gelişmiş ülke, çoğunluk dünya, Türkiye. Abstract: The aim of this paper is to examine the entry strategies (ownership structure) of foreign direct investments (FDI) by way of cultural perspective. Not only the basic factors such as economical, financial and market conditions, but also the cross-cultural and social culture differences are taken into consideration in order to explain the concept of entry strategies. Nevertheless, the effect of social culture is not the only factor relating to the entry strategies of the FDI. The ownership structure of foreign investment enterprises are dependent upon many other factors deriving from the natures of organization and the endustrial environment in which they function. Therefore, a number of hypothesis relating to the effects of the cultural distance, and organizational and industrial control factors on the ownership of the FDI have been developed. And then, they are analysed with logit regression in light of the secondary data reported by YASED. In this context, the effects of the origin country of multinational partner on the entry strategies of the FDI in Turkey is also discussed.