Gestão, Empreendedorismo, Estratégia Research Papers (original) (raw)

Vitrine não é apenas um espaço reservado para a exposição de produtos na
frente da loja, onde os membros da empresa expõem as mercadorias
relacionando-as a uma data festiva ou não, montando assim a vitrine. Mas no
entanto, quem tem uma visão sistêmica percebe que o espaço reservado para a
exibição, transmite um olhar de como é o espaço interno do estabelecimento. O
Merchandising Visual usa o design, a arquitetura e decoração para aclimatar,
motivar e induzir os consumidores à compra, criando o clima decorativo para
ambientar a loja como um todo (BLESSA, 2006). Como problemática, buscou-se
analisar a viabilidade da introdução de uma empresa prestadora de serviços de
vitrinismo na cidade de Três de Maio, RS, no ano de 2017? O estudo apresentou
como objetivo analisar a viabilidade da abertura de uma empresa prestadora de
serviços de vitrinismo. Utilizou- se uma pesquisa bibliográfica, pesquisa de
campo através de técnica de questionário, uso de dados secundários e
software Plano de Negócios do Sebrae para análise da viabilidade. Constatouse
que na pesquisa realizada em comércios de maior fluxo de pessoas e com
maior chance de adquirir deste serviço nas cidades de Três de Maio- RS, Boa
vista do Buricá- RS e Alegria- RS sendo que apenas uma loja de Três de Maio
utiliza do serviço Visual Merchandising para a montagem da vitrine e o espaço
interno pelo menos uma vez por semana, onde quem monta a vitrine é uma das
colaboradoras da própria empresa, estudante de Design de Modas na SETREM.
Os demais pontos pesquisados, dando um total de 15 lojas, não utilizam deste
serviço por não haver profissionais desta área mais próximos para que os
mesmos possam introduzir esse trabalho, onde as beneficie em termos de
lucratividade, destaque e fazendo com que o consumidor tenha a melhor
impressão possível do estabelecimento e adquira seus produtos e não do
concorrente. Para pôr em prática este negócio, constatou- se que o
investimento total gira em torno de R $ 79.118,95. O ponto de equilíbrio foi
analisado durante 5 anos, o mesmo foi crescente no primeiro ano, e nos
próximos 4 anos permaneceu constante. Ano I: R $ 197.949,51, Ano II: R $
221.703,45, Ano II: R$ 221.703,45, Ano IV: R$ 221.703,45, Ano V: R$ 221.703,45.
Obteve-se uma lucratividade crescente, constante no período de 5 anos. Ano I:
13,03% Ano II: 18,60% Ano III: 18,60% Ano IV:18,60% Ano V:18,60%. A
rentabilidade também é avaliada em um período de 5 anos, a mesma no
primeiro ano foi crescente, e nos demais 4 anos permaneceu constante. Ano I:
39,98% Ano II: 70,77% Ano III: 70,77% Ano IV: 70,77% Ano V:70,77%. Pode- se
concluir que a viabilidade do negócio teve um prazo de retorno do investimento
total no período de 2 anos e 7 meses, obtendo assim uma lucratividade do
empreendimento após esse estágio de tempo.