橘子的评论(67) (original) (raw)

橘子 2023-09-11 10:15:38

奥本海默本质上是个PM

看到开头奥本海默在美国开创了量子力学教育，是比较困惑怎么和原子弹联系到一起的，看到后面发现真正让他与众不同的是项目管理能力，对项目非常坚定的信心，懂技术，懂sell idea，深入每个环节的细节，情绪稳定（别的科学家动不动就放弃），能做成2年+20亿美元的大项目。 这是w... (展开)

橘子 2023-01-23 20:26:12

《创造》托尼·法德尔

作者经历： 2001年 推出第一款iPod。一次关键性的成功！ 2001—2006年 iPod部门副总裁。经历了18代iPod的研发。 2007—2010年 iPod部门和iPhone高级副总裁。研发出了iPhone。 2010年 创业#6：巢实验室（Nest Labs，简称Nest）。 2011年 推出Nest智能恒温器。一次关键性的成功！... (展开)

橘子 2023-01-23 09:03:50

张一鸣和他的产品观人才观

原书的编排混乱繁杂，加了很多尴尬的评述。 固去伪存真，并根据主题重新组织为文，全文9000字。主要的主题包括： 自我 今日头条 产品和技术 人才招聘与培养 自我 我是张一鸣，是80后的“技术宅”，在朋友、同事的眼中，我是一个不善言谈、很低调的人，好像除了写代码，没有什么... (展开)

橘子 2022-10-08 20:09:12

重新认识大脑：学习与预测

为什么要重新认识大脑 读《千脑智能》的过程就是重新认识大脑的过程。 人类对大脑的了解越来越深入，并用新的知识来解释我们的世界。 这一方面是因为检测技术和实验水平的进步，另一方面是神经科学受到机器学习发展的启发，开始重新审视以前各种实验的数据，并发展出能够拟合更... (展开)

橘子 2022-09-18 11:09:02

精益创业-人人都是创业者

精益创业，在今天已经深入人心，是很多成功互联网企业的事实行动框架，所以里面很多的概念在今天看来似乎有点老生常谈。 然而，创业的本质并未发生任何变化，在极端不确定的情况下寻找机会，是每个企业都有的需求。 看这本书的时候也会反思这些年创业历程，真切地感受到这套框... (展开)

橘子 2020-09-06 22:15:57

一旦想明白就很简单了

总算把 TENET 的各种细节理清楚了，一旦理清楚就觉得其实很简单。 一开始乱是因为受到其他时间穿越概念的影响，其实诺兰在这里的理论自成一派： 1.不存在瞬间穿越，想回到过去只能在逆时间里经历完全相等的时间。 2.回去也只是完成结果的闭环，无法改变任何已经发生的事情。 3.... (展开)

橘子 2019-08-11 20:26:38

剧情简介和推荐曲目

没机会去看现场，只能听原声过瘾，没有画面，只能对剧情有个大概的总结。 妻子和情妇，伊拉莎白对汉密尔顿一见钟情并结婚，后来汉密尔顿出轨还把情妇叫到家里，并自己曝光此事，因此丧失了竞选总统的资格，他的儿子也因为这事儿跟人决斗而死。伊丽莎白在这些事情发生后居然原谅... (展开)

橘子 2017-12-18 18:55:46

这本书不如《火星救援》吸引人

也是因为看过《火星救援》才对这本书有兴趣的，前面对于月球泡泡的设定还是很有趣的，但读到三分之一的时候放弃，简单分析一下原因： 1.故事的主线不吸引人，女主的主要诉求就是赚钱，方法就是帮有钱的老板搞坏一些设备，这是地球上发生过无数次的俗套故事，就算失败了，女主... (展开)

橘子 2017-09-26 10:28:06

小米生态链战地笔记&广告手册

前面生态链的部分有点虚，这个生态链有很多关键点，其生成方式并不太具备可复制性。而且因为作者是多人经常有重复的内容出现。 当然也可直接翻到产品的部分看，里面很多小米产品的设计初衷和决策过程，是最有价值的部分。 中间少不了一些吹牛，特别是耳机，耳机的 Hi res 标特... (展开)

橘子 2017-09-20 15:51:16

零售的哲学

虽然看似简要，道理也是大家都懂，但真正能把理论付诸实践并取得成功，段位是很高的。 711之所以是711，不是由形式和名字决定的，而是 -打破常识，在反对中坚持自己看到的机会 -整合配送系统，并根据用户行为进行预测 -商品研发部门的不妥协精神 -高层对质量的持续把控 其他... (展开)