AP 令和2年度秋期 問67 (original) (raw)
企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け,企業が顧客に提供する製品やサービスの利益が,どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
- 3C分析
- SWOT分析
- バリューチェーン分析
- ファイブフォース分析
解答
ウ
解説
- 3C分析
3C分析は、顧客、競合、自社の三つの観点から分析する手法です。 - SWOT分析
SWOT分析は、事業を、強み、弱み、機会、脅威の四つの視点から分析する手法です。 - バリューチェーン分析
正しいです。 - ファイブフォース分析
ファイブフォース分析は、企業の競争力に影響を与える五つの要因(新規参入者の脅威、売り手の交渉力、競争業者間の敵対関係、代替製品の脅威、買い手の交渉力)を用いて分析する手法です。
参考情報
分野・分類
分野 | ストラテジ系 |
---|---|
大分類 | 経営戦略 |
中分類 | 経営戦略マネジメント |
小分類 | 経営戦略手法 |